刀拍凉拌黄瓜的心得体会

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1、刀拍凉拌黄瓜的心得体会刀拍凉拌黄瓜的心得体会篇一：旁观者读后感做思想特立独行者 读：彼得德鲁克旁观者有感 “在我还是个孩子的时候，就已经发觉：人真是形形色色，无奇不有。因此，我从未认 为哪个人特别无趣。墨守成规的也好，传统的也罢，甚至是极其无聊的人，若谈起自己做的 事、熟知的东西，或是兴趣所在，无不散发出一种特别的吸引力每个人自此成为一个独 特的个体。 ”彼得德鲁克旁观者主要叙述的是德鲁克一生中曾经遇到过的形形色色的各种人物，有政府要员， 有市井小民。有历史名人，也有无名小卒。正是这些形形色色的的人给了德鲁克不同的角度 去看这个世界和世界上的人。这也正是他的管理思想的来源。也就是说，这不是一本

2、管理学 的书本，而是一本方法论，一本关于管理方法论的书籍。在分享前，先和大家一起来了解下彼得德鲁克本人。人物简介：彼得德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师，他一生共著书 39 本，在哈 佛商业评论发表文章 30 余篇，被誉为“现代管理学之父” 。他文风清晰练达，对许多问题 提出了自己的精辟见解。杰克韦尔奇、比尔盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生 笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本德鲁克日志 ，无怪乎纽约时报赞誉他为“当代最具 启发性的思想家” 。XX 年 11 月 11 日，德鲁克在加州家中逝世，享年 95 岁。尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。他曾发誓：“如果我 能活

3、到 80 岁，我要写到 80 岁” 。荣誉： ? 管理学科开创者，尊为“大师中的大师” 、 “现代管理学之父” ；自称“社会生态学家”? 7 次获“麦肯锡奖”? XX 年获得当年“总统自由勋章” ，美国公民所能获得的最高荣誉 ? 克莱蒙特大学的 研究生管理学院以其名字命名 ? 国际慈善机构“救世军”授予其最高奖“伊万婕琳布斯奖” 认识了德鲁克之后，我们就来谈下关于旁观者这本书，德鲁克一直认为对于管理， 不是简单的对人员进行控制，考核，而是用管理的思想来领导。第一次的转变“旁观者”德鲁克第一次有了“旁观者”的角度是在小时候的一次游行，他被安排在队伍的最前面， 举着游行的大旗，被队伍簇拥着走在通往

4、市政中心的大道上。那是一个雨过天晴之后的早上， 道路上有些小水坑。在路过一个水坑时，他被簇拥着踏过水坑。在平时这在平常不过了，可 是他却调头把旗子交给了身后的一个人，然后自己返身回家了。在那样的情境下，他发现自 己要跳出来，从第三者的角度才能更好地看清事情的原来模样，而不是在队伍里面，别逼着 前进。 由此，便产生了对他影响一生的一个观点，也是他在此后人生中能够用独特而犀利的角 度去观察，并成就管理理论的基础。管理者的重要特质 1、 各种职业，各种背景，各种命运，各种性格，强调人的多变、多元及独到之处。书 中描写了多个形象，无所不包，而最重要告诉我们的就是，我们身边的人是各种各样的。 2、 “倘

5、若你能够对自己的同事、伙伴的行为、态度及价值观，有如此敏锐且练达的洞 察，你就有了成为管理者最重要的特质” 。在职场，每天面对自己的同事、上级下级、客户、 老板，我们同样也要做一个思想的特立独行者，这样能够从不同的角度去观察，去洞察每个 人的性格特性，这样在沟通的方面就会有事半功倍的效果。同样的，当你去领导你的团队的 时候，也是能够有更好地效果去激励你的员工，带来好的业绩。对人的尊重 对于各级管理者来说，真正最重要的事情，是记住德鲁克对人对事的观察方法，像他一样“从不认为哪个人特别无趣” ， “以关心别人作为出发点” ，去挖掘自己每一个同事、部属和 合作伙伴的有趣之处，通过深入有效的交流，激发

6、他们自我管理的激情。这比凭空制订计划、 控制、协调、审查等各种管理办法，为管理而管理，要凑效的多。 未到的清风 XX 年 7 月 18 日星期五篇二：读旁观者有感读旁观者有感 彼得德鲁克(peter f. drucker)1909 年出生在维也纳。被誉为“现代管理学之父”的 他对管理学界的影响一支延续至今。这也为他奠定了现代管理学开创者的地位。XX 年 11 月 11 日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年 95 岁。德鲁克的回忆录旁观者 写了 20 年，是他唯一写作时间最长的、虽不是最好的、却是他本人最喜欢的作品！ 旁观者是德鲁克知识及人生旅程的记录。该书每一章都可个别独立，可以说是故事

