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1、XXXX 年管委会工作计划年管委会工作计划篇一：公司 XX 年工作计划公司 XX 年工作计划 XX 年是“十三五”规划的开局之年，根据外部市场的宏观经济环境和企业发展的需要，结合公司实际情况，公司将继续保持精诚团结、攻坚克难、积极进取的工作作风，牢固树立“严谨、严细、严格”的工作态度，注重发挥整体效能，全面提高工作效率，力争管理出成绩，效益上台阶，实现国有资产保值、增值目的。 一、目标任务 围绕公司职能，强化融资、资产运营和团队建设三个重点，努力实现持续、健康发展目标。 1、发挥公司的投融资能力，为国省干道道路建设提供融资服务，保障全市交通建设资金需求。 2、强化公司经营手段，开发、运营沿线国
2、有资源，确保国有资产保值、增值。 3、推进团队建设工作，建立健全长效机制，力争在成本控制、人才培养、制度执行、作风建设等基础管理方面取得实效，全面提升公司综合实力，进一步增强公司凝聚力和战斗力。 二、主要工作举措 （一）发挥融资主体作用，做好资金保障 1、拓展融资渠道，确保资金供给。继续做好向金融机构融资工作，通过银企对接会等多种形式，加强沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供给不脱节。进一步探索发行公司债券的可行性，拓展低成本筹资渠道，完成 6 亿元融资任务，确保资金运转顺畅。 2、提前谋划布局，加大争资力度。按照建设、规划、储备同步进行的思路，树立用项目支撑交通、以项目带动发 展的理
3、念，多渠道、全方位争资金，积极配合市交通局、市财政局加大与省财政厅、省交通厅对接力度，积极争取部、省补助资金。3、做好资金测算，确保重点投入。根据XX 年市本级政府性投资项目计划表及市政府相关工作要求，制定交通项目资金支付预算，列入政府性投资计划的交通项目确保 4 亿元资金投入。 4、加强资金管理，确保安全高效。围绕资金拨付，加强项目资金管理和监控，严格执行市政府颁发的各项文件规定，进一步完善资金申报、审批、拨付程序，确保管办分离、独立运行。 （二）加强沿线资源管理，提升造血功能 1、统筹规划布局，推进项目合作。根据市国省县乡道沿线及水上加油加气站布点规划（XX-2030） 规划，加快与能源企
4、业的谈判对接进度，确立合作模式。抓紧落实项目前期准备工作，积极与发改、商务、国土、环保等部门沟通，进一步落实油气站合作项目的相关审批手续，争取早日实现投资运营。 2、探索租赁业务，有序布局运营。广告牌位运营是一项全新的工作，结合前期工作实际，加快市域内国省道沿线广告规划编制工作。做好现有广告牌位的核查、保留等管理工作，继续推进有利用价值广告位的租赁业务，及时谋划新改建国省道沿线新设广告的建设、布局工作。进一步探索广告运营管理模式，建立健全业务流程，形成一套行之有效的工作方法。 （三）加强工作效能建设，推进主要工作 1、摸索创新方法，加强经验积累。要善于在实践过程 中摸索工作业务流程，分析研究重
5、点环节，尽早形成一套高效、实用的工作方法。同时加强业务学习，认真学习相关政策法规和业务知识，通过查阅资料、书籍及邀请相关部门领导、专家上课等多种方式，迅速提高业务水平。此外，还要加强工作联系，积极向交通、发改、国土、规划、商务等职能部门多汇报、多联系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作开展的良好工作关系。2、严明工作纪律，打造务实团队。加强劳动纪律和工作秩序的管理，做到不迟到、不早退，不缺勤、不擅离工作岗位。强化执行力建设和督促检查，做到令行禁止，政令畅通。同时，坚持深入工作一线，围绕公司发展中的关键问题，有针对性地进行调查研究，善于思考、勇于实践，不断提高解决问题的能力和决策水平。 3、
6、突出工作重点，有序推进落实。一是配合公路、交通、审计、招投标等部门做好交通项目招投标及竣工工程的决算审计工作。二是参与重大交通基础设施项目的前期工作，推进池州长江公路铁路大桥、池州市域轨道交通线网等项目的前期工作。三是扎实开展双拥、工会等建设工作，完善文件资料处理、归档规程，做好经营业绩考核、交通专项督查等迎检考评工作。四是做好成本核算，提倡厉行节约，节能降耗，加强财务监控，杜绝财务漏洞。五是建立匹配的任用、选拔机制，做好人才建设、储备和培训管理等工作。六是做好后勤保障工作，营造良好的工作环境。 （四）深化制度建设和规范管理，塑造公司形象 1、狠抓制度落实，强化责任意识。一是以建立规范、有序、
