xx年复烤车间机修班的工作总结

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1、XXXX 年复烤车间机修班的工作总结年复烤车间机修班的工作总结篇一：机修班工作总结毋庸置疑，在过去的工作中，机修班的全体员工在厂里各领导和设备科的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。 在各位领导和全体机修成员

2、的共同努力下，取得了以下比较突出的成绩： 一、 完成了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏通和炉排断裂等修理任务。 二、 按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的更换以及底座的改造任务，使抽风系统运转时震动性更小，系统更稳定。 三、 五月份出色的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清理及部分零部件的更换与安装工作，并且在不足两个月的时间内部顺利调试成功且投入生产，为以后的产量任务的完成提供了保障。 四、 安全环保意识和安全措施的不断加强和完善，特别是通过了六月份的一系列安全活动，使每个员工意识到安全生产的重要性，安全环保意识深入人心。 当然，在工作过程中也存在一些不足之处，主要有： 一：维修人员理论水平有

3、待提高，特别是对机械原理，各机构在机械中的作用、公差与配合、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相关维修技术比较薄弱。 二：零件热处理后的硬度，塑性和疲劳强度等综合力学性能不能满足使用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工甚至报废，从而直接影响维修进度和机器的使用性能，又提高了加工成本和维修费用。 三：维修人员较少，制作任务偏重、工作环境比较复杂。为了确保一百多台生产设备及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等辅助设备的正常运转已捉襟见肘，再加上各种制作任务，机器的人为损坏和晚上突发性的维修任务更是力不从心，劳动强度较大。 四：设备保养力度严重不够，特别体现在行车

4、、管道、各种泵类的检修，人员不足是主要原因之一。 五：对维修工时和维修费用的相关考核还不够细化，在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断减少维修工时和降低维修费用，提高机器零部件的回收再利用率。 六：车间无固定休息场所。现有的短袖工作服不利于焊接氧割作业。 意见与建议： 一：产品质量一直是企业生存的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司发展的一道瓶颈，并且严重影响公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。公司应尽快下大力气从根本上解决此类问题，才能保障企业的发展和应对市场竞争立于不败之地。 二:片面追求产能的提升而忽略了加大对产品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素质和职

5、业技能水平的培训与考核，员工整体素质的高低对企业的发展有着关键性作用，操作技能和理论水平的提高也是技术创新的基础，公司应为员工创造更多形式的培训机会和学习平台。 三：节能减排，降低生产成本只停留在理论萌芽阶段，未能及时具体的落实到各部门、车间及个人。而且大部分员工都对此认为与个人无关，不能充分认识到其作用于影响。 四：有压力才有动力，长期的按部就班的管理方式和工作方式束缚了个人的思维方式，形成思维定势。因而容易出现同一个错误连犯几次而未找到根本原因，不思改进，缺乏创造性思维和工作方法。建议开会时增加会议讨论时间，根据公司实际情况提出下一次会议所讨论的 问题，可要求人人提议发言。这样既能客观、真

6、实、全面的反映出问题的特征，又便于决策者集思广益，做出更精准的结论。五：公司的各项机器和工程设施的改造应由相关部门或车间提交具体的改造方法和完善的可行性报告，这样既能有效的避免重复建设，保障工程质量，又能完善责任追查制度，做到有章可循。 六：厂内设商店。既能增加工作岗位，服务公司员工，又能为厂里增收。 七：道路旁和厂门口设垃圾箱，分可回收和不可回收两类。可减少乱扔垃圾现象，美化厂内环境。 八：年终奖按个人职务及该年度个人对公司的不同贡献因人而异。 九：工会应充分发挥其作用，服务于员工。 篇二：机修班工作总结机修班工作总结 新的一年即将到来，回首整个年度，机修班的全体员工在厂里各领导的带领下，严

7、格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。 总结以往的工作经验，采取了更为合理的工作方法。在人员调度方面，采取了机修，电工相互协调，相互合作的方法。既简化了维修程序，又缩短了维修工时。在各位领导和全体机修成员的共同努力下，取得了

8、以下比较突出的成绩： 1、 调试 3 条 30/20 生产线 2、 配合其他班组完成深圳，兰州地铁槽道的生产。 3、 安装地铁管片 4、 安装 30/20 弯曲机及调试。 5、 完成 54/36 槽道的钻孔工作 6、 配合实验室制作各种实验配件。 7、 安装厂区自来水管 8、 修复厂区地下排水管道 9、 加工外挂槽道各规格钢板。 10、 安装冷却塔及过滤池。 11、 车间设备的日常检修和维修工作。 12、 兰州管片厂模具钻孔和槽道按安装。 13 铣床安装，及工装的设计。 当然，在实际工作和维修过程中也难以避免的出现了一些问题，同时也发现了一些不足之处： 1：维修人员理论水平有待提高，特别是对机

