《生产与运作管理参考 答案(陈志祥)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产与运作管理参考 答案(陈志祥)（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产与运作管理教材主要练习题参考答案 作者：陈志祥，李丽 机械工业出版社，2009 年 7 月 生产与运作管理教材主要练习题参考答案 作者：陈志祥，李丽 机械工业出版社，2009 年 7 月 说明：以下提供的习题答案仅对有关定量分析的题目提供参考答案，一些定性 分析的题目由读者自己从书中或者其他参考书归纳。对于参考答案中如果有发 现错误与疑问的地方，读者可以与作者联系： 联系电话： （办公）20-84114149，电子信箱：说明：以下提供的习题答案仅对有关定量分析的题目提供参考答案，一些定性 分析的题目由读者自己从书中或者其他参考书归纳。对于参考答案中如果有发 现错误与疑问的地方，读者可以与作
2、者联系： 联系电话： （办公）20-84114149，电子信箱： 邮寄地址：中山大学管理学院陈志祥教授收，邮编：510275 邮寄地址：中山大学管理学院陈志祥教授收，邮编：510275 第 4 章 设施选址与布置 第 4 章 设施选址与布置 1、该题目考察学生利用综合评价法进行设施选址的定量分析方法能力，综合评价法是多因素按照加权的办法得到的，该题目的计算过程如下： 根据专家打分与各个因素的权重可计算三个备选方案的评分： = =092. 0085. 0123. 0107. 0092. 0092. 0092. 0085. 0077. 0154. 085 . 95 . 9105 . 8910895
3、 . 9999995 . 8995 . 885 . 85 . 81095 . 985 . 81071013110103bWRB = 148. 97325. 80185. 9即甲方案总分 9.0185：乙方案 8.7525,丙方案为 9.148。所以最佳方案是丙方案。 2、解：该题目考察学生利用重心法进行选址的能力，基本计算方法如下： 按照重心法，确定配送中心的最佳位置： 即最佳位置点为： （)225,846.353(),*=yx 3、解：该题目实际上也是考察学生利用重心法进行选址的能力，但是本题不需要利用重心法的公式来计算，而可以简单如下的方法就可以得到结果： （1）在不建新厂的情况下，运输费
4、用最小的方案如小表所示，最小费用为 34800。 用户 1 用户 2 用户 3 供应量 供应能力 工厂 1 0 600 0 600 1000 工厂 2 500 0 400 900 1200 供应量 50 600 400 需求量 500 600 400 （2）在 A 省建新厂的情况下，运输费用最小的方案如小表所示，最小费用为 34800，没有变化。 用户 1 用户 2 用户 3 供应量 供应能力 工厂 1 0 600 0 600 1000 工厂 2 500 0 400 900 1200 A 0 0 0 0 1500 供应量 50 600 400 需求量 500 600 400 （3）在 B 省建
5、新厂的情况下，运输费用最小的方案如小表所示，最小费用为 29800。 用户 1 用户 2 用户 3 供应量 供应能力 工厂 1 0 600 0 600 1000 工厂 2 0 0 400 400 1200 B 500 0 0 500 1000 供应量 50 600 400 需求量 500 600 400 故最佳方案是在 B 省建新厂。 类似这个题目的分析方法可以参考陈荣秋，马士华教授的生产与运作管理 （高等教育出版社，1999年） 。 4 解： 本题目考察学生对利用运量分析法进行设施布置的运用能力： 该题目第一次印刷时漏了一行一列数据（红色部分）,已经要求出版社更正如下： 表 4-19 A B
6、 C D E F G A 100 300 200 150 200 B 100 C 300 250 150 D 350 100 E 200 50 F 200 G 50 100 根据这些原始数据，利用书中提供的方法，计算各车间的年平均运量（即把上表转为三角矩阵）如下： 各车间之间的年平均货运量各车间之间的年平均货运量 A B C D E F G A 100 300 200 150 200 B 300 450 200 C 100 250 200 200 D 200 E 200 F G 布置设施的基本原则是相互之间物料运量大的尽量靠近布置，另外结合其他因素调整。这种设施布置的结果因不同的人考虑角度不同
7、结果不一样，因此教师要提升学生这个题目是没有标准答案的。只要因为合理就可以了。 比如表 4-19 可以看出，B 与 C 车间与其他车间都有较多往返的运输关系，因此这两车间最好放在中间位置，下面结果可以是一个方案： 当然，读者可以想出更多其他方案来。这里不做更多讨论。 5 解： 本题考察学生利用关联分析法进行设施布置的掌握程度，关联分析是一种定性分析方法，因此用这种方法得到的结果也不是唯一的。但是学生要理解该方法的一般原则，就是关系密切的， 关系重要的优先放在靠近的位置，关系不重要，或者不密切的放在间隔较远位置。 针对本题目来说，一般医院中挂号与缴费是密切的的关系，所以题目中显示两者的关联度为
8、A，因此宜靠近布置。内外科也比较靠近比较好。 下面这个图是对单层楼房的布置结果，如果是多层楼房，比如现在许多大医院的门诊大楼各科室分别在不同楼层，因此缴费与挂号是分开的。 该图布置，考虑的角度有几点理由： （1） 因为是单层门诊，因此挂号与缴费应该放在一起 （2） 检查类的科室应该尽量在一起，因此右边都设置为检查类的科室 （3） 儿科放在靠近门口的因此，主要是考虑小孩方便进出。 F G A C B E D 设施布置的结果图 以上结果只是其中的一种，实际上不同人做出的结果不一样，教师要告诉学生，有没有其他更好的布置结果，然后放在一起共同讨论，那一个更合理。 6该题目是考察学生进行生产线平衡的分析