7、 集。全书 15 个章节、15 组人物，每一组人与事都紧扣着 20 世纪里最重要的某些领域和特性。 就在抒情的夹叙夹议中，真实的德鲁克亲切清晰地浮现出来。这若干个旁人的生活历程，帮 助我们勾勒了德鲁克自己的生活。作者希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种精髓、神韵与触 觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福新政时期（new deal years） ，以及二战刚结束时的美国。在德鲁克“怀恩师”一章中，教学并不是老师得到了什么，而是学生到底学到了什么， 文章中的埃尔莎和苏菲小姐都会激发学生的学习兴趣，在学习中要注重学习方法，并在实践 中加以应用。 在现今的公共管理工作中，要善于从以往

8、的实践中提取经验，进而形成自己独特的工作 方式，要做到以人为本的管理方式，还要培养自己的工作乐趣。在改革开放的初期，德鲁克创办了德鲁克管理学院，但是他并不支持走精英教育的路线， 他认为虽然中国没有足够受过高等教育的人，但有一大批在实际磨练中学会了怎样在极其困 难的条件下生存并取得了成效的人。有过高教育，但是这并不代表一切，一个人的能力要在 他的工作中体现出来，毕竟实践跟理论是有很大区别的。在书中，德鲁克先生回忆了他走过的青年时代，让我不自觉的进入到他所描述的世界中， 德鲁克说过“从未认为哪个人特别无趣” ，我认为世界上有着大多不善于观察，不愿意去体会 的人，如果你能对自己周围的人，有敏锐的洞察

9、力，善于去发现，我想这会为成为一个管理 者打下基础。 旁观，并不是要自己置身事外，而是要让自己冷静的观察，分析，还需要有一颗淡泊的 心。 如今的人类社会已经进入了 21 实际，在这个知识经济的时代，管理已经成为一个企业的 根本，一个好的管理者会带领企业走向巅峰，会使上下的工作井井有条，在当今社会，并不 是高学历的人都能得到企业的青睐，因为工作中需要的不仅是专业知识高，更多的是协调、 合作和沟通能力。无论学历高低都应把企业看成是自己的一部份，这样才能更好的为企业工作。对企业中低学历的员工，应参加一 些知识的培训，使其在遇到问题时能自由变通。对学历高的员工应多参加一些知识、技能的 培训，来提高自己

10、的知识面。德鲁克先生让管理成为了一种素养，把管理当做一门真正的综合艺术，作为一个成功的 管理者，我们要有敏锐的观察力，学会洞悉每件事的根本，学会观察身边的人或事，从中得 到感悟。 读完旁观者 ，我更加觉得德鲁克的伟大，在他生活的那段年代，他一直旁观着历史的 创造，旁观着各个具有代表性的历史书写者。只有他才能将这一切看得更清，更透，才能总 结出对整个世界产生深远影响的管理学说。篇三：旁观者读后感 1 最近在看管理大师德鲁克的回忆录-旁观者 ，这是一本 XX 年 3 月由机工出版社发行的好书。花了两个晚上将其读完，原想通过这本书来了解一些管理学最新的观点、理论和 方法，第一遍读完后没有这种收获，因

11、为整本书读起来很轻松，不乏味，有些象文学作品， 描述了一个个人物故事， 吸引人一直读下去。但我再读第二篇以后，我才慢慢体会到其中的 韵味，并逐渐领会“旁观者”涵义。中国有句老话“旁观者清，当局者迷” ，作为管理学大师， 只有站在旁观者的角度，才能领悟出超越现实的思考并在相当长时间内保持领先，德鲁克的 伟大就在这里，如果他只研究现有管理界的常规思维和做法，他只能被称之为管理学者，成 为不了照耀管理学界多年的大师。德鲁克自己说，从他写第一本书开始至今，他“所写的一切无不强调人的多变、多元， 以及独特之处” 。他要对抗的是一个集权当道、讲求统一与一致的时代。他笃信只有独立和多 元的特质，才能护卫人类

