汽车电子厂改造施工组织设计

《汽车电子厂改造施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车电子厂改造施工组织设计（108页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、*汽车电子（*）有限公司 8.1 厂房改造项目施 工 组 织 设 计工程名称： *汽车电子（*）有限公司 8.1 厂房改造项目建设单位： *汽车电子(*)有限公司承建单位： *集团有限公司目目 录录第一章第一章 编制说明编制说明1.1、编制总体思路1.2、编制内容及范围1.3、编制依据1.4、编制原则 第二章第二章 工程特点及施工条件工程特点及施工条件2.1、工程特点分析2.2、施工管理重点分析 第三章第三章 现场组织管理机构及管理目标现场组织管理机构及管理目标3.1、施工组织机构3.2、管理目标 第四章第四章 施工部署施工部署4.1、施工力量的组织4.2、主要施工方案的选择 第五章第五章 施

2、工总平面布置施工总平面布置5.1、施工总平面布置原则及依据5.2、施工平面布置5.3、施工临时用水布置5.4、施工临时用电布置5.5、施工现场维护和管理 第六章第六章 资源配备计划资源配备计划6.1、机械设备计划6.2、劳动力计划6.3、主要材料计划 第七章第七章 施工进度计划与措施施工进度计划与措施7.1、总工期安排7.2、施工进度计划安排7.3、保证工期的措施 第八章第八章 主要施工方案及技术措施主要施工方案及技术措施8.1、施工准备8.2、钢筋工程施工方案8.3、模板工程8.4、混凝土工程8.5、脚手架工程8.6、钢结构工程8.7、室内安装工程施工一、管道工程二、通风空调工程三、电气工程

3、8.8、室外电缆工程第九章第九章 质量、安全管理体系与措施质量、安全管理体系与措施9.1、质量保证措施9.2、安全保证措施 第十章第十章 现场文明施工的措施现场文明施工的措施10.1、文明施工组织的建立10.2、文明施工具体措施10.3、消防措施10.4、现场保卫与现场管理措施 第十一章第十一章 环境保护管理体系及措施环境保护管理体系及措施11.1、环境保护管理体系11.2、实行环保目标责任制11.3、防止环境污染采取的措施11.4、防止水源污染的措施11.5、防止噪音污染的措施11.6、地下、地上管线、文物保护措施 第十二章第十二章 成品（半成品）的保护措施成品（半成品）的保护措施第十三章第

4、十三章 协调配合措施协调配合措施第十四章第十四章 工程技术档案、数据管理工程技术档案、数据管理附表部分附表部分A-项目管理机构人员清单B-项目经理主管简历表C-项目管理组织构架管件人员简历表D-拟投入本工程的主要施工设备表E-拟投入本工程的试验和检测仪器设备表F-劳动力需求计划G-施工现场总平面图及临时用地计划表H-主要材料拟用品牌一览表第一章第一章 编制说明编制说明1.1、编制总体思路、编制总体思路 本工程为*汽车电子(*)有限公司在位于*市经济技术开发区8.1#厂房改造项目，本期项目总建筑面积约850 m2，含建筑、钢结构、装饰、机电、消防等内容，招标计划施工工期为45日历天，工程质量要求

5、符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。本施工组织设计以招标文件、工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主用户满意为目的，通过精心组织、精心施工。 施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程管理工作。 充分考虑工程位于城市的特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。 1.2、编制内容及范围、编制内容及范围

6、 本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全、环境和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.3、编制依据、编制依据1、本工程施工图纸。2、本工程招标文件及招标文件要求的技术条款。3、本工程招标答疑及现场考察的情况。4、本工程的工程量清单及我公司的企业内部定额。5、建筑物周围地理位置和施工环境。6、工程所在地的资源供给情况。7、我公司的施工技术力量和技术装备情况。8、本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度。9、国家现行有关法律法规及政府部门相关文件。 10、国家现行有关标准规范规程：1.41.4

