《储备主管人事章则培训(讲义）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《储备主管人事章则培训(讲义）（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司人事制度,:,人事管理手册目录,1.人事工作职务权限规定 2.人员任用程序 3.人员招募办法 4.顾问聘用管理办法 5.劳动合同管理办法 6.员工人事资料档案管理办法 7.考勤作业程序 8.员工休假管理办法 9.国内出差管理办法,第一页,人事管理手册目录,10.员工异动管理程序 11.员工晋升办法 12.员工离职管理办法 13.员工薪资管理办法 14.年终奖金发放办法 15.员工福利金管理程序 16.员工购房优惠办法,第二页,人事管理手册目录,17.职员宿舍住宿及福利配套规定 18.员工工伤处理办法 19.女员工劳动保护办法 20.职员考核办法 21.员工奖惩管理办法 22. 境内部级（含
2、）以上主管异地调动相关福利办法,第三页,一、人事管理核决权限人事作业职务权限规定表,二、人员任用1.人员增补*公司内审批*政府部门审批*招募方式.人才市场 .刊登广告 .内部招聘.校园 .网络 .用人基地 *扩大收集资料信息量,2、试用期的考核转正*试用期规定,*考核转正的办理,3、人事关系调转* 国家劳动法规规范劳动法99用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任。,* 企业管理需要 * 公司规定到职日内调转特案申请延期办理,三、劳动合同管理,1、劳动合同的内容：* 必备条款合同期限 工作内容 劳动保护和劳动条件劳动报酬 劳动纪律合同
3、终止条件 违约责任* 一般条款,* 双方约定的条款* 保守公司商业秘密承诺书签定者：集团总部及各事业群境内科级（含）以下人员； 各公司总经办、企划部及财会部科级（含）以下人员* 竟业限制协议书签定者：各单位处级（含）以上人员及担任部主管之各级人员,协议期限：员工在职期间及离职后12个月内公司支付竟业禁止补偿费标准：离职时月薪资总额之 60%，支付12个月，离职时支付总额之30%，竟业禁止期满后支付剩余部分违反规定者作如下处理：,解除劳动合同当事人退还公司已支付的竟业禁止补偿费公司向当事人索赔违约金 违约金=每月补偿金的1.5倍*竟业禁止期间月份-当事人实际执行的竟业禁止期间月份数,公司向当事人
4、索赔赔偿金赔偿金应为当事人违反 约定所获得的工资及其它收益和给公司造成经营业 绩等其他损失,2、劳动合同期限种类：* 以完成一定的工作为期限* 固定期限* 无固定期限 3、劳动合同的签订 4、劳动合同的续签,1、工时：* 日8小时 周40小时* 月标准工作日20.92天* 月标准工时167.4小时 2、综合计算工时制 3、加班审批,四、考勤,4、考勤刷（打）卡：* 不得代刷（打）卡* 迟到/早退 5、职务代理人 6、国内出差* 出差申请* 报销标准,7、请休假规定 8、假期计算单位：* 事、病假 /小时* 有薪事假、旷工 /4小时* 婚、丧、产假、工伤假、特休假、探亲假 /8小时,1、职员薪资
5、结构：* 本薪 * 社险预提金* 住房预提金 * 职务/职等加给* 全勤奖 * 绩效奖,五、薪资、奖金、福利,*职务加给规范以低职代行高职加给 计算方法：组级主管代行科级主管职务，其加给为现职务与副科长职务加给之和的1/2；组级主管代行处级（含）以上,主管职务时，支付副科长加给，如两年无法晋升副科长则恢复原职务前述职务加给支付方式不适用同级副职行正职者,*全勤奖金额：每月100元发放规范：迟到/早退一次扣发20元；迟到/早退三次以上及有病事产 假、工伤假、留职停薪及旷工者不发；员工离职而残月者不发； 新人到职依当月在岗天数比例发放。,2、小时薪资计算标准：（本薪+社险预提金+住房预提金+加给）