9、械原理，各机构在机械中的作用、控制电路相关维修技术比较薄弱。2：维修班专业技术人员较少（如有丰富经验的机加工人员） ，一些设备有想法改进但做不出来 3：对维修工时和维修记录的相关考核还不够细化，在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断减少维修工时和降低维修费用，提高机器零部件的回收再利用率。 4 :安全意识还不够强。有些安全措施做得还不尽完善。在高空作业时往往没系安全带，下雨时在湿地进行焊接工作，乙块、氧气未安装回火装置等。5; 由于操作者的操作不当，从而加速了机器零部件的磨损或报销。从而增加了维修工作量和维修成本。 6:配件采购不及时，造成有些设备维修不及时。影响生产进度

10、。 。 意见与建议： 二:对在职员工的职业道德素质和职业技能水平的培训与考核，员工整体素质的高低对企业的发展有着关键性作用，操作技能和理论水平的提高也是技术创新的基础，公司应为员工创造更多形式的培训机会和学习平台。 三：节能，降低生产成本只停留在理论萌芽阶段，未能及时具体的落实到各部门、车间及个人。而且大部分员工都对此认为与个人无关，不能充分认识到其作用于影响。在以后的工作中，机修组将不断总结工作经验和改进工作方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性。与厂里的实际发展情况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转、降低维修成本和提高工作效率、培养出一支能顺应公司发展需要、综合素质过硬

11、的维修队伍而努力。我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广阔的发展空间。 篇三：机修班年终总结机修班年终总结 本年度即将结束，在这一年的工作中，机修班的全体员工在亚克斯公司及选矿车间各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方 面严格要求自己。一直以来坚持以车间的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修班的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项

12、工作，为车间各工段能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵,保障了各工段的正常运行。现将这一年来的工作总结如下： （一） 强化管理，确保安全文明生产 “安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们机修班现有 17 人，主要担负着车间各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们机修班尤为重要。为此在每天的班前会上总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，并广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并制定了班组安全操作制度。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝

13、麻痹大意和侥幸心理。我们班组也仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。同时我们也积极参加了公司“安康杯” 、 “安全演讲”活动及“一封 安全家书”活动。并将活动内容全部落实到班组的每个人，真抓实干地把安全工作放在一切工作的首位。（二）加强班组建设、增强班组管理 班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员要有创新力和团结凝聚力。随着社会的发展班组建设也跨入了新的阶段，科学管理创建五型班组，要求企业要有一批高素质的基层管理人员和员工队伍。目前本班组管理工作面临着很多复杂因素，给班组管理带来很多被动、管理中也存在这很多问题，人员

14、素质参差不齐，业务水平低，技术不扎实，不重视学习，责任心不强。在这种状况下，加强班组成员理论学习，更好的掌握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设 尽自己的一份力。 (三)、克服困难，促进生产任务的全面完成。 我们班组在今年很好的保障了设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当而造成停机，设备运转率达到 99%以上。而且对相关的技术和安全改造做了大量的工作，保质保量的完成了任务。特别是在今年 8 月份的大检修中，更能体现出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计

15、划为 25 天时间，但因下游单位重鑫冶炼厂原料供应紧张以及集团公司的考察活动相冲突，原计划时间压缩为 15 天。我们机修班接到检修任务后，我们打破以往检修模式，成立几个工作小组，安排骨干力量担任各小组组 长。大家分工协作，团结一致，每天连续工作 10 个小时以上奋战在各自的工作岗位上。九天时间里，疲惫的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，没有一个人叫苦叫累。最终在选矿车间领导和全体员工的努力下 9 天时间完成了检修的任务。这种精神和工作态度，我们机修班的全体成员将会在以后的工作中继续发扬。 （四） 、以提高班组成员综合素质为目标。培养一支德才兼备的机修队伍一直是机修班的工作

16、的重点之一。为此，机修班始终将班组成员培训和学习工作放在首位，长抓不懈。今年四月份，机修班为了提高机修人员的整体技术水平，增强大家的实际操作能力，特举办了焊工、钳工理论及操作技术比武；在六月份班组还参加了东疆有色的技术大比武，并且取得了包揽电焊和钳工的前两名的好成绩；在七月份我们又参加与友邻四家单位举办的电焊比武，也取得了很好的成绩；九月份班组刘志强和熊杰两人参加了集团公司的技术比武，虽然成绩不是太理想，但是让我们长了见识，发现了我们的不足。十月份本班组举办了自制錾子、敲砸锤、划针工具的活动，十一月份车间举行编钢丝绳比赛，让大家更好更多的掌握技术，比武不仅使班组成员的技术水平得到了提高，而且还增强了班员之间的竟争意识。 班组成员积极钻研岗位技能，积极参与群众性的“QC”和“五小活动” ，今年班组在公司发布了“QC”成果两项，分别获得了二等奖和鼓励奖；发布“五小”成果三项，分别获得了一、二、三等奖。 这些荣誉都是机修班所有成员劳动和智慧的结晶，也是鞭策我们不断前进的动力。（五）加强管理、控制成本 提倡“节约光荣、浪费可耻” ，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