尿不湿生产车间工作计划

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1、尿不湿生产车间工作计划尿不湿生产车间工作计划篇一：尿不湿项目可行性研究报告专业编写尿不湿项目可行性研究报告 十三五规划 核心提示：尿不湿项目投资环境分析，尿不湿项目背景和发展概况，尿不湿项目建设的必要性，尿不湿行业竞争格局分析，尿不湿行业财务指标分析参考，尿不湿行业市场分析与建设规模，尿不湿项目建设条件与选址方案，尿不湿项目不确定性及风险分析，尿不湿行业发展趋势分析 提供国家发改委（甲、乙、丙）级资质 中投信德专业编写各类商务报告 【主要用途】发改委立项、政府批地 、贷款融资、环评、申请国家补助资金等 【交付方式】特快专递、E-mail 【交付时间】2-3 个工作日 【报告格式】Word 格式

2、、PDF 格式 【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商 【工 程 师】高建（先生）会给您满意的答复 【报告说明】 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告， 此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录， 并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容， 为企业项目立项、批地、融资提供全程指引服务。 可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能 性、有效性、技术方案及行业政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。 可行性研

3、究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心， 围绕影响项目的各种因素， 运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。 可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性， 经济上的合理性，技术上的

4、先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。 投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。 审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。 报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客

5、户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。 可行性研究报告大纲（具体可根据客户或法改委大纲进行调整） 为客户提供国家发委（甲乙丙）级资质 专业编写： 尿不湿项目建议书 尿不湿项目申请报告 尿不湿项目环评报告 尿不湿项目商业计划书 尿不湿项目资金申请报告 尿不湿项目节能评估报告 尿不湿项目规划设计咨询 尿不湿项目可行性研究报告 第一章 尿不湿项目总论第一节 尿不湿项目背景 一、尿不湿项目名称 二、尿不湿项目承办单位 三、尿不湿项目主管部门 四、尿不湿项目拟建地区、地点 五、承担可行性研究工作的单位和法人代表 六、尿不湿项目可行性研究报告编制依据 七、尿不湿项目提出的理

6、由与过程 第二节 可行性研究结论 一、市场预测和项目规模 二、原材料、燃料和动力供应 三、选址 四、尿不湿项目工程技术方案 五、环境保护 六、工厂组织及劳动定员 七、尿不湿项目建设进度 八、投资估算和资金筹措 九、尿不湿项目财务和经济评论 十、尿不湿项目综合评价结论 第三节 主要技术经济指标表 第四节 存在问题及建议 第二章 尿不湿项目投资环境分析 第一节 社会宏观环境分析 第二节 尿不湿项目相关政策分析 一、国家政策 二、尿不湿行业准入政策 三、尿不湿行业技术政策 第三节 地方政策 第三章 尿不湿项目背景和发展概况 第一节 尿不湿项目提出的背景 一、国家及尿不湿行业发展规划 二、尿不湿项目发

7、起人和发起缘由 第二节 尿不湿项目发展概况 一、已进行的调查研究尿不湿项目及其成果 二、试验试制工作情况 三、厂址初勘和初步测量工作情况 四、尿不湿项目建议书的编制、提出及审批过程 第三节 尿不湿项目建设的必要性 一、现状与差距 二、发展趋势 三、尿不湿项目建设的必要性 四、尿不湿项目建设的可行性 第四节 投资的必要性 第四章 市场预测 第一节 尿不湿产品市场供应预测 一、国内外尿不湿市场供应现状 二、国内外尿不湿市场供应预测 第二节 产品市场需求预测 一、国内外尿不湿市场需求现状 二、国内外尿不湿市场需求预测 第三节 产品目标市场分析 一、尿不湿产品目标市场界定 二、市场占有份额分析 第四节

8、 价格现状与预测 一、尿不湿产品国内市场销售价格 二、尿不湿产品国际市场销售价格 第五节 市场竞争力分析 一、主要竞争对手情况 二、产品市场竞争力优势、劣势 三、营销策略 第六节 市场风险 第五章 尿不湿行业竞争格局分析 第一节 国内生产企业现状 一、重点企业信息 二、企业地理分布 三、企业规模经济效应 四、企业从业人数 第二节 重点区域企业特点分析 一、华北区域 二、东北区域 三、西北区域 四、华东区域 五、华南区域 六、西南区域 七、华中区域 第三节 企业竞争策略分析 一、产品竞争策略 二、价格竞争策略 三、渠道竞争策略 四、销售竞争策略 五、服务竞争策略 六、品牌竞争策略 第六章 尿不湿

9、行业财务指标分析参考 第一节 尿不湿行业产销状况分析 第二节 尿不湿行业资产负债状况分析 第三节 尿不湿行业资产运营状况分析 第四节 尿不湿行业获利能力分析 第五节 尿不湿行业成本费用分析 第七章 尿不湿行业市场分析与建设规模 第一节 市场调查 一、拟建尿不湿项目产出物用途调查 二、产品现有生产能力调查 三、产品产量及销售量调查 四、替代产品调查 五、产品价格调查 六、国外市场调查 第二节 尿不湿行业市场预测 一、国内市场需求预测 二、产品出口或进口替代分析 三、价格预测 第三节 尿不湿行业市场推销战略 一、推销方式 二、推销措施 三、促销价格制度 篇二：生产运营总结我小组要调查的是我院车间的

