《意大利瓷砖行业成功的因素分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《意大利瓷砖行业成功的因素分析（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、(海量营销管理培训资料下载 ) 1 意大利瓷砖行业 成功的因素分析 (海量营销管理培训资料下载 ) 2 成 就 瓷砖 瓷砖生产设备厂（生产线产品） 1987 萨索洛镇的产量占全球 30%；出口量占全 球 60% 32年（ 19551987），萨索洛镇形成中小企业聚群生产 14家企业 102家 300余家 120家 1987 1987 1962 1955 (海量营销管理培训资料下载 ) 3 成 就 厂商数： 356（家） 雇员人数 ： 29500（人）；平均雇员人数： 83人 /家 生产量： 3亿 5千万 总销售量： 3亿 5千 国内销售量： 1亿 8千 5佰万 出口量： 1亿 6千 5百万 出
2、口 /生产： 占全球出口比例：约 60% 1987，全意大利 (海量营销管理培训资料下载 ) 4 全球行业经济特性 产品寿命周期（短 /标准 /长） 市场规模（大 /中 /小） 市场增长速度（与经济社会发展速度相关 /无关） 竞争者（集中度 /分散度） 顾客数量（大 /中 /小） 进入 /退出障碍（大 /中 /小） 核心技术变化速度（快 /标准 /慢） 规模经济与经验曲线（存在 /不存在） 产品（标准化 /差异化）（重量，运输，花色品种） (海量营销管理培训资料下载 ) 5 全球行业经济特性 需求（当地 /地区 /国家 /多国 /全球） 全球行业性质（分散，成熟 /新兴 /成长） 相关替代品（
3、木材 /天然石 /水泥 /涂料 /胶板 / ） 相关及支持产品 盈利水平（较高） 产品方面（制釉 /法瑯 / ） 原材料（白瓷土 /红粘土 / ） 设计艺术（艺术图案 /简单线条） 生产设备（冲压模 /与材料相关的生产线） (海量营销管理培训资料下载 ) 6 取得全球竞争优势的成功因素分析 地点优势的形成 成功的关键 (海量营销管理培训资料下载 ) 7 国家（地区）经济发展的四个阶段 要素驱动 阶段 投资驱动 阶段 创新驱动 阶段 财富驱动 阶段 进步 衰退 (海量营销管理培训资料下载 ) 8 要素驱动阶段（生产因素导向） 发展的动力来自廉价的资源 劳动力、土地、矿产等，技术、产品设计及生产投
4、资来自其它国家（地区） 投资驱动阶段（投资导向） 以大规模投资购买和运用世界高、精技术的先进、高效大规模生产设备形成规模经济生产。这时，外国的技术、产品设计及生产投资在当地得到完善及发展。 (海量营销管理培训资料下载 ) 9 创新驱动阶段（创新导向） 以技术创新和新技术带来利润为特征的发展阶段，企业向国际市场提供先进的服务，并以提供标准生产转向高度专业化产品。 财富驱动阶段（富裕导向） 维持已形成的竞争优势寻求财富最大化。 (海量营销管理培训资料下载 ) 10 竞争优势来自当地的环境因素 机会 政府 企业战略、 结构和竞争 生产要素 需求条件 相关与支持 产业 菱形钻石体系 (海量营销管理培训
5、资料下载 ) 11 不同阶段的竞争优势来源 要素驱动阶段 企业战略、 结构和竞争 需求条件 生产要素 竞争优势来源 基本生产要素是竞争优势的重要来源 相关与支持 产业 (海量营销管理培训资料下载 ) 12 不同阶段的竞争优势来源 投资驱动阶段 需求条件 生产要素 竞争优势来源 基本生产要素仍然是一项优势 创造了更多的先进生产要素 个人与企业的动机很高 国内市场竞争激烈 国内需求的规模和增长速度大成为一项优势 企业战略、 结构和竞争 相关与支持 产业 (海量营销管理培训资料下载 ) 13 不同阶段的竞争优势来源 创新驱动阶段 生产要素 竞争优势来源 创新和提升先进和专业化的生产要素 对生产要素的
