工作总结会上讲话

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1、工作总结会上讲话工作总结会上讲话篇一：在年终总结大会上的讲话在公司年度总结表彰、工作动员暨四十周年庆祝大会上的讲话 XX 年 2 月 22 日 尊敬的韩书记、各位退休老同志代表、同志们： 今天我们欢聚在这里，共同庆祝区域供水公司成立四十周年，表彰 XX 年度优秀员工和先进集体，共同展望公司美好前景。在这样一个喜庆的日子里，首先我谨代表公司经理室对各位退休老同志的光临表示亲切的慰问！对一年来坚守在各自岗位上付出辛勤劳动的全体员工表示衷心的感谢！对获得表彰的先进部门和先进个人表示热烈的祝贺！回顾过去的四十年，我们感慨万千。四十年来，在几代供水人的共同努力下，海安供水事业从无到有、从小到大，一路奋进

2、，不断进取，完成了从“一口深井”到“一群深井” ，从“地表水” ，再到如今的“引江供水通全县”的历史性跨越。历经建厂初期的艰难创业、稳步发展和跨越发展，海安供水已发展成为集供水生产、供应、给水安装工程设计与施工于一体的中型国有企业。 四十年过去，公司职工人数从成立之初的十几人发展到如今的 571 人，供水范围由最初的海安县城区覆盖到全县 10 个镇区，DN100 以上供水主管网由最初的 5 公里延伸到今天的 1000 多公里，用户数由最初的 100 余户发展到今天的 30 多万户，年供水量由 12 万吨发展到今天的 5000 万吨，公司固定资产由最初的 17 万元增长到亿元。如今的海安供水，拥

3、有一座地面水厂、5 座增压泵站、9 个部门、9家分公司，拥有三个中心：水质检测中心、水表检定中心和信息中心。 “供水一张网、管理一条龙、城乡一体化“的供水管理格局已基本形成。公司的员工正以全新的姿态活跃在全县供水第一线，海安供水的品牌正在全县逐步树立和推广，海安供水事业已从四十前的一株幼苗茁壮成长为今天的参天大树。 这四十年来海安供水所取得的每一点进步，都得益于各位老同志打下的坚实基础，得益于党和政府的英明领导，得益于各级部门、社会各界的关怀和支持，更凝聚着我们全体干部职工的心血和汗水。在此，我提议大家以热烈的掌声，向所有为海安供水事业发展作出贡献的同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢！在刚刚过去

4、的 XX 年，我们取得的成绩也可圈可点。 引江复线通水，全县实现区域供水全覆盖。在 09年 4 月，引江一期工程通水后，县城区和周边地区率先饮上长江水。同年，响应政府号召实施区域供水全覆盖工程，用三年时间铺设主管网 142 公里，建设泵站 5 座，回购 54家乡镇水厂，XX 年 12 月长江水主管道覆盖全县。为了保证全覆盖后水量需求，引江二期工程于 XX 年 10 月动工，至去年 8 月份全线试压冲洗后，8 月 21 日起正式竣工通水。引江一期、二期同时投入运行，长江水日供水能力达 18 万吨，满足了全县城乡用水需求，所有深井全部关停，仅作为备用水源用于应急。我县从此实现了真正意义上的长江水全

5、覆盖。 镇网改造、消火栓两项实事工程基本完成。作为XX 年县政府 15 件为民办实事项目中的两项，镇网改造从XX 年 2 月动工以来到去年年底共完成改造 1800 公里，水表出户改造 5 万多户，已更新改造的农村供水管网彻底消除了二次污染、漏失严重等问题，水质水压的改善得到进一步保证。 作为另一项政府实事工程消火栓建设，去年一年全县共新增 1272 台，其中城区 141 台，各镇区 1131 台。所有的消火栓全部建立档案、落实专人正常维护、录入地理信息系统，实行严格管理，确保百分之百完好率，为全县的防火救灾提供了有效的保障。 安装工程总产值实现超亿元。公司安装维修工程处在 XX 年升级为海安县

6、供水工程有限公司，并在去年顺利通过审核，获得市政公用工程施工总承包三级资质。XX 年，公司全年合计完成安装工程总产值亿元，创下历史最好水平。其中供水工程公司全年实现总产值 5949 万元，开发区分公司实现总产值 2418 万元，高新 区分公司实现总产值 1290 万元，雅周分公司实现总产值 422 万元，其他分公司全年实现总产值 821 万元。企业管理得到进一步加强。一是供水安全生产管理持续强化。供水运行部做好供水设施维护、水质监测和供水调度，全年实现供水安全无事故。二是供水漏失管理成效显著。全年管道大修 136 处，查得漏量吨/小时，年折算减少漏量 90 万吨；查处违章用水 159 起，补收

