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1、XXXX 普外科工作计划普外科工作计划篇一：XX 年普通外科 2 区工作计划XX 年普外 2 区工作计划 展望即将到来的 XX 年，我们充满了希望和期待，对我们医院及普通外科来说，依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年，是我们医院创“学科发展年” ，我们既感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。具体到普通外科，围绕院党委提出的”精益管理、精确诊疗、精细文化” ，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力： （一） 、进一步强化经营意识。增收节支，去年我科总收入 916 万，今年争取达到 1000 万，综合结余去年 886万，今年争取达到 900 万。去年总出院人次 1742 人，今年要
2、争取 1900 人次。手术台次去年 1065 台，今年争取 1200台。床位使用率争取升至 120%以上。具体措施是要拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益.进一步降低用药成本比例。普通外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下，普通外科明年工作更上一层楼。 （二）加强科室内部管理，及时与患者家属沟通。加强人文关怀，确保医疗安全，提高病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护
3、理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。 （三）进一步加强与我院市场部的合作，提高社会影响力。与医院领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。（四）进一步完善服务流程。新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告诉病人或其家属，以便交流联系。 （五）强化学习氛围，提高业务水平。今年我科继续开展胃肠微创手术，拓展业务范围。科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造，在
4、科室条件许可，建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去进行研究生学习及到上级医院进修、学习。（六）讲究奉献，提高效率。我科入院病人多，危重病人多，病人出入院频率快，工作无节奏，经常加班、加点，我们科室人员经常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加班不计其数，但同志们没说过累，也没索要过额外报酬，为科室的发展作出自己的贡献。因而在来年我们将更好的组织和丰富同志们的业余生活，让大家能有更良好的精神状态为病人服务。 （七）加强学术研究，提升医院形象，进一步增加我科医务人员明年发表文章的数量。争取统计源期刊文章 5篇。 总之，我们一定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中去
5、，为我们医院的发展及创建知名“三甲”医院做出力所能及的贡献！ 篇二：普外科 XX 年工作计划XX 年度普外科室工作计划 XX 年，我们以邓小平理论、三个代表和科学发展观统领全院各项工作，继续坚持以“病人为中心，以质量和安全为核心” ，以医院等级评审标准为指南，以医院四年发展规划和创国家“三级乙等”综合医院为目标，以深化医疗卫生体制改革为契机，扎实推进科室向持续、稳步和健康的方向发展： 1、认真落实“创三乙”工作 创三级乙等综合医院是我院的既定目标，也是我们今 年的首要任务。今年我科室要把主要精力放在争创三乙医院的工作上来，要认真抓好三件事，一是强化培训及外部沟通。重点落实科室骨干培训及工作落实
6、，要广泛发动广大医务人员参与；落实好创三乙医院领导小组办公室（以下简称创办）的具体安排，并有明确的进度时间表。二是进行任务分解、做到责任落实，严格实行问责制和奖惩制。三是要杜绝一票否决；对倒扣分、硬扣分以及其他扣分情况进行汇总、分析，并配合医院进行快速整改。 2、思想教育： 新的一年，以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表” 重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，以满腔热情迎接党的十八大的召开，以人为本，全面进行科学化和人性化管理。遵守法律法规，全面落实医院的各项规章制度，以病人为中心，以医疗质量和医疗安全为核心，保“二甲，创三乙”的医院标准，以持续改进为重心，解放思
7、想、开拓创新、不断进取、强化管理、狠抓医疗质量和医疗安全，加强对外交流、强化目标管理和各职责的落实，加强年轻医生的培养，认真落实医院的四年规划，不 断完善可操作性的绩效考核，不断拓宽发展思路，全心全意为病人服务为宗旨，廉洁行医，养成良好的医德医风，不以医谋私利，真抓实干，在临床医疗活动中，把医疗安全放在首位，认真做好各部门和各科室的协调工作、沟通到位、取长补短、营造一个和谐的医疗环境为医院和科室的发展多做努力。3、医患沟通： 进一步加强医患沟通，努力构建和谐医患关系。加强全科医务人员医德医风教育，要求全科医师杜绝红包和回扣，和医药代表不接触不联系。急患者之所急，想患者之所想，决不收受患者红包和
