14年总结15年工作计划

上传人:bin****86 文档编号:56671228 上传时间:2018-10-14 格式:DOCX 页数:16 大小:25.42KB
返回 下载 相关 举报
14年总结15年工作计划_第1页
第1页 / 共16页
14年总结15年工作计划_第2页
第2页 / 共16页
14年总结15年工作计划_第3页
第3页 / 共16页
14年总结15年工作计划_第4页
第4页 / 共16页
14年总结15年工作计划_第5页
第5页 / 共16页
点击查看更多>>
资源描述

《14年总结15年工作计划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《14年总结15年工作计划(16页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、1414 年总结年总结 1515 年工作计划年工作计划篇一:车间 XX 年工作总结及 15 年工作计划运行车间 XX 年工作总结及 14 年工作计划 XX 年车间紧跟炼钢厂工作思路,立足本车间实际,落实泰钢管理模式和岗位责任制推进。始终将安全管理作为主要矛盾纠正不安全行为和治理不安全状态,不断完善管理手段。以市场化运作为核心控制生产成本,减低生产消耗。以不断提高服务质量为目标,实行操检结合、严细管理,以设备管理作为基础,不断消除设备隐患,提高设备作业率。主要工作如下: 一、设备方面: 目标完成情况: 全年发生中断生产 6 次,超出计划 4 次,比 12 年减少 1 次。累计影响生产 618 分

2、钟,超出计划 258 分钟,比12 年增加 96 分钟。配合相关科室大修设备 1 台,自行改造设备 1 台。处理设备重大隐患 1 项,自行开展渣跨行车互换工作。依据厂部部署开展设备大修 4 次。 采取的主要措施: 1、在 XX 年的工作中车间始终将设备完好运转作为管理重点,日常工作中车间继续以各级点检作为设备管理最好手段,做到早发现、早处理.并以相关科室配合制定了行车月轮修定修制度,每天至少对 1 辆车辆进行点检维护,同时车间利用每周四组织车间管理人员进行设备拉网式点检,对查出的设备隐患充分利用设备停机时间,进行处理。消除了设备隐患,提高设备运转率。 2、充分利用设备检修时机对设备进行维修,消

3、除设备潜在的隐患。 在 13 年检修中车间配合外协人员对 10#行车电气设施进行了大修。组织车间维修人员对原料跨、钢水跨大车道轨进行调整。针对 3#、9#行车设车体开焊现状,车间指定专人进行定期检查,并多次组织相关单位进行处理。同时车间拿出整改措施,上报厂部。及时对存在隐患的 3#行车小车体进行了更换,促使设备隐患得 到了彻底解决。针对车间人员现状车间在相关科室的配合下对 7#行车进行了改造,通过改造实现了人员的合理搭配,降低了劳动强度和生产成本。3、严格落实设备包机制度,对包机人人员的点检质量进行跟踪检查,对出现的设备故障进行认真分析和责任追究,有效的提高了设备点检和维修质量。充分发挥职能检

4、查的作用,并与每周四设备拉网式检查相结合,对照岗位检查进行监督,形成了检查的检查。在无形中增加了岗位检查的责任意识。同时充分利用停机时间对设备进行检修润滑,车间要求不能轻易放弃每一次停机时间,哪怕是30 分钟,通过检查做到设备故障的事前控制,通过停机检修维护做到了设备高效正常运转。 二、安全方面: 目标完成情况: XX 年实现轻微伤以上安全事故为“0”的目标,比 12年减少 2 起。发生安全未遂事故 2 起,与 12 年持平。依据车间管理规定每月开展安全隐患排查,全年共计查出安全隐患 500 余项,其中查出车体开焊、冶金吊主钩减速机异常等较为重大隐患 4 项。自行组织开展安全活动 2 次。完善

5、车间管理规定 2 项,定期开展消防设施和烟尘排放检查。采取的主要措施: 1、在 13 年的工作中车间始终将 6 台冶金吊作为车间管理的重中之重,同时针对设备现状在下半年制定了“行车轮修定修管理规定” ,依据规定要求每天对 2 台冶金吊进行轮修定修,通过行车轮修定修的扎实开展,先后发现3#、9#行车车体开焊,11#行车主钩减速机齿轮超标等较为重大安全隐患。 2、在 13 年的工作中车间为避免安全事故的发生,时刻做到警钟长鸣。先后在在 4 月份和 7 月份开展了“安全反思月”和“安全隐患排查治理月”等安全活 动,在开展活动中车间不怕揭伤疤,不怕别人耻笑。整合了以往事故案例,深刻剖析了事故原因和造成

