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1、开门红工作计划开门红工作计划篇一：开门红工作思路(二区)开门红工作思路（二区） 一、人力架构 目标：12 人，形成两个营业部。 人力扩充方法：1、利用年底各公司人员动荡机会，吸引同业人员进入公司；2、人才市场常规招聘，春节前招聘 3 人，节后招聘 3 人。3、发动客户经理内部推荐。 二、培训训练 每周至少一次辅导时间，营业区责任人及督训承担组织工作。将针对不同人员沟通不同事项。每月至少组织一次团队演练，通过点评及会后沟通等方式，提升客户经理营销技能。 三、基础管理 1、工作日志 每周五收集工作日志，营业区责任人及督训认真批改，端正客户经理工作日志填写态度。 2、会议管理 要求客户经理按时参加公
2、司各种会议，对个别人员重点沟通、持续沟通。营业区每周召开周总结会，每月底召开一次月总结会。 3、网点巡访 每周至少五次不同网点巡访，收集客户经理工作情况，并针对技能较差的客户经理重点辅导。 4、假日经营 在团队倡导假日经营理念，要求刚入司客户经理前一个月须加强网点假日服务。 四、业务目标 开门红（1-3 月）目标：规模保费 705 万，其中期缴105 万。 月目标：规模保费 235 万，其中期缴 35 万。 现有人员目标分解： 陈泽升：规模 150 万，期中期缴 30 万 蔡丽娟：规模 180 万，其中期缴 20 万 任景涛：规模 100 万，其中期缴 15 万 崔心茹：规模 100 万，其中
3、期缴 10 万 秦琨燕：规模 80 万，其中期缴 10 万 寇晓峰：规模 95 万，其中期缴 20 万 篇二：XX 年 1 季度开门红方案(1)宜宾市商业银行 XX 年一季度“开门红”竞赛方案 XX 年是商业银行跨区域发展的攻坚年，也是迎难而上，负重拼搏，促进业务持续发展的一年。在稳重求进的工作总基调和稳健货币政策引导下，坚持以加快存款发展为主题,有节奏的信贷投放为目标，抓住机遇，抢占份额，确保 XX 年存贷款起好步，开好头。为了扎实做好一季度存贷款营销工作，顺利实现“开门红” ，特制订如下竞赛方案。一、参赛主体 全辖城区各支行、县域各支行分行、营销中心、直属支行（不参加贷款考核）均参与本次竞
4、赛活动。 二、竞赛目标 一季度末，全行日均存款新增 万元，贷款新增万元（具体分配详见附表） 。 三、竞赛时间 总行拟从 XX 年 1 月 1 日至 XX 年 3 月 31 日在全行开展存贷款“开门红”营销竞赛活动。 四、竞赛方案 1、明确 XX 年一季度存贷款目标计划，实现一季度存贷款工作“开门红” 。 2、XX 年一季度存款总体目标：我行一季度日均存款净增目标为万元，其中：直属支行切块 万元，营销中心切块 万元，支行切块万元，其余分支行完成万元。按此目标，根 据 XX 年度各机构信贷资源占用情况、存贷规模占比、区域化差异及上年度日均存款和时点存款完成情况等综合因素，分配下达各经营机构 XX
5、年一季度存款目标任务（见附表） 。3、XX 年一季度贷款总体目标：我行一季度贷款净增目标 为万元，其中：营销中心切块万元，分行切块万元，支行切块万元，支行切块 万元，其余分支行完成 万元。按此目标，结合 XX 年度各机构新增日均存款及区域化差异，分配下达各经营机构 XX 年一季度贷款目标任务（见附表） 。五、奖惩措施 1、考核计分标准：存款考核以日均增量为主，结合期末时 点余额同时进行。日均考核分值为 90%，要求期末日均存款余额 达到 万元；时点考核分值为 10%，要求期末时点余额达到 万元（见附表） 。 2、为鼓励各机构目标任务的完成，总行将设立专项奖励， 对完成一季度存款目标任务的机构，
6、凡考核得分在前三名的，总行予以总结表彰。 3、对未完成存款“开门红”工作任务的机构，将一季度绩 效收入的 5%用作考核；对未完成贷款“开门红”工作任务的机构，将一季度绩效收入的 5%用作考核。同时，对后进机构主要负责人进行诫勉谈话。 4、对完成贷款投放任务，但未按比例发放小微企业贷款的 机构，将视同未完成贷款“开门红”工作任务。 六、要求 全行各机构人员要高度重视，认真落实，形成积极的竞赛氛 围。XX 年首季“开门红”工作要聚全行之力，结全行之智， 坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为我行实现跨区域发展打下
7、坚实基础。篇三：XX 年一季度开门红工作思路关于做好一季度开门红工作的通知 司属各部门、各项目： XX 年紧紧围绕“不忘初心 立足服务 创新固本拓展增益”为指导思想，全面抓好落实： 一、望各部门组织好“不忘初心 立足服务 创新固本拓展增益”专题动员会，把大家的认识提上来，精、气、神鼓起来，让全员自觉的行动起来。 二、请抓住“两节”的良好机遇，打好全年第一站（收费工作） 。 三、借此良机请大家主动上门、多上门与业主沟通，建立稳定的粉丝团队。 四、每逢节日做好防火、防盗工作尤为重要，望各项目自觉及时的查找和排除隐患，特别是防盗工作，要做到责任到岗，严防死守，确保“两节”的平安。 五、借助利用节日期间对优+工作的推广和使用，让全员参与起来、行动起来（对各项目优+使用率纳入考评） 。六、节日期间员工放假、休假人员较多，请各部门、项目不要忽略了管理工作，要确保物业服务品质，特别是门岗、巡逻车是展现公司形象的窗口，必须严打造、严要求、高标准。 XX 年是公司创新驱动发展的关键年，望大家围绕公司发展思路，快行动、真落实、迈好新年第一步。 此通知！ 重庆海宇物业管理有限公司
