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1、竞聘报告,竞聘职位：保险主管竞聘人：沈茜,沈茜现任蜀新保险部保险专员一职。自2008年3月参加工作至今已三年之余。期间都从事保险业工作。曾在安邦财险公司呼叫中心任调度职位，后在泰康人寿从事银行保险销售工作。思虑再三，决定参加这次竞聘。一方面，表明我对工作的积极性，另一方面，希望通过这次竞聘，锻炼自己的能力，展现自己的才华。同时，让大家评价我的优劣长短，接受各位的挑选。我相信，通过这次竞聘，必将使我下一步竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。,竞聘人自我介绍,1,2,3,竞聘人对竞聘岗位的认识,竞聘人的自身优劣势分析,4,5,2011年的工作目标及落实策略,报告目录,竞聘人对岗位未来策划,业绩回顾,2
2、,竞聘人对竞聘岗位的认识,管理能力,I,执行力,II,协调能力,对竞聘岗位的认识,I II,从根本上说就是提高组织效率的能力。是管理者能够准确的把握提升组织效率的关键，也是管理者应当具备的基本能力之一。,最基本的就是严格执行公司确定的目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。,协调能力是指决策过程中的协调指挥才能，善于用权，能够指挥自如,控制有方,协调人力、物力、财力,以获得最佳效果。,3,竞聘人的自身优劣势分析,优势,业务知识扎实,受理业务经验丰富,3-1,竞聘人的自身劣势分析,劣势,需要提高创新及随机应变的能力；,4,竞聘人对岗位未来策划,对竞聘岗位的工作策划,制定、完成全
3、年指标,4-1,业绩回顾 2010/2011年1月10月保险台次、保费对比,单位：万元,. 备注：与10年1月10月相比，11年新保台次、新保保费下降；续保台次、续保保 费有所上升。,169,104,139,指标 续保率75% 新保率80%,培训与支持保险理赔知识； 营销战术演练； 案例分享与解析;,策划实施,续保方案 1、以-2系统登记来站检修客户为 拓展目标；2、以代办保险理赔客户为拓展目标。新保方案 1、减少单交强成交量和流失客户。,售后维修保养知识。,2011年的工作目标及落实策略,4,活动量管理 日志 追踪 验证,管理理念 情感管理理性管理,理性管理：无规矩不成方圆，认真贯彻领导的指
4、示，按照企业员工标准严格执行，奖惩分明，当然作为领导者我会律人先律己，严格遵守公司规章制度并会督促队员一同遵守。,情感管理：我自认为好的管理需要以德服人，好的品格能营造人际关系。好的品格特质也能使公司。单位增进工作上的团队精神，促进单位内部关系的和谐，从而使这个单位的发展形成好的基础。用心去经营团队是我的目标也是我的希望，我会先做人后做事。,我的管理策略,3-1,4,2011年的工作目标及落实策略,落实策略,我们的目标: 完成全年各项指标,5,结束语,如果以后我将是保险主管，我需要各个部门都给予工作上的支持与配合,因为售前和售后都跟我们的保险业务有莫大的关系，所以在以后的工作中，希望在座各位能带领我这个“新手”，一起奋进，互相帮助完成各项工作。,感谢聆听！,