7、水费 50万元；各分公司二级考核表安装基本完成，管水员区域划分到位，漏失率管理责任到人。XX 年，全公司供水总量4900 万吨，售水总量 3423 万吨，产值 9236 万元，产销差率为 31%，较上一年度明显降低。三是供水服务水平大幅提升。信息中心通过两年建设，已初步形成管网信息系统、远程抄表系统、营收系统、公司门户网站、办公自动化系统、视频监控及远程会议系统、客户服务热线系统、给水工程报装系统、水费催缴系统等 9 大系统为一体的信息管理平台。供水客服热线 80812345 全线开通，24 小时为全县居民提供咨询、报修、投诉一站式服务。各分公司管水员统一印发名片到所服务区域用户手中，为用户提

8、供点对点的供水服务。根据春节期间的用户满意度调查结果表明，我们的供水服务质量正逐步受到居民的肯定。四是职工素质整体提高。近几年来，公司着重加大管理人员、党员、青年职工等三类人的教育力度。在去年，我们邀请党校校长为全体党员上十八大专题辅导党课；邀请厦门企业管理咨询公司来公司开展中层管理人员素质培训，提升管理技能；组织青年职工参加拓展训练，提升自我挑战能力和团队向心力。此外，公司持续开展职工岗位技能教育，继前年 70 多名抄表员取得供水营销员资格证书后，去年共有 92名管道工取得管道中级工资格证书，10 名管道工取得管道高级工资格证书。到目前，公司抄表员、管道工岗位基本实现人人持证上岗。五是内部运

9、转日趋规范。公司出台了海安县供水企业国有资产处置工作实施方案 ，对闲置、报废资产按规处置，推动资产优化组合。吸取同行先进管理经验，对原有不合理工资体系进行调整，制定理顺职工岗位工资体系实施意见 ，提交职代会通过，最终确立 与职工岗位技能挂钩的新的岗位工资结构，有效发挥了薪酬体系的激励作用。六是廉政建设常抓不懈。公司邀请县检察院反贪局局长为全体党员上廉政专题党课，组织党员同志和管理人员参观廉政教育基地，时刻敲响廉政警钟；组织全体管理人员及部分家属集中观看“算账月”专题片，共同筑牢家庭防腐保廉坚固阵地；加强党风廉政建设的群众监督，充分发挥职代会、监审会作用，稳步推进企务公开，不断增强廉政工作透明度

10、，营造“风正水清”企业氛围，打造阳光水务。过去的一年我们成绩斐然，在肯定成绩的同时，我们也应该看到自身的不足。由于公司的整体经营规模在短时期内骤然扩大，供水安全设施建设需要加快和完善，管理水平和职工队伍素质都还有待进一步提高，供水服务水平离社会的要求也还有一定的差距，这些课题都需要我们客观对待，积极寻求解决之道。 回顾过去，是为了更好地展望未来。 XX 年，是区域供水全覆盖工作圆满完成、全县实现城乡供水一体化后致力改革创新、推进精细化管理的重要一年，面对城乡供水的新形势、新要求，公司将以党的十八大、十八届三中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神为引导，坚持以安全优质供水为第一要务，以用户满意、

11、社会满意为标准，创新推动全年工作，着力提升企业社会效益和经济效益。 今年工作的总体目标是：区域供水科学规划，降耗提效明显；做大做强供水工程公司，着力提升企业的市场竞争力；进一步优化内部管理，以考核、激励为手段，促进企业与社会的和谐进步。 具体有以下几个方面工作： 以城乡安全供水为主线，不断强化供水基础设施建设。推进完成长青沙水厂备用水源建设，提高应急保障能力，力争年底前建成；启动引江供水三期前期工作，为全县未来的水量需求提前做好准备；完成城东增压泵站二期清水池建设，提高水量调节能力，力争夏季高 峰供水前建成；实施区域供水 S353 线李堡到南莫段主管网建设 42 公里，连通李堡、城东、隆政增压

