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2、应对纲要,企业的应对,定位的对比,协同内部资源,不同企业类型的优劣,前期建议运作节奏,定位,作为一家分店? 作为一个渠道？ 作为一个事业部？ 还是 作为一家独立的公司？ 还是运作全新的品牌,企业的应对：定位的对比,企业的应对定位的对比,作为一家独立的公司，才有可能真正面对挑战！,企业的应对协同内部资源,合理借调资源,企业电子商务组织架构图,协作部门,电子商务部,企业的应对不同企业类型的优劣,品牌商,制造商,零售商,1.相对综合优势 2.传统渠道尾大不掉 冲突大,1.供应链优势 2.缺乏对市场 的理解与实际 经验,1.对市场的敏 感以及对消费 者的理解 2.相对受制于 上游供应商,企业的应对前期建议运作节奏,3-6个月内,试水，磨练产品 策划与视觉呈现,摸索并熟悉平台 聚焦资源,完善团队架构及 流程,积累对线上市场 的理解,稳步提升转化， 逐步增加资源,根据情况调整制 定长远计划,回顾思考回顾与展望,线上将成为主流,入口的竞争,未来的发展会使得线上购物越来越便捷，线下则更偏重体验。,
