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车间主管日常管理要点,上班前的准备工作 应提前15-30分钟到厂 先检视部门环境卫生 确认各班组当日早上使用备料状况 班早会准备 当日生产计划再确认 问题排除确认 5S检查,车间主管日常管理要点,上班中 早会 监督各班组早会召开 确认有无临时缺勤人员 班组间人力调整 人员服装、仪容管理与士气提升 上级指示布达,车间主管日常管理要点,上班中 检视机器、工具是否正常使用及保养 作业中人力不平衡有无即时处理或请求上级支援 有无依照生产计划之进度达标 查看每位下属的工作有无依照标准作业 制程中，确认产品品质,车间主管日常管理要点,上班中 有无人员工作情绪不稳定，应予协助 周计划执行 项目工作改善 与班组长沟通班组经营 日报周报等报表、图表查看,车间主管日常管理要点,下班前后 工作交接与当日工作总结 上级指示及下属反应问题应当日处理 整理日报表与次日工作准备 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） 下班前应检视部门内工作环境及安全事项 查看当日工作达成状况,