9、能力。该题目在 2009 第一次印刷时，由于印刷排版导致数据表的格式混乱，2010 年重印已经更正。2009 年购买该书的教师请参考如下表。 作业编号 作业时间 紧前作业 A 0.4 - B 1.5 A C 1.0 A D 0.8 A E 0.6 B,C F 0.9 D G 0.4 E H 0.4 G I 0.6 F J 0.7 I,E K 1.0 H,J M 0.4 K （1）画出装配图下： （2）计算节拍： 20045. 2%)210/(22030608=NFre（分钟） （3）计算最小工作地数目： A B C D E G H F I J K M 0 4 1 5 1 0 0 4 0 9 0
10、 6 0 7 0 6 0 4 0 4 1 0 0 4 挂号 收费 内科 儿科 神经科 B 超 五官科 化验科 外科 X 光 大 门 514. 40045. 24 . 00 . 17 . 06 . 04 . 04 . 09 . 06 . 04 . 00 . 15 . 14 . 0min= += = rt Si读者注意，括号表示取整数，如果括号内的数是带小数的数则要向上取整，比如上面计算的括号内数是 4.14，则取整数为 5 而不是 4。这样做的结果比较保险，否则如果取 4，则最后的生产线会有的工作地的工作时间可能大于节拍，形成瓶颈工序，不合理。因此一般取整采用向上取整的做法。 （4）装配线平衡
11、装配线平衡就是把生产线的各工序进行组合成不同的工作地（站） ，使每个工作地（站）的组合工作时间等于节拍或者成节拍的整数倍关系。 组织工作地要遵守一定的原则（如第 4 章第 4 节阐述的那样） ： 1） 优先分配后续作业多的工序进入工作地； 2） 优先分配作业时间长的进入工作地。 根据这样的原则，得到如下生产线平衡图： 经过合并：第 1 工作地A,B，第 2 工作地为 C,E,D，第 3 工作地为 F,I，第 4 工作地为G,H,J，第 5 工作地为K,M。 教师要提示学生，如下几点： 1）装配线平衡中对不同工序进行组合时，不能破坏原来工序的先后顺序关系，也就是说，进入前面工作地的工序要比后面工
12、作地的工序先完成。 2）装配线平衡结果不是唯一的，可以有很多不同结果。 3）装配线平衡效果可以用一定的平衡标准来衡量（如书中的时间损失系数，平滑系数等） 该题目的时间损失系数为：13.2% 7该题目在 2009 年第一次印刷时，编辑排版把第 2 问题的节拍写成了 100，应该是 150，2010 年的重印版已经更正（该题目原出自陈志祥编著的现代生产与运作管理 （2002 年，中山大学出版社） 。 问题： （1） 假设节拍是 120 分钟，平衡这个生产线，其效率是多少？ （2） 假如节拍是 150 分钟，结果又如何？ 解： （1）节拍为 120 分钟时，计算最小工作地数：6，计算如下： 6417
13、. 51208060906030201004050120 min= +=S 计算效率： A B C D E G H F I J K M 0 4 1 5 1 0 0 4 0 9 0 6 0 7 0 6 0 4 0 4 1 0 0 4 第 1 工作地 第 2 工作地 第 3 工作地 第 4 工作地 第 5 工作地 12068060906030201004050120 += rStrSTi=90.28% 平衡后的生产线组合情况如下： 按照节拍为 120 分钟的生产线平衡图 第 1 工作地为：A 第 2 工作地为：B,H 第 3 工作地为：E,F 第 4 工作地为：G 第 5 工作地为：C,D 第 6
14、 工作地为：I,J （2）节拍为 150 分钟，计算最小工作地数：5。计算过程如下： 53333. 4150650 1508060906030201004050120 min= = +=S 生产线的效率：86.67%，计算过程如下： %7 .8615058060906030201004050120=+= rStrSTi 工作地的组合如下： 第 1 工作地：A 第 2 工作地：B,H 第 3 工作地：E,I 第 4 工作地：C,F,D 第 5 工作地：G,J 平衡的结果图如下： 第 1 工作地 第 5 工作地 第 6 工作地 第 4 工作地 第 2 工作地 第 3 工作地 A B C H E I
15、 F G D J 120 50 60 30 100 40 20 80 90 60 按照节拍为 150 分钟的生产线平衡图 教师要提示学生，以上结果也不是唯一的，可以有其他的平衡结果。 第 5 章 工作系统设计 第 5 章 工作系统设计 1 （略） 2解：首先把下面表中每一作业要素的测量时间计算出来，然后计算每一作业要素的正常时间。 单位：分钟 测量周期（次数） 总数平均值评比率 正常时间 作业要素 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T 5 4 3 3 4 10 20 43 2 5 99 99 5 4 3 3 4 10 20 43 2 5 99 99 10 99 99 1 R 5 35 6090 120 160210280310340 T 10 11 1110 12 12 10 13 11 8 108 108 10 11 1110 12 12 10 13 11 8 108 108 095 102610262
