工程设计变更规范

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1、工程设计变更规范工程设计变更规范篇一：工程变更设计管理办法工程变更设计管理办法 第一章 总 则 第 1 条 为规范石武铁路客运专线（河南境内）工程的变更设计管理工作，根据铁道部铁路建设项目变更设计管理办法 （铁建设?XX?146 号）的规定，结合石武铁路客运专线（河南境内）工程建设实际，制定本办法。 第 2 条 本办法所称变更设计，是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。 第 3 条 经审核修改批准的施工图，任何单位和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本办法进行。 第 4 条 变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。

2、 第 5 条 变更设计必须坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。未经批准自行变更和施工的单位要承担全部责任。 第 6 条 京广铁路客运专线河南有限责任公司（以下简称公司）总工程师负责变更设计工作，工程管理部负责具体实施，勘察设计单位应选派能够胜任变更设计工作的人员常驻现场，监理单位应强化现场检查，施工单位应积极配合，及时处理实施过程中的设计变更。 第 7 条 各参建单位技术负责人对承建范围技术工作全面负责，并负责变更设计工作。变更设计相关事宜同时按铁道部工程管理中心铁路客运专线建设管理办法指南（修订版） 的有关规定执行。 第二章 变更设计分类及审批 第 8 条 变更设计分为以下 5 种

3、原因：1完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化。 2工程质量事故的变更，是指按铁路建设工程质量事故处理规定(铁建设?XX?48 号)界定的工程质量事故引起的变更设计。 3标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计。 4不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计。 5其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。 第 9 条 变更设计根据变更内容的重要性、技术复杂程度分为类和类，为便于现场管理，提高工作效率，根据影响范围和投资大小将类分为a 类和b 类。 第 10 条 类变更设计 符合下列条件之一者为类变更设计： （1）变更

4、建设规模、主要技术标准、重大方案的； （2）变更初步设计主要批复意见的； （3）变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的； （4）变更重点工点的设计原则； （5）变更设计一次增减投资 300 万元（含）以上的。第 11 条 a 类变更设计 符合下列条件之一者为a 类变更设计： （1）变更个别重点工程或个别地段工程的一般设计原则； （2）技术比较复杂，影响工程主体结构、整体使用性能；（3）变更设计一次增减投资 20 万元（含）至 300 万元者。 第 12 条 b 类变更设计 凡是变更技术简单，不影响工程主体结构或整体布臵，不降低技术条件、使用条件和效能，一次变更设计增减投资在 20 万元以下者。

5、 第 13 条 变更设计项目划分原则 1. 同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计； 2. 同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别划分为不同的变更设计项目（初步设计批准单位批准除外） 。 第 14 条 类变更设计由铁道部审批；a 和b 类变更设计由公司审批。 第三章 变更设计的程序 第 15 条 施工过程中发现现场情况与设计不符时，施工单位、勘察设计单位、监理单位、咨询单位（如果有）都可提出变更设计建议。 第 16 条 提议单位填制变更设计建议书详细说明变更理由，提供技术、经济比较资料，提交监理单位，经总监理工程师签署意见后，上报公

6、司工程管理部，抄送其他相关单位。 第 17 条 类和a 类变更设计由公司总工程师或授权工程管理部组织有关单位和公司相关部门、b 类变更设计由工程管理部或授权指挥部组织深入现场，调查研究，充分论证变更的必要性，分析变更的原因，初 定责任单位和责任比重，集体决策，形成建设、设计、咨询（如果有） 、监理、施工五方会审纪要。第 18 条 设计单位根据变更设计会审纪要编制变更设计文件，并填写变更设计送审单 ；类变更设计文件由院总工程师审定签发；a 类和b 类变更设计文件由设计单位（现场机构）项目总工程师或总体设计负责人审定签发后交监理、咨询（如果有）单位。 第 19 条 监理、咨询（如果有）单位分别对变