6、选择加速竞争优势的提升 企业开展全球化战略 趋于专、精的需求成为一项优势 通过跨国公司的海外势力，使国内需求成为国际化 产业聚群良好 需求条件 企业战略、 结构和竞争 相关与支持 产业 (海量营销管理培训资料下载 ) 14 不同阶段的竞争优势来源 财富驱动阶段 生产要素 竞争优势来源 过去在生产要素创造上的积累投资，持续成为一项竞争优势 动机下降 竞争衰退 需求上的优势减弱 产业聚群良好 需求条件 企业战略、 结构和竞争 相关与支持 产业 (海量营销管理培训资料下载 ) 15 进入创新阶段后的意大利瓷砖行业 人才队伍（工程师、生产专家、设计人员、技术维修人员， ） 适应当地资源的生产线 生产因
7、素的良性循环 中小企业聚群 竞争推动创新 工艺不断改进，成本下降，质量上升，生产效率上升，形成竞争力 相关与支持产业聚群形成 海外销售渠道形成 咨询公司提供一条龙服务 行业公会的作用 学术研究机构 独特的文化 意大利艺术 气候造成国内需求 全球性需求 全球各地需要引进生产线（技术） 对质量成本的苛刻要求 (海量营销管理培训资料下载 ) 16 成功的关键 生产要素优势是长期积累和专业化资源开发的结果 创业者的素质 竞争是创新与效率的保证 中、小企业聚群是形成生产规模的保证 企业能否创新，相关和支持产业是关键 国内需求是持续发展的基础 创新，高质量是全球竞争成功的保证 顾客的挑剔，使产品 /服务具
8、有竞争力 (海量营销管理培训资料下载 ) 17 政府与企业共同努力，加速行业竞争优势的形成 意大利政府政策 瓷砖行业内企业的努力 政府立法，导致企业创新，建立高效自动化生产线 供 求的时期，政府立法支助被解雇工人，使企业生存下来 政府支持 企业战略与环境一致，逐步形成三类企业，提升整个行业的竞争力 参与行业公会，共同谋发展，每一个企业都具有竞争力，而且获得动态优势 (海量营销管理培训资料下载 ) 18 一国环境对企业竞争优势的影响，较少发生在国内资源的可行性上，而更多发生在影响创新和提升能力的动态环境上。 罗伯特 (海量营销管理培训资料下载 ) 19 政府如何提升聚群竞争力 人才培养（尤指专业
9、技术人员） 大学、科研机构参与专业研究 信息沟通 基础设施建设 建立竞争机制 设立机构，支持聚群 吸引外资投资 促进聚群企业的产品外销及服务 促进相关及支援产业交流 鼓励外地的相关及支持产业加入 设立聚群的自由贸易区、工业区、供应区 制定创新规范，加速科技传播与升级 认证机构、测试中心投入服务 顾客成为挑剔的顾客 (海量营销管理培训资料下载 ) 20 企业如何提升聚群竞争力 共同培养人才 赞助大学、科研机构 支助行业协会搜集信息 与基础建设部门密切联系，反映需求 通过行业协会与代表团共同营销 与政府合作，共同营销 聚群厂商名录 成立聚群行业协会 鼓励当地供应商参加，并吸收外来投资者参加 与政府
10、合作，共同制定标准 建立当地的产品测试基地 (海量营销管理培训资料下载 ) 21 (海量营销管理培训资料下载 ) 22 工业机器人的历史沿革 1954年美国研制成功， 58年生产出第一台机器人， 62年投产，主要应用于太空领域 1967年，日本引进第一台，次年川崎重工开始仿照生产， 在民用上大力发展 1971年，成立“日本工业机器人协会” 1987年，大小企业约 300家生产，成为全球最大的生产国 与出口国，产值 23亿美元，占全球市场份额 50%，机器人 产品的种类、深度全球第一 至 1990年，全球主要生产国为美国、德国、瑞典、意大利 和日本 (海量营销管理培训资料下载 ) 23 用户自身
11、需求且有能力设计、生产 最先引进者是技术力量雄厚的重工业企业（川崎重工） 大、小企业均生产，形成竞争，迫使技术进步 数控（ 备生产形成的机、电、液、气及软件技术的支援基础 咨询公司出现，协助小企业选用工业机器人 租赁公司、贷款资助小企业租用工业机器人 终身雇佣制，企业慎重吸收工人，热衷于机器人 领导多为工程师出身，对技术、机器人情有独钟 汽车业急速发展，五金业急速发展，对机械自动化有需求 对机器人质量要求十分挑剔 需求条件 竞争结构 生产因素 相关支援产业 机会 汽车工业发展缺乏劳工 五金业发展 政府政策上支持自动化，不引进移民劳工 工业机器人的竞争优势来源分析 政府 不允许移民劳工（ 70年代初缺劳工 180万） 鼓励使用柔性生产线，用自动化解决劳工不足和不愿上夜班的问题 企业投资先进设备，减、免税 政策上创造需求气氛，鼓励技术升级