6、的后果。同时对事故的责任人进行了重点学习和传达。通过开展安全活动和案例教育,触动了职工的安全底线,安全意识得到了进一步加强。2 份车间针对炼铁部铁包坠落事故,安排专人对钢包、铁包吊运进行专项跟踪检查,将钢包、铁包试吊、安全确认作为检查重点,及时纠正现场不规范行为,落实标准化作业。同时车间整理了 22 项行车典型事故案例,张贴于醒目位置,进一步触动了行车工安全底线,使职工安全意识得到了进一步提高。3、13 年车间高度重视检修安全,在先后 4 次的设备大修中车间指定专人负责安全检查。每次检修前车间专项召开大修安全环境教育专题会,签订了检修安全作业证,确立了项目负责人就是安全第一负责人的安全管理措施

7、。检修中车间各级管理人员深入检修现场,严格落实检修安全管理措施,杜绝疲劳作业和检修喝酒等各种不安全行为。利用班前会对检修现场的状态进行安全交底,安排注意事项和操作要点。同时车间充分利用大修机会,对设备设施的安全附件,重点部件进行隐患治理。车间先后处理了 10#行车主钩卷筒联轴器连接螺栓,3#行车小车车体更换等较为重点的设备安全隐患。 4、在环境治理方面车间依据清洁生产计划,制定了“行车包机清扫”管理规定,重点对各冶金吊行车车面卫生进行了清扫,促使车面卫生得到了改善。对所辖区域现场进行了全面治理,分别粉刷了各墙面和铁质门窗,对备件区备件重新进行了定置摆放,并登记造册。指定专人对原料跨翻铁兑铁的烟

8、尘排放进行专项检查,促使现场面貌焕然一新,达到了厂部管理要求。 5、不足: 1 月 2 日夜班和 5 月 17 日夜班 2#、3#行车分别发生了小钩过卷事故。事故的主要原因一是行车工习惯性的依靠限位停车,操作时麻痹大意。二是设备存在 安全隐患,设备故障未能得到彻底处理就盲目将设备投入使用。事故的发生说明车间在日常管理上现场检查不深入,制度落实不严谨,对现场的违章作业不良操作习惯形成了习惯性的视而不见,设备隐患治理不彻底。三、市场化运作: 目标完成情况: 年度吨钢计划完成/T,实际完成/T,节约/T,比 12年降低/T。维修费用计划完成吨钢/T,实际完成/T。超计划/T。 采取的主要措施: 1、

9、在市场化运作中车间充分调动车间和班组作用,重点对三级市场和二级市场进行核算,采集和核算数据,做到日核算、周总结、月统计,实现了完善的核算机制,在下一步的市场化运作中车间重点对四级市场运作方案进行完善。 2、在生产成本上,车间充分开展修旧利废、节能降耗等活动,努力降低生产成本。但由于设备大修,造成维修费用超计划元/吨钢,超计划的主要原因是 10#行车电器大修支出万元,10#行车小车车体万元,行车防腐万元,渣跨行车及龙门钩修复万元。在以后的工作中车间首先从生产领料入手,严格控制生产成本,合理提报备件计划,减少维修费用支出,努力完成上级额定的计划成本。 四、基础管理: XX 年车间完善管理规定 2

10、项,全年下发车间管理通报21 次。落实管理考核 500 余元。 1、车间调整后,面对人员现状,车间召开了专题会议,重新对工作进行了分工。人员进行了调配,实现了平稳过渡。 2、注重消防安全管理,全年共计更换灭火器 12 部,更换消防氮气管道 2 根。整改治理消防隐患 12 项。依据计划定期开展消防安全培训,提高消防意识。重点对防火重点部位配电室进行每月 4 次检查。使消防沙、应急照明、灭火器、紧急疏散通道等消防设施得到了有效控制。及时更换各行车不合格灭火器,使灭火器处于完好备用状态。3、按计划开展法律法规教育培训,传达集团公司各类社会治安案例,积极组织职工谈心,消除基层矛盾。从源头抓起,第一时间