7、、编制原则、编制原则1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开； 2、施工组织设计的编制要紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制； 3、施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面直到工程施工的体系。 第二章第二章 工程特点及施工条件工程特点及施工条件该工程地理位置处于城市；交通便利；设备工艺设计标准较高，内部功能布局合理简单。2.1、工程特点分析、工程特点分析 施工工期较短：要完成从全部工作，施工设备、机具、周转工具、劳动力投入多。 交叉作业工序多：为确保工程按期竣工，许多工序需交叉作业。

8、 2.2、施工管理重点分析、施工管理重点分析 加强施工管理是施工组织管理的重点之一。由于本工程工期紧，加之交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何组成一个有机整体、协同作战将是摆在公司面前的一个难题。该工程具有建设周期短、专业工程多等特点。因此，参建班组对此都必须引起高度的重视，在公司的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合， 以便优质、高效、低成本完成本工程。第三章第三章 现场组织管理机构及管理目标现场组织管理机构

9、及管理目标3.1、施工组织机构、施工组织机构依据招标文件的要求和本公司施工承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“工程项目经理部”及相应的组织机构。 1、项目组织机构项目组织机构图2、岗位职责分工质检员测量员测试员土 建 工 长钢 结 构 工 长机 电 工 长消 防 工 长弱 电 工 长安全员材料员仓管员核算员后 勤 保 卫内 业 技 术 员项 目 总 工 技 术 组项目副经理 生 产 组材 料 组项 目 经 理各劳务班组办公室（1）项目领导层由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成

10、本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工：1）项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。2）项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。3）项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。（2）项目管理层由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各

11、项方案及措施及工程资料等工作。材料组：负责材料及设备的采购供应工作。质安组：负责具体各项工程质量、安全工作。行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。（3）作业层由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。3.2、管理目标、管理目标1、工期目标 根据招标文件要求本工程施工工期为45日历天。 2、质量目标 符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。3、安全生产目标 杜绝任何伤亡事故，轻伤事故率控制在0%。 4、服务目标 建造业主满意工程。 第四章第四章 施工部署施工部署4.1、施工力量的组织、施工力量的组织1、施工人力组织在研究了工程的特点以后，

12、除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有丰富工程施工经验的施工班组投入施工。 4.2、主要施工方案的选择、主要施工方案的选择 1、现场规划方案 现场主要布置临时办公及为施工生产服务设施。 施工现场水电按规范要求，在中标进场后编制专项方案，本施工组织设计不对其作出深入讨论。2、混凝土工程施工方案 本工程使用商品砼。 3、模板工程方案 采用定型钢模板，支撑主要采用扣式钢管。 第五章第五章 施工总平面布置施工总平面布置见附表5.1、施工总平面布置原则及依据、施工总平面布置原则及依据 1、布置原则 为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行2、布置依据 （1）招标文

13、件有关要求； （2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果； （3）总平面图、建筑平面、立面图； （4）总进度计划及资源需用量计划； （5）总体部署和主要施工方案； （6）安全文明施工及环境保护要求； （7）安全文明工地标准； 5.2、施工平面布置、施工平面布置1.现场布置办公室、材料堆放场地、满足结构施工的需要。2.职工宿舍租用附近民房。 3.现场围蔽 5.3、施工临时用水布置、施工临时用水布置 本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、和消防用水四部分，根据现场实际情况，取水源根据业主指定。5.4、施工临时用电布置、施工临时用电布置 1.室外线路敷设 根据业主方供电线路特点及现

14、场施工要求，在各主要用电处或间隔50m设二级配电箱，分别至各加工区；在每区域设一个三级配电箱。 2.室内导线的敷设及照明装置 （1)室内配线必须采用绝缘铜线，采用塑料管敷设，距地面高度不得小于2.5m。 5.5、施工现场维护和管理、施工现场维护和管理 1、管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 2、管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程

15、进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 3、管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。 第六章

16、第六章 资源配备计划资源配备计划 6.1、机械设备计划、机械设备计划拟投入的主要施工机械设备与检测仪器设备表见附表。施工机械、设备的使用、维护、保养制度：1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。2、对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。3、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。4、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。6.2、劳动力计划、劳动力计划1 1、劳动力的实施、劳动力的实施（1）对现场的施工班组进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。（2）对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2 2、劳动力的配置计划、劳动力的配置计划结合本