8、财物。让患者期待而来，满意而归。 4、医疗安全和医疗质量： 以医疗质量为中心，杜绝医疗事故，保障医疗安全。严格三基三严培训，每周有一次小讲课，每月有一次大讲课和业务学习，全面提高全科医务人员的业务能力和技术水平，积极参加院内外各种学术活动， “三基”考试合格率要求达到 100，强化各种基本操作和仪器使用，强化各种医疗文书的书写，严格按照卫生部的标准执行，使甲级病历达到 90以上，减少乙级病历，杜绝丙级病历，处方书写合格率达到 95以上，对医疗缺陷有记录，有惩处，有改进意见，坚持手术审签制度，术前准备不充分，决不进手术室，坚持三级医师查房制度，疑难病例讨论制度，术前讨论制度等核心制度的学习，行，
9、全科危重病人抢救成功率 95以上，杜绝医疗事故及重大医疗缺陷发生。切口感染率控制在 8以内，类切口愈合率达到 98以上。坚持合理诊断 、合理治疗、合理检查、合理收费的“四合理”原则，严格用药指征，做到 用药，改药，停药有依据，有记录，手术病人坚持术前用药，减少用药时间。认真执行自费、乙类药品患者知情签字沟通制度，成份输血达到 80以上 ,门诊出院诊断符合率 95以上，出入院诊断符合率 95以上，三日内确诊率 95以上，药品比例控制在 35%以内。年收治患者达到 1000 人次以上，年手术 800 例，业务收入力争达到 900万元以上。5、依法执业： 坚持全科执业医护人员均具有相应岗位任职资格，
10、均在相应执业范围内依法执业，保证全科无无证执业现象。 6、继续教育及科研教学： 全科医护人员继续积极参加继教学习，进行不定期，不定时的短期培训，缺什么就学什么，对口进行学习，科室医护人员全年完成科研论文 3-5 篇，继续接受高等医药院校毕业生实习和兄弟单位的进修学习工作。 普外科 XX 年 12 月 12 日 篇三：普外科 XX 年护理工作计划XX 年外六科护理工作计划 在护理部的带领下，紧紧围绕工作目标，加强安全管理；提高护理服务品质，深化优质护理内涵建设,为进一步健全和完善各项护理工作，制定以下工作措施： 1）带领本科室认真实施目标责任制管理，增强奉献、主动服务意识，质量、安全意识，从而促
11、使护理质量提高。2）以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。重视日常质量检查，积极利用晨会反馈日常检查存在问题，原因分析，讨论改进措施，坚持 APN 及弹性排班，做到无缝交接，保障病人安全。 3）严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。 4）制定科室培训和考核计划。加强高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每月组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论知识的系统掌握与在实践中的灵活运用，提高护士工作实践能力。
12、不断搜集专科理论知识，利用网络进行知识面的拓宽掌握，不断鼓励年轻护士对新知识与新技能的操作与掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。 5）切实做好护理安全管理工作，落实各项患者安全制度与规范；如护理不良事件上报制度，患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特殊药品管理制度，药物使用后不良反应的观察制度和程序等， 保障患者护理安全。6）对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。主张“谁执行谁负责” “谁签字谁负责”的责任追究制管理。 7）强化执行医嘱的准确性，有疑问
13、时及时与医生核对，并将操作过程遇到的特殊情况及时反馈与医生，以便于医疗计划的进一步完善，保证病人安全；静脉输液要求落实双核对，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合，在进行导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待注意事项，防止管道滑脱，尤其注意各引流管开关是否在打开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，绝不可掉以轻心。 8）对新调入、新毕业以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。不断关
14、心每一位护士的工作、生活与心理动态，及时排解各种纠结与疑惑，继续不断加强科内护理医疗文化的打造与渲染，使姐妹们在正向、温暖的氛围中健康快乐的工作、生活与成长。 9）坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达 100%。 10)进一步深入推进责任制整体护理，落实护理服务三级责任制，即 “护士首接负责者” “责任护士全程负责制” “护士长首尾负责制” 。加强各关键点的控制：即关键的制度；关键的人员；关键的病人；关键的环节；关键的时间。落实护士长每日三查房制度：即晨交班查；病人集中治疗护理后查；护理晚交班前查。在责任工作中不断强化护士与病人之间的换位思考，常常提
15、问自己“假设我是他”我满意这样的护理吗？不论什么品质与来源的患者，均能不断调适自我，努力做到让患者满意。11) 护理各项指标完成 。 1、基础护理合格率 100（合格标准 95 分） 。 2、特、一级护理合格率90（合格标准 90 分） 。 3、专科护理合格率90（合格标准 95 分） 。 4、技术水平合格率90（合格标准 90 分） 。 5、护理文书书写合格率90（合格标准 95 分） 。 6、急救物品完好率 100 7、消毒灭菌合格率 100、消毒隔离合格率 100 8、病区管理合格率95（合格标准 95 分） 。 9、年压疮发生次数 0 10、健康教育病人覆盖率 100、病人知晓率80 11、医疗安全管理合格率 100（合格标准 95 分） 。 13、年护理严重差错、护理事故发生次数为 0 14、病人对护理服务的满意率98 15、科室护理人员参加培训率达 100，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。