11、回收上交各类稀有金属,堵住各类不文明现象产生的渠道。对电缆、线圈等物资重点把控。不定期抽查工具箱。全年实现社会治安事件为“0”的目标。 五、XX 年工作计划: 工作思路: 严细实地落实好贯模和岗位责任制推进工作,以市场化工作为重点,理清思路、统一思想、高度重视、措施得力、严抓过程、落实到位、严肃纪律、惩罚兑现、稳定操作、保障生产。 目标: 1、设备:全年实现重大设备事故,中断生产事为故“0” ,影响生产时序每月控制在 30 分钟以内。 2、安全环境:全年实现轻微伤以上事故、火灾事故、重大交通事故、环境污染事故、违反社会治安案件为为“0” , 3、生产成本:完成炼钢厂下达的计划目标。 4、岗位责

12、任制落实、模式推进全面达标。 5、市场化运作有效开展,4 级市场运作有效可行。 措施: 1、有效运行检查反馈体系,做到早发现、早预防。充分利用时序停机机 篇二:15 年工作总结、16 年工作计划XX 年工作总结 首先,感谢领导的信任,XX 年 9 月被聘为小学语文兼职教研员,在过去的几个月里,我得到了领导的关心、支持和指导,使自己的教研水平得到了一定的发展。对此表示感谢!现将工作体会总结如下: 一、加强学习,充实自我,提升个人业务素质。 作为兼职教研员,我深知教研员肩头责任之重大。我怀揣着这一份厚重的责任投入到工作之中。为了充实自己的理论水平,我不断加强学习,认真学习现代教育教学理论,更新教学

13、理念,获取最新的教学信息,不断拓宽教学研究视野,努力提高教研水平和能力。 1、着重研读课程标准。通过认真研读课标、 基础教育课程中有关语文学科的修订理念及具体修订措施;浏览各类网站中专家关于课标修订的解读及意见,使自己对课程标准又有了更深一层的学习、认识,在与实践结合的过程中,体会更加深刻、透彻。能够用课程标准指导、服务于教学。 2、关注小学语文教育信息,积极学习刘文静老师所著的小学语文教学的细节及案例 、希尔伯特迈尔所著的怎样上课才最棒仲广群所著的教学新密码等书籍,不断充实自己。 二、积极推动课堂教学改革,上好校内公开课。 1、今年有幸参与教体局组织的教学视导工作,本次视导我先后来到怀仁镇、

14、张坊乡、韩庙镇、殷巷镇、孙集镇、许商街道办事处的中心小学及县直第二实验小学和第二实验学校。我共听课 16 节小学语文课。通过视导学习,对课堂教学改革有了更深的认识。课堂教学 改革是学习方式的改革,而不是教学方式的改革。这不是名词的改变,而是重大的教育思想、教育观念的改变。课改要从教学改革中走出来,聚焦学习方式的改革。2、我积极参加学校组织的“教学大比武” 。我执教的落花生取得优异成绩。 XX 年工作计划 1、从兼职教研员的角度,继续虚心学习:向书本学习、向同仁们学习,不断更新教育观念,不断提高、完善自己,开拓进取,把不断学习,作为我们工作的重要一部分,用新的理念指导教学实践。 2、应该创造性的

15、开展形式多样的教研活动,不断探索符合需要的教研模式,不断提高本学科教师的素质。不断锻炼我们的教师队伍。实实在在的做学问,实实在在的搞好课堂教学,实实在在的提高课堂教学效益,实实在在的搞好课程改革。 3、为学生搭建形式多样的活动平台。如:汉子听写大赛,传统文化展演(可以诵读,也可以表演,形式不限)等。 教研员工作对于我仍是新的课题,缺少经验,自己的想法显得有些稚嫩和不足,但是面对新的挑战,我会以崭新的精神面貌、创新的工作思路、踏实的教研作风去迎接。在今后的教学研究路上,我将继续努力,不断提高自己的业务水平。 马彬彬 XX 年 12 月 10 日 篇三:行政人事部 14 年度工作总结及 15 工作

16、计划行政人事部 XX 年年度工作总结及 XX 年度工作计划 XX 年是公司持续发展的一年,对行政人事部工作来讲,迎来了很多公司各部门新的人员的加入,期间也经历了司机的人员更替,整体工作受到一定程度的影响,我部积极推进工作的完成。在这一年里,李总对我部工作进行正确的指导,及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。在此,我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导,使我在工作中少走弯路,较好的完成各项工作任务。 在此现将 XX 年度工作情况总结如下: 一、 人事管理方面 1. 管理架构的完善:自 XX 年 5 月份先后 3 次对公司的管理架构进行完善和调整,使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展,形成科学和良性促进作用。 2. 关键岗位岗位说明书的完善:为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求,自 XX 年 5 月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行;争取在 XX 年 5 月 1 日前能够经审核执行。3. 建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订,厂牌、工卡制作

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号