7、更设计文件进行审查，提出审查意见，并签认变更设计送审单 ，类和a 类变更设计送审单由相应监理单位总监签认，经咨询单位总咨询师会签后报送公司工程管理部；b 类变更设计送审单由监理单位驻地总监签认，经咨询单位现场咨询师会签后，报送公司工程管理部和相应指挥部。 第 20 条 公司总工程师主持初审，召开工程、计财、技装、安质等相关部门及指挥部、设计、施工、监理、咨询（如果有）单位参加的变更设计联席会议，并填写变更设计审批单 。 类变更设计经公司领导办公会通过有关领导会签后，由公司总经理签发，报铁道部审批（同时抄报部鉴定中心、发展计划司、建设管理司、工程管理中心） 。批准后由公司总工程师签发变更设计通知

8、单 ，组织有关单位执行。 a 类变更设计经公司工程、计财、技装、安质、指挥部等有关部门会签后，由公司总工程师签批并签发变更设计通知单 ，组织有关单位执行；b 类变更设计由相应指挥部组织初审，并经公司工程管理部批准后，指挥长（总工程师）签发变更设计通知单 ，组织有关单位执行。第 21 条 因突发事件、危及工程安全需要立即处理的变更设计，公 司立即组织咨询（如果有） 、设计、施工、监理单位现场制定应急措施，形成会审纪要并实施，类变更设计在处理的同时按规定向铁道部有关部门和单位报告，并及时按程序补办变更设计手续。第四章变更设计的时限 第 22 条 类变更设计 1. 驻地监理单位收到提议单位变更设计建

9、议书后（含自行提议） ，应在 48 小时签署意见，并分发有关建设、设计、咨询（如果有） 、施工单位; 2. 公司应在接到变更设计建议书后 7 个日历日内组织召开现场会会审，并形成变更设计会审纪要; 3. 设计单位收到变更设计会审纪要及相关材料后，在 15 个日历日内完成变更设计，交监理单位、咨询单位、公司。如需对变更设计进行修改，设计单位应在收到铁道部的批复意见后，7 个日历日内完成变更设计施工图修改，并填写变更设计送审单提交监理单位。 4监理单位在 7 个日历日内提出审查意见并将变更设计送审单提交咨询单位。 5. 咨询单位在 7 个日历日内向公司提交变更设计送审单 。 6. 公司在 10 个

10、日历日内对变更设计进行研究后报铁道部。并根据铁道部的批复意见，在 3 个日历日内签发变更设计通知单 。 第 23 条 a 类变更设计 1. 驻地监理单位收到提议单位的变更设计建议书后（含自行提议） ，应在 48 小时签署意见，并分发有关建设、设计、咨询（如果有） 、监 篇二：设计变更管理要求设计变更管理要求 1. 目的: 明确各部门在设计变更管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。 2. 术语和定义： 1) 设计变更：正式施工蓝图发放后因设计错漏碰缺等、销售客户需求变更、现场施工管 理、公司决策等方面的原因，要求设计单位对设计成果进行修改的正式设计变更。 a) 正式设计变更定义：因施

11、工图的错、漏、碰、缺，不改变设计就难以或无法继续 施工的、因前期勘察论证不准确在实际建设过程中需对原设计进行修改的、因规 范标准发生变化要求改变原设计的，设计院必须出具盖章的正式设计变更； b) 内部设计变更定义：甲方根据实际情况，提出的调整内容满足项目特殊要求的设 计变更，由设计部出盖设计部章的白图变更，若无相关决策纪要由项目负责人签 字。 2) 设计变更通知单：相关设计单位就设计变更事宜以书面形式提交至项目设计部。 3) 技术变更（洽商）单：由于现场因素需要调整所提出更改要求，由工程部提出。 3. 设计变更的管理 各部门的职责 设计部： 1) 负责设计变更的组织工作，组织各部门对变更要求和