6、/20.92/8 3、加班费标准 4、正常班周六上班规定 5、社会保险与社险预提金/住房预提金,6、调迁津贴/膳食补助适用范围* 职员跨地区公司/省异动者* 公司内组级（含）以上主管跨地区异地调动者不适用范围* 调入员工户籍地或招募地者,* 员工本人要求调动者* 组织调整人员未异动只作归属者标准* 调迁津贴=(本薪*3+职务(职等)加给)/2*调入地区权数* 膳食补助=15元*调入地区权数*月日历天数,期限* 膳食补助无论异动期限长短均享有* 调迁津贴异动期限超过六个月方可在异动期限内享有* 异动时主管在异动单注明异动期限,超过核准期限,另案呈核,7、企划人员职能权数规定薪资、加班费、调迁津贴
7、、年终红利、红包等均作职能权数1.15处理* 新进重点大本以三职等三级叙薪,8、绩效奖金核发基本规定：* 下列情形之一者不提拨奖金副处以上主管及八职等以上非主管 当月有迟到/早退三次（含）以上者当月有事、病假合计二天（含）以上者当月有旷工、惩处记录者当月有留职停薪记录者当月辞职而工作日历未满月者,* 下列情形依工作日比例提拨当月到职而工作日历未满月者当月劳动合同期满离职而工作日历未满月者* 婚假、丧假、产假、工伤假全额提拨按出勤比例发放，余额分配职务代理人* 职员绩效奖金主管分配幅度50150%,9、年终奖金： * 发放规范当年度12月31日在职人员（不含试用期人员及尚在留职停薪人员）春节前发
8、放* 种类年终红包发放对象：七职等（含）以下人员,核发公式：（职员） （本薪*3.9+加给）*年度考核系数*在岗系数*红包发放月数*地区权数 年度考核系数： 甲上1.3 甲1.1 甲下1.0 乙上0.7 乙0 在岗系数=(365天-病事假、旷工、产假、哺乳假、留职停薪等未在岗天数）/365,发放月数,经营绩效达成率,红包发放月数,120%,6080%,8195%,96105%,106120%,60%,0.3,0.5,0.8,1,2,3,经营绩效结构 = 营业额目标达成率50%+ 营业利润目标达成率50% 作业员：30天日薪*权数*（在岗天数/365天）权数0.51之间，不计利润，视经营状况而定
9、,年终利润分红 发放对象：八职等及代处以上人员 核算方式： （个人分配基准*个人基本分配权数） +（个人分配基准*群量化绩效权数）+ 群质化绩效分配额*职务在职天数/365群总调整额 总裁调整额,+,+,个人分配基准 = 个人标准薪资 个人基准分配权数 = 2(集团利润目标达成) 群分配权数,群经营绩效达成率,分配权数,95%100%,100.1%105%,105.1%110%,110.1%115%,115.1%120%,120.1%,1,3,2,5,4,6,群分配总额 = 群得分配人员薪资 * 群分配权数 个人群量化权数 = 群分配总额 * 90% / 群得分配人员薪资总额 群质化分配额 =
10、 群分配额 * 10% 由群 总视各公司及个人绩效分配,* 福利项目及标准,10、福利,项目,标准,规 定,结婚贺礼,200,1、领取结婚证日起一个月内申请 2、双方均为公司员工同时申请,工伤住院慰问金,患病住院慰问金,300,100,1、住院治疗三天以上 2、上一级主管申请慰问金选购慰问品派员慰问,* 福利项目及标准（接上页）,*试用转正者方享有 *申领手续,11、境内部级（含）以上主管异地调动福利规定住宿*携眷者入住格林园安排两房两厅使用面积100平米住房住地无格林园租房者，房租为2500元*调入地区权数以内实报实销,*单身者入住格林园，个人卧室使用面积13平米，2-3人合住一套住地无格林
