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1、深圳财会培训中心 等级薪酬体系设计 中国人民大学劳动人事学院咨询专家组 2003年 3月 目 录 一、公司薪酬体系概述 二、等级薪酬体系 三、工资的发放 根据对深圳财会培训中心目前薪酬体系的调查和分析，并结合公司未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。 薪酬体系的建构，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能 ： （ 1）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则； （ 2）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境； （ 3）使员工能够与公司一同分享公司发展所带来收益。 一、公司薪酬体系
2、概述 新构建的薪酬体系主要采取 等级制的薪酬机制 ， 在充分考虑历史因素和现状的条件下，使员工的收入 更趋于公平合理。 在对工作价值进行评估的时候，采用了 海氏四因 素分析 的方法，科学客观地对每一个工作进行了合理 的定位。 新建立的薪酬体系，将能更有效地激励员工努力 工作。 等级薪酬体系的对象是以常规性工作为特征的员工 。 按工作的性质分为四个系列： （ 1） 工勤系列： 分为 一级工勤 、 二级工勤两个层级 。 （ 2）职员系列： 分为初级职员、中级职员、高级职员三个层级。 （ 3）管理系列： 分为初级、中级和高级三个层级。 职位价值以组织对其职位的评价为基准 ， 与个人没有永久的资格关系
3、 。 二、等级薪酬体系 等级薪酬体系的薪酬构成包括： 1、 基本薪资： 根据工作评价确定每个工作 （ 职位 ） 的相对价 值 ， 并将其归入相应的职位等级中 ， 以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性 。 同时 ， 在薪资调查的基础上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平 。 按月支付 。 包括基本工资 、 岗位工资和绩效工资 。 （ 1） 基本工资 ： 占工作评价的 30%。 （ 2） 岗位工资： 占工作评价的 40%。 （ 3） 绩效 工资： 考虑到工作的例行性和日常性 ， 考核重点以完成本职工作任务和执行工作规范为主 。 业绩的评价周期应该相对较短 ， 进行考核与奖励能够有效调动员工积
4、极性 。 根据考核结果按月进行发放 ， 占工作评价的 30 。 基本薪资的调整分四种方式： （ 1）晋职： 根据所晋升职位的职等职级支付基本工资； （ 2）晋等： 根据考核结果，在职称系列内晋升职等， 并按所晋升至的职等职级支付基本工资； 基本薪资的调整分四种方式： （ 1）晋职： 根据所晋升职位的职等职级支付基本工资； （ 2）晋等： 根据考核结果，在职称系列内晋升职等， 并按所晋升至的职等职级支付基本工资； （ 3）晋级： 根据考核结果，在本职等内晋升职级，并 按所晋升至的职级支付基本工资； （ 4） 调整工资率： 根据社会零售物价指数和公司经济效 益进行调整 ， 由薪资管理制度具体规定
5、。 2、 津贴： 包括特区津贴 、 保留津贴等 。 3、 年终奖金： 各部部长的年终奖金 ， 根据责任状的达成情况 ，进行发放 。 其他员工根据年度工作绩效考核结果进行奖励 。考虑奖金应与公司年度整体效益挂钩的问题 。 当公司完成年度计划时 ， 可按一定比例支付年度奖金 。 年度奖金采取以部门为单位的形式 ， 即根据各部门在本年度业绩贡献度为标准进行支付 ， 部门内部年度奖金如何在个人间分配 ，由部门经理确定 。 4、 法定的福利与保险： 与等级薪资结构相配套的福利与保险 ，其项目和水平以国家 、 地区及公司有关规定为准 。 根据企业的经济效益和人力成本的支付限度 ， 可在机会成熟的时候追加部
6、分企业福利 。 包括住房补贴和物价补助等 。 5、总经理特别奖： 对有特殊贡献的员工特别发放。 等级薪酬体系职等职级表 等级 3000 25 24 23 2640 2640 22 21 20 2320 2320 19 18 17 2000 2000 16 15 14 1720 1720 13 12 11 1440 1440 10 9 8 1 160 1 160 7 6 5 880 880 4 3 2 660 1 一职等 二职等 三职等 四职等 五职等 六职等 七职等 八职等 职等 1 00 1 05 1 10 1 20 1 ， 30 1 40 1 50 1 60 薪资调整系数 等级薪酬体系 系
7、列 职级 非计件制 工勤系列 职员系列 管理系列 职等 25 24 23 22 中心领导 八 职 等 21 20 19 各部部长 七 职 等 18 17 16 六 职 等 15 14 13 高级职员 主管 五 职 等 12 11 10 中级职员 四 职 等 9 8 7 三 职 等 6 5 4 二级工勤 初级 职员 二 职 等 3 2 1 一级 工勤 一 职 等 三、基本薪资的发放 1、职能部门（非创收部门）基本薪资的发放。 按月发放。 基本工资和岗位工资每月足额发放（因为个人主观 原因出现严重失职，并对公司造成严重损失的除外） 绩效工资根据月考结果按月发放，考核结果分为四等， 优秀、良好、合格和不合格。考核结果在良好以上的， 绩效工资全额发放。 工资的水平，由岗位价值和 任职资格共同决定。 如岗位所需任职资格与现所在人员的实际资格 有差距，要由中心领导根据差距大小和实际情况， 酌情发放工资的 90， 80， 70不等。 试用期为 3个月到半年， 试用期的工资为转正后工资的 60 70。