12、方案进行可行性论证。 2) 审核设计变更，并就已批准执行的设计变更按规定发放。 3) 负责对设计错误、设计优化、营销部及其它原因引起的设计变更信息的汇总分析。 4) 负责更新与设计变更相关的图纸资料，并参与设计变更交底。 5) 负责技术变更（洽商）单的技术审核。 工程部： 1) 参与设计变更的设计论证，并配合处理设计变更事宜。 2) 审核设计变更内容的施工可行性。 3) 负责组织设计变更交底工作。 4) 审核施工单位提出技术变更（洽商）单的实施合理性并给出意见和建议； 5) 负责组织完成技术变更（洽商）单工作。 成本部：负责对设计变更内容进行成本估算、参与设计变更的可行性论证。 营销部：负责对

13、设计变更营销相关部分内容的意见。 开发部：负责对设计变更与报批报建验收等相关部分内容的意见。材设部：负责对设计变更与外装饰材料相关部分的意见。 设计变更的来源 正式设计变更来源 1) 设计院：设计错误。 2) 非设计院：a 公司决策、会议纪要、包含成本优化；b 营销部：市场需求，工作联系单； c 工程部：技术变更（洽商）单无法解决的重大技术变更，工作联系单； d 其他部门：开发、材设等，政府相关部门要求，材料厂商变更等，工作 联系单； e 其它：如项目所在地政府主管部门，财信集团下属公司，相关文件。 设计变更的提出 根据设计交底会提出的设计变更。 施工过程中，营销部、物业公司、工程部、成本部、

14、材设部、开发部等有变更需求时， 由经办部门填写工作联系单 ，经办部门分管领导审核后，提交设计部。 在施工图设计交底完成后，根据公司相关会议纪要明确的变更要求。 设计变更的管理 设计部审核各方提出的书面变更需求。提出部门应提供齐全的变更需求资料，内容包 括变更部位的现状、变更原因、变更内容等。 设计部与相关领导沟通确认后，填写工作联系单（对外） ，通知设计单位完善正式 设计变更或设计部完善内部设计变更。 设计部依据变更申请审批单完善内部设计变更及正式变更审批流程。 涉及到总图（位置、标高、道路等） 、建筑外观（外观材料、色彩、造型等） 、建筑 功能及尺度、配置标准及交房标准、销售承诺、与政府职能

15、部门相关、成本 2 万元以 上、影响公司重要节点等变更需经总经理审批方可执行。 设计变更的审批发放 正式变更及内部变更由设计部填写设计变更申请审批单进行审批完成。 设计变更审批时间：成本部接收到设计部发出的设计变更申请审批单后，应在不 影响进度的情况下，尽快对设计变更的造价影响做出成本测算，紧急情况下进行特事 特办。 设计部将 6 份原件设计变更文件发给工程部,1 份原件设计变更文件发给成本部，并做好发图记录，设计部留存 1 份存档。发往监理公司、施工单位的设计变更图纸由工程部负责。 设计部将涉及面积、户型、立面及公共部分变化等与已审批的报建建筑施工图有调整 的设计变更抄送开发部备案，开发部根

16、据实际情况需要安排设计变更的报建。设计部尤其要关注，在项目认购之后的上述变更及牵涉到项目销售承诺变更时，应确保在营销总监签字后方能实施变更。 各环节审批时限为一个工作日。 应急变更：紧急情况下设计部采用草签白图（草签人员根据设计变更要求判定）满足 现场施工，后期完善正式变更并保证与草签白图一致。设计变更的实施 施工单位收到设计变更文件后,即可按要求开始施工。 设计变更若涉及到返工时，施工单位应立即停止原工作，由现场工程师进行检查，并 最迟应于次日与工程部专业工程师、成本部预算工程师一起核定返工工作量。未能立即停工而继续施工的工作，不得计算返工费用。未能及时核实返工工作量，而在事后将原有工作当做全部完成而索赔返工费用的，不得予以认可。 项目实施竣工验收并交付业主后，设计部对产品变更中有关设计方面的变更进行汇 总，优化产品设计方案，并在经验积累的基础上，逐步建立公司产品的标准，逐步实现多系列产品的标