12、社会的价值，并培养领导力和公民精神。作为一个有社会责任感的 知识分子，德鲁克不愿意悲剧式地进入历史，不管是被指派为一个丑角，还是证明为一粒微 不足道的尘埃。他选择了一个旁观者的角色。这里的旁观者，是一个不与强权者进行权利游 戏的人，是一个不放弃独立思考的人，是一个不媚俗的人，是一个尊重人性价值的人。 这本书写的是人，德鲁克从未认为哪个人特别无趣。清华大学杨斌教授理解为世界上没 有无趣的人，却有着大量的不善于（愿意）观察，不能够以移情心去体会的人。德鲁克对人 的观察，给所有的管理者提供了一个样板、楷模。倘若你能够对自己的同时、伙伴的行为、态度乃至价值观，有如此敏锐且练达的洞察，你就有了成为一个管

13、理者最重要的基础特 质。 德鲁克在他的管理的实践中曾说，他认真地研究了当时（20 世纪 50 年代）大学中 所开设的课程，发现其中只有两门对于培养管理者最有帮助：短篇小说写作与诗歌赏析。诗 歌帮助一个学生练习用感性的、富有想象力的方式去影响他人；而短篇小说的协作则培养你 的那种对于人以及人际的入微体察。读者写信告诉德鲁克：“你的著作，我几乎都读过了，对我的帮助相当大，特别是在工作 上。但是，在你这么多作品里， 旁观者给我的乐趣最多。德鲁克也说这是他最喜爱的一本 书，也是他写作最快的一本书，从起笔到完成全书，不到一年的光景。我明白之所以读来流 畅的原因了，都是作者亲身经历的人和事，无需构思，随手

14、拈来，但正是这些真实的故事造 就了这位影响全世界的管理学大师。篇四：旁观者读后感 2 旁观者读后感 今日中午，卓越网送来了订阅的一些管理书籍。下午和晚上一口气看完了其中一本旁 观者 ，颇有感触。 旁观者是彼得.德鲁克的著作之一。管理学院出身的想必对这个名字不会陌生-“现 代管理学之父” ，首创管理学概念，对公司治理，企业结构方面均有突出成就。代表作包括： 公司概念 ， 管理实践 ， 卓有成效的管理者 ，管理：任务，责任，实践等。但是本书却是一本例外。正如作者及序者所言，本书并非一本管理学著作，只是作者对 成长过程中一些人，一些事的琐碎回忆而已。所以，此书并没有常常出现在关于彼得，德鲁 克的作品

15、作品清单中。甚至这次出版，也是打着悼念德鲁克辞世的名义。 （1905-XX）.但是一个能做满汉全席的优秀厨师就不能做两道凉拌小菜么？我们可以合理的推测：一 个优秀厨师，即使做一个刀拍黄瓜，也会做出不平常的味道。诚如黄蓉对洪七公所言，越是 简单，越显功底。何况德鲁克本人也对此书格外推崇。以我的浅见，该书尽管没有推出 或强调一些管理学理论，但通过对自己生平的记述，间接的描述了自己管理学思想的形成。 考虑到德鲁克乃是见证了两次世界大战，首创管理概念，经历了管理学从无到有到兴旺的发 展过程，此书实为难得的一本学习大师思路的好书。 在一个下午的仓促阅读中，我所看到的主要有以下几点：（1）管理学的兴起及在

16、中国发展的不足 德鲁克成长的时代，正式数量被引入经济管理的时代。19 世纪的经济管理，也还是一个 婴儿，充满了种种猜测，但也充满了创新。德鲁克正经历了这一时代。在这一时代，规范化 被引入经济管理，正如书中所言：这是一个符号学逐渐掌控一切的时代。 但是值得注意的是，在西方从苏格拉底起（由书中多次提到苏格拉底可以看出德鲁克深 受这种传统的影响） ，就充满了逻辑思辨。然后经历了千年积累，再经过人们的实践，管理学 才应需而成。这种出现是充满必然的。因此西方传统中的管理学，尽管表现为高度概念化， 抽象化，模型化，但是都有一定的逻辑理论为知道。如德鲁克所言：没有逻辑理论的模型或 者实验都是胡扯。 在中国的研究中则常常会忽略这个问题，被表面的数学所迷惑。我们做一个实证研究， 仅仅因为他是一个实证研究，而没有认真思考它的理论基础在哪里。 （2）以人为本 作为管理大师，德鲁克始终坚持：每个人都是有个性的，多元化的。与他持相同观点的 还有 ge 的缔造者:斯隆。他们认识到，每个