《万达工作法》读后感

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2、而设，不搞形式主义，符合事项、标准、考核机制、审批流程，内容直接（表格形式） ；5、年会：大而奢侈，准备精细、严格及精准；6、活动：贴近员工，让员工有归属感，活动无小事心态；导游词开场白7、传播：有效传播；8、做计划：严抠历史数据，比对往年数据、以历史数据为依据核算增降比例，用数据说话；9、模块化：工作按模块，每个人管好自己的工作进展节点，要有责任心；10、销项表：每个人做好工作细节，让每个人有事做，让每件事有人做；完备的计划，严格的执行力，说到做到，算到拿到；再好的员工都需要指导，再好的行为也需要标准；11、执行力：每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口；12、复盘：复盘即是研究创新也是管理的推动，做过的项目总结和需要改进的地方，加以完善，对下一项目的指引；13、防腐败：高薪养廉、福利周全、审计严查；14、食堂：关爱员工、无微不至、工作细致；15：抗雾霾：关心员工；16：安监：监控到位、无死角，科技发达，做到安全有保障、安全无小事。