12、泵站供水管网，推进区域供水主管网环状供水，提高供水保障能力；完成水质检测中心办公楼建设，为实验室提升等级、提高水质检测能力做好硬件准备；做好公司仓库的整体搬迁，改善材料管理环境设施；启动水厂深度处理项目前期工作，做好项目上马的各项准备；完成墩头分公司综合楼的建设，为分公司升级管理打好基础。以降低产销差率为目标，继续做好镇村管网改造工作。今年镇网改造目标任务计划完成 700 公里，户表改造 76000 户。同时实施供水区域“网格化”管理，将管水员收入与其所服务区域供水漏失挂钩，力争到今年年底将全公司供水产销差率控制在 25%以内。 以立足供水主业为前提，拓宽经营渠道提高经济效益。供水工程公司要在

13、做好本公司供水管道安装工程的同时，积极稳妥地创造条件参与市政工程招投标，拓宽业务经营范围，提高市场竞争能力。今年的目标任务是工程施工产值超亿元，其中外接工程产值超千万元。要进一步理顺体制机制，按照市场规律调动职工的积极性。海安的城乡一体化建设、道路改造等都存在着无限商机，供水工程公司要将这些机遇转化为更大的经济效益，创出新的业绩。 以绩效考核为抓手，持续深化企业内部管理。今年要将工作重点向管理方面侧重，提升企业的管理效益，盘活企业的资产，为全县长江水全覆盖后的持续稳定经营打下坚实基础。要积极与管理先进的同行加强交流，取百家之长补己之短。要进一步完善和制定公司各项规章管理制度，增强各类制度的可操

14、作性；健全人力资源管理体系，使职工教育、绩效薪酬管理等逐步系统化、流程化、规范化、常态化；大力组织开展各类培训，提升职工队伍素质水平；优化便民服务措施，全面深入推广“供水热线80812345” 、 “区域管水员”等系列服务品牌，塑造良好社会形象；狠抓党风廉政建设、安全生产管理，合力构建平安、和谐、向上的企业氛围。 篇二：信息工作总结会议上的讲话信息工作总结会议上的讲话 今天，我们在这里召开信息工作总结会，对今年的信息工作进行总结回顾，表彰先进，进一步明确努力方向，加大工作力度，促进明年的信息工作再上新台阶。应该说，我们今年的信息工作总体情况还是不错的，在全区名列前茅，这离不开在座各位的支持和努

15、力，希望大家继续保持下去。下面，我想就这项工作再谈几点建议。 一、树立大局意识，坚持信息工作为全局服务 把握大局是做好各项工作的前提，为此，我们要做好信息工作，必须把信息工作放到大局中去思考、去审视、去谋划，更好地为中心工作和领导决策提供服务。我们信息员在采集、编写信息时，首要的是要围绕“一个中心” ，即区委、区政府的工作重心。每年年初都会召开区委全会和区的“” ，明确下一年度全区的工作目标和主要任务，接下来又会召开各类专题性会议，对全会和“”明确的目标和任务予以贯彻落实，提出更具体、更明确的工作措施。这些会议，看起来距离我们比较远，跟我们的日常工作也似乎并没有直接联系。事实上，我们的一切工作

16、都是围绕区委、区政府的工作目标来的，这些既是大局，也是领导关注的大事，只有了解把握这些内容，思考这些问题，我们才能与区委、区政府的思路合拍，才能做好我们的信息工作，完成我们应当完成的任务。我们要站得高一些，视野宽一些，只有这样，写出的信息才能体现高层次和高水平。 二、树立创新意识，进一步提高信息工作的质量信息工作有上报和采用两个重要的指标，上报是基础，没有一定的数量不会有一定的质量，但是质量不行数量再多也是白费气力。前几年我们总结信息工作，较多地还是从信息报送和录用的数量上作要求。经过大家的共同努力，这两年各科室（部门）上报信息的意识不断增强，数量也有大幅增长。但总的来说，质量上还有待提高。随着时代的发展，发布信息的渠道越来越多，今年我们还将新增一个微信发布平台，那么如何充分整合利用不同的信息宣传渠道，使我们的信息工作事半功倍，显得尤为重要。 第一，要在方式方法上有创新。努力做到四个转变：在信息捕捉上由坐等信息向主动搜集，深入挖掘信息转变，使信息内容更鲜活；在信息收集中，由单项收集向总体收集转变，使信息来源更广阔；在工作方式上，由单兵作战