10、生产运营状况为此我小组首先从网上查找资料其次在去车间找老师同学做调查。以此来了解车间运营情况。 什么是生产运营战略？在企业发展战略的总体框架下，企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用于支持企业的长期竞争战略。 查找资料我们得出生产运营包括：生产运营管理概论、生产运营战略、生产过程与生产类型、生产能力和生产计划、运营系统的选址和布局、运营系统的流程分析、大量流水生产的组织和控制、成批生产方式的组织和控制、项目管理和优化、现场管理和作业排序、库存管理、设备管理、质量管理、供应链管理、物料需求计划与制造资源计划、准时生产方式，以及其他先进制造模式简介等。 一个工厂建立生产运营的目的： ? 建立一

11、个灵活、高效率的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品（顾客满意的产品） 。 ? 产品竞争力主要体现为产品的性能、质量、价格三要素。企业在充分研究市场需求后，开发研制的产品必须在三要素上有优势，否则，谈不上竞争力，也就谈不上生存和发展。 ? 企业产品竞争力三要素的优势聚合与提升，主要取决于生产运营管理，而不是其他的职能管理。 为此我们制定出实训的计划每天的工作安排有条理的进行了解进而得出有关方面的结论。我们了解到车间生产的过程程序： 产品加工和检验。 1.购料：购料就是从原料地购买各种材料作为产品原材料在购料方面厂房选购人员要制定出一系列的选购清单。所选材料应具备两个条件：（1）材料应符合超频

12、加工的最低标准；（2）材料应物美价廉。 2.下料：下料是指确定制作某个设备或产品所需的材料形状、数量或质量后，从整个或整批材料中取下一定形状、数量或质量的材料的操作过程。 3.加工：加工是指对货物进行再生产；受委托加工货物，是指委托方提供原材料及主要材料，受委托方按照委托方的要求制造货物并收取加工费的业务，或指产品的生产过程。 4.检验：为确定某一物质的性质、特征、组成等而进行的试验，或根据一定的要求和标准来检查试验对象品质的优良程度。通常把对物理特性的检验称为物理检验；对化学性质或组成的检验称为化学检验或简称化验。检验一般有破坏性检验和非破坏性检验，前者只能从整体中取样进行抽查，然后用数理统

13、计方法推定整体的情况；后者可对整体进行逐个检查。从被检对象的类别考虑，人们又常将它分为半成品检验、成品检验或商品检验等。 5.出厂：出厂指产品加工为成品合格后离场进行销售。生产流程、由于这是我院学生的实习工厂，其主要目的是为了让学生通过实践掌握机械加工过程，所以生产流程并不像一些工厂那么复杂，其生产流程主要分一下五个部分：购料下料加工检验出厂 生产方式：我院实习工厂的主要生产方式分一下一下九个部分：车（立车、卧车）：主要特性是加工回转体； 铣（立铣、卧铣）：主要特性是加工槽和外形直线面，当然也可以两轴或者三轴联动加工弧面； 刨：主要特性是加工外形直线面，一般情况下表面粗糙度没有铣床高； 插：

14、可以理解为立起来的刨床，非常适合非完整圆弧加工。 磨：（平面磨、外圆磨、内孔磨、工具磨等）高精度表面的加工。 钻：孔的加工， 镗：直径较大、精度较高的孔的加工，较大工件外形的加工。 还有很多加工方式，如数控加工、线切割等。 产品总类工厂产品总类具有多样化。根据不同的机器模具生产不同的产品。比如为隆基生产的磁力起动机附件，包机座。为卡斯特生产的不锈钢套。为衡安生产的玻璃胶模具以及为其他企业生产的捆纸轴，尿不湿模具，卫生巾模具等。 生产能力 由于工厂的规模较小，不仅要进行生产活动，同时肩负着教学工作，总体来说其生产能力不强。以工厂为北泰电子代工生产的支撑柱为例。北泰电子与辽宁博远模具科技有限公司即

15、学校工厂有长期的合作关系，学校工厂为北泰电子代为加工电脑用件支撑柱。北泰电子要求生产个数为 9000 个。平均每天每人生产 40 个左右，工厂实际工作人员大约有 20 人，要完成订单大约需要 11 天。由此看出工厂的生产能力较弱。 生产结构 由于工厂是学校开办，不仅要进行生产活动还要兼顾教学。在现在学校的在校学生越来越多，教学任务也是越来越重。因为工厂的规模小，只接受加工型的业务，即来料加工，没有销售活动。所以说工厂的结构少了销售的部门。同时由于工厂是隶属于学校的，生产经营活动由学校进行总的管理，盈亏由学校进行受理。其生产结构主要是受机器和订单的限制。在工厂中，最主要的还是模具的加工与生产，比

16、如上面所说到得为北泰电子加工生产的支持柱。同时在生产组织上，由于是来料加工，不需要销售部门，所以保留一个生产部门和采购部门。在生产部门中按照机器的不同在分为钳工 磨工 车工 铣工等 在研究活动中明白了企业一定要找好自身的定位，企业要找出自身特点才能更好的发展。 销售 销售是创造、沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及其附带的无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种特定需求的，唯有靠商品提供的特别利益。 学校厂房是属于产教结合的一个工厂，其主要工作以教学为主。因此在产品生产方面做的不很权威。因此产品销售也并没有太严格要求。可以理解为以订单生产产品。即企业给工厂下一订单，上面明确规定场频任务及需求量时间等。厂房工人再继续加工生产。在规定的周期内生产出产品并由学校运送到相应企业。 遇到的问题及解决办法： 1 生产任务和销售任