7、高效、优质的总体运行机制为目标，深入研究工作的内在规律，一手抓管理，一手抓业务。既要建立符合公司运 作规律的行政、人事、财务、合同等管理制度，又要制定利于公司业务发展的工作目标责任制、项目管理责任制、经营管理责任制等业务机制。二是以提高工作效率为目标，细化部门及岗位职责，建立员工责任和绩效考核机制，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，使得人人知目标，人人有责任，人人作贡献。三是以发挥整体效能为目标，强化各部门的大局意识、整体意识、团结意识，在明确分工的基础上加强相互协作，做到分工不分家，凝成一股绳，工作齐上阵。2、加强作风建设，提升整体素质。进一步建立健全各类规章制度，将各种制度汇编成册，经
8、常开展对照检查、教育警示等活动，以制度规范行为，以行为规范转变作风。同时，完善公司学习制度，设立每周定时政治业务学习时间，不断加强对政策理论、业务知识的掌握和运用，在公司上下形成浓厚的学习氛围；鼓励员工再学习、再深造，将员工素质能力的提高与公司水准实力的提升结合起来，树立团结拼博、高效务实、锐意进取的队伍形象，打响交投品牌。 篇二：XX 年工作计划篇三：XX 年工作工作计划 关于印发XX 年公司工会工作要点 的通知 各部门、各片区、驿佳公司： 为做好公司 XX 年工会工作，充分发挥工会的桥梁纽带作用，全面调动广大职工的积极性、主动性和创造性，全面助力公司的改造发展。现将公司 XX 年公司工会工
9、作要点印发给你们，请贯彻落实。 一、加强工会自身建设。一是加强体制建设。在各片区建立工会小组，着力推进各片区建立健全工会组织，全力保障职工的合法权益，使工会组织在服务区基层中发挥更大的作用。二是加强制度建设。在 XX 年，公司将继续建立健全公司工会工作制度 ，从组织管理框架、职工代表大会、会员管理、经费管理、司务公开、工作流程、信息档案建立等方面入手，逐步建立起适合公司发展的工会制度体系。三是加强会员自身建设，狠抓工会干部的思想作风建设，转变工作作风，主动沉下去、接地气，与职工面对面沟通、心贴心交流，树立良好形象。四是做好会员管理工作，完善和建立会员信息档案。 二、打造行业精神文化建设。一是做
10、好新闻宣传工作，积极与上级工会组织和兄弟单位工会联系，加强对外沟通和信息互动；利用中国高速公路 、 中国公路网 、 “微博” 、 “微信”等多种宣传平台，增强工会的影响力和全体职工的凝聚力。二是扩大文明单位创建工作的范围，制定服务区文 明单位评测标准。三是积极建设服务区服务品牌，以打造“情满陇原、最美驿站”系列服务品牌，开展“文明之星” 、 “最美路哥、路姐”评比活动为抓手，营造出风清气正、积极向上、充满活力的浓厚氛围，提升企业正能量。四是通过在重大节日、民俗节日期间开展丰富多彩的职工文体、娱乐活动，大力弘扬“爱集体、讲奉献、明事理、懂规矩、优服务、树形象、求创新、谋发展”的团队精神理念，大力
11、弘扬“认真、自信、实在”的行业精神文化，明确服务和社会满意度的新目标。三、改善一线职工工作生活条件。一是对改扩建及新开服务区进行标准化职工食堂建设，继续完善全省服务区职工食堂设施设备。二是在武都、庆城、平凉、定西、张掖等服务区建立“职工书屋”和“职工之家” ，配置书籍和活动器材，丰富服务区职工的业余文化生活。三是推进服务区太阳能热水器安装率，解决一线职工洗澡等问题。四是建立以片区、中心服务区为重点的标准化职工宿舍，配置基本的生活用品和电器，改善住宿条件。 四、规范公司职工帮扶救助体系。XX 年，将根据公司职工帮扶管理办法（试行） 的要求，进一步做实职工帮扶救助工作。一是继续做好困难职工的年度普
12、查工作，完善困难职工信息档案，根据评定标准及时增入符合条件的职工或减出不符合条件的职工，做到动态管理、跟踪帮扶。二是完善职工困难帮扶体系，进一步规范救助基金的管理，实现精准帮扶、透明合理。 五、大力开展“送温暖、促和谐”活动。一是在中秋节、 国庆节等重要传统节日来临之前，通过开展“送温暖”活动，做好对一线职工的慰问和关怀工作，让广大一线职工感受到公司的温暖，增加职工归属感。二是在职工生日来临之际，开展“三个一”为主题的生日慰问活动，即一封生日慰问信，一条生日祝福短信和一份生日蛋糕。六、加大职工培训力度。依托公司人力资源管理机构，采取多种途径，激发和调动职工获取知识、更新知识、提高技能的积极性和主动性，不断提高职工综合素质。进一步做好公司内部培训、专业机构培训、外派培训的三级人才培训工作。 七、推动女职工工作全面发展。一是加强工会女工组织体系建设，强化女工组织运行机制建设，继续推进女工组织能力建设。二是以“三八”系列活动和技能竞赛为契机，深化女职工素质达标、巾帼建功立业等竞赛活动，努力提高女职工的综合素质。 附件：甘肃华运高速公路服务区管理公司 XX 年度员工精神文化活动计划.