11、园，独居时租房面积45-60平米，房租费1500元*调入地区权数以内实报实销*外租住房配套设施电视、冰箱、沙发、洗衣机、饮水机、空调、寝具,租房费中包含以上配套设施* 租房者水电、煤气费包干每月150元在薪资中发放冬季暖气费实报实销子女就学携眷子女就读国内学校，学杂费公司全额补助此项补助自学龄前一年至高中毕业,调迁津贴/膳食补助（同薪资办法规定）携眷眷属旅费到调迁地及调回原驻地交通费实报实销 休假及交通费第一次休假须在调入地工作满三个月申请当年度休假之天数与机票依,当年度在职天数按比例计算* 携眷者年度内享有特休假，另可利用集团“春节”、“五一”、“十一”休假天数，员工及眷属一年内可享 有两张
12、往返机票休假* 单身者年度内不享有特休假，并可利用集团“春节”、“五一”、“十一”,休假天数，另给6个工作日天数自行安排假期，一年内可享有四张往返机票* 因节日留守及工作原因未休假者，则择日补假，或未休假天 数与机票在年末折现* 家属探亲单身同仁任职满一年后，每服务满一年免费提供一名家属一张,往返Y舱机票* 休假期间不得支领派驻地以外的住宿费及膳杂费私人手机/电话费每月200元在薪资中直接支付,* 辞职,六、离职与留职停薪,试用期,转正后,* 辞退,试用期,转正后,* 除名,* 不续约,* 退休,* 留职停薪,申请,复职,七、晋升,* 晋升条件,符合晋升资格条件最近一次考核等第为甲或甲上者原职
13、等薪级三级以上当年度受警告处分三个月不得办理晋升当年度受小过以上处分六个月不得办理晋升,* 晋升规范,晋升科级以上主管要通过人事章则考试六职等（含）以上人员要通过面谈评鉴主管职晋升需符合编制规定晋升主管职需完成相应级别的储备干部培训非主管职晋升主管职以同职等为原则，如此前未任过同等主管职，以代理职办理未完成储备干部培训者以代理职办理五职等以下代理职考核期三个月，六职等以上代理职考核期为六个月需要延期代理者最多以一个考核期为限,* 晋升处级(含)以上主管职书面评鉴评鉴者5人与被评鉴人在日常工作有业务关系且职阶高于被评鉴人的相关部门人员以不记名方式评鉴评鉴项目品德操守 敬业态度 团队精神评鉴问卷记
14、分规则,满分为150分总平均分数未达112.5分(即75%)者,视为未通过总平均分数达112.5分(即75%),但其中有任何两份问卷总分未达90分(即60%)以下者,也视为未通过书面评鉴通过者则安排面谈评鉴书面评鉴未通过者则6个月后方可再提报晋升,* 提报资料,评鉴报告理级：工作改善论文工作成果报告及工作规划,* 生效日,1月1日、4月1日、7月1日、10月1日,八、考核,* 每半年考核一次年中考核 1月1日6月30日年终考核 7月1日12月31日* 考核期间在岗未满三个月不考核* 考核等第及比例、分值,考核等第,比例,分值,甲上,甲,甲下,乙上,乙,10%,25%,50%,10%,5%,5分,4分,3分,2分,1分,* 年度考核等第两次考核分数平均值* 考核与人事薪资管理,与考勤挂钩与惩处挂钩与签定劳动合同挂钩与晋升挂钩与年终奖挂钩与年度调薪挂钩,* 奖惩类别及对应关系,九、奖惩,嘉奖 3 = 1 小功 3 = 1 大功,警告 3 = 1 小过 3 = 1 大过 除名,* 奖惩与薪资,* 功过相抵,类 别,类 别,嘉 奖,小 功,大 功,类 别,警 告,小 功,小 过,大 过,奖励薪资,罚扣薪资,1 日,1 日,3 日,9 日,3 日,9 日,
