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1、项目5 施工项目目标控制,5.1施工项目的质量控制 5.2施工项目的成本控制 5.2施工项目的进度控制 5.2施工项目的安全控制,5.1施工项目质量控制,一、施工项目质量控制的基本概念 二、施工项目质量控制的影响因素 三、施工项目质量控制的基本原理 四、质量管理体系简介 五、施工阶段的质量控制 六、施工项目质量验收 七、质量控制的方法 八、施工项目质量的政府监督,一、施工项目质量控制的基本概念,1、施工项目质量控制的基本概念 质量控制是指在明确的质量目标的指导下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。 2、施工项目质量控制的范围 勘查设计 招标投标 施工安装 竣工验
2、收 3、施工项目质量控制与产品质量控制的区别 影响因素多样性 项目质量变异性 质量判断难易性 项目构造分解性 项目质量的制约性,二、施工项目质量控制的影响因素,1、人的因素 资质条件 生理条件 心理因素和行为 2、工程项目材料 采购质量控制 制造质量控制 材料、设备进场的质量控制 材料、设备存放的质量控制 3、施工设备和机具 对施工设备和机具的使用培训，保养制度，操作规程等加以严格管理和完善，以保证和控制施工设备与机具达到高效率和高质量的使用水平。 4、项目的施工方案 5、施工环境 工程技术环境 工程管理环境 劳动环境,三、施工项目质量控制的基本原理,1、PDCA循环原理 四个阶段，八个步骤：
3、 （1）计划阶段（P阶段）通过计划确定质量管理方针、目标，以及实现该方针和目标的措施和行动计划。包括4 个具体步骤：第一步：分析现状，找出存在的质量问题。第二步：分析各种影响质量的因素。第三步：找出主要的影响因素。第四步：制定改善质量的措施，提出行动计划和预计效果。,（2）实施阶段本阶段只有一个步骤，即：第五步：执行改善质量的计划和措施。 （3）检查阶段本阶段只有一个步骤，即：第六步：检查实施效果。 （4）处理阶段第七步：总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。第八步：提出尚未解决的问题。,2、工程项目质量控制三阶段原理 事前控制 事中控制 事后控制 3、工程项目质量的三全控制原理 全面质量控
4、制 全过程的质量控制 全员参与控制,四、质量管理体系简介,1、质量管理原则 2、质量管理体系的建立 3、质量管理体系的运行 4、质量管理体系的认证与监督,五、施工阶段的质量控制,1、项目施工质量控制概述 2、施工质量计划的编制 3、生产要素的质量控制 劳动主体 劳动对象/材料 劳动手段/机械设备 劳动方法/施工方法 经济环境 4、施工全过程的质量控制 施工准备阶段的质量控制 施工过程的质量控制 施工竣工阶段的质量控制,六、施工项目质量验收,1、施工质量验收的概念 2、施工过程质量验收的内容 3、工程项目竣工质量验收 4、工程竣工验收备案,七、质量控制的方法,1、分层法 2、排列图法 3、因果分
5、析图法,八、施工项目质量的政府监督,1、建设工程项目质量政府监督的职能 2、建设工程项目质量政府监督的内容 3、施工期间的质量监督 4、竣工阶段落的质量监督,5.2 施工项目的成本控制,一、施工项目成本的构成 二、做好施工面目成本控制的基础工作 三、工程项目成本控制的程序和过程 四、施工项目成本的预测 五、施工项目成本计划的编制 六、施工项目成本计划的实施 七、施工项目成本控制 八、施工项目成本核算 九、施工项目成本核算分析与考核,一、施工项目成本的构成,1、按造价构成划分 直接成本 间接成本 2、按成本性质划分 固定成本 变动成本 3、按计算范围攻的大小划分 全部工程成本 单项工程成本 单位
6、工程成本 分部工程成本,二、做好施工项目成本控制的基础工作,1、必须加强工程项目成本观念 2、加强定额和预算管理 3、建立和健全原始记录与统计工作 4、建立和健全各项责任制度,三、工程项目成本控制的程序和过,1、工程项目成本控制的程序 工程项目成本控制的程序是从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理步骤。 2、工程项目成本控制的过程 成本预测 施工项目成本的决策 施工项目成本计划的编制 成本计划的实施 成本的核算 施工项目的成本检查 成本分析与考核 3、施工项目成本控制手段 计划控制 预算控制 会计控制 制度控制,四、施工项目成本的预
7、测,1、施工项目成本控制目标的依据 施工企业的利润目标 施工项目的合同价格 施工项目成本估算 施工企业同类施工项目的降低水平 2、施工项目成本预测的程序 3、成本预测的方法 成本的定性预测：座谈会法，函询查法 成本的定量预测：高低点法，加权平均法，回归分析法，量本利分析法。,五、施工项目成本计划的编制,成本计划是在成本预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形成预先规定计划期内生产的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个项目比上期预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本费用计划事实所需要的主要措施方案。它是进行成本控制的主要依据。 施工项目成本计划应当由项目经理部进行编制，从而规划
8、出实现项目经理成本承包目标的实施方案。施工项目成本计划的关键内容是降低成本措施的合理设计。,六、施工项目成本计划的实施,注意主要环节 质量成本控制 施工项目成本计划执行情况检查与协调,七、施工项目成本控制,成本控制，是指在生产经营过程中，按照规定的成本费用标准，对影响产品寿命周期成本费用的各种因素进行严格的监督的调节，及时揭示偏差，并采取措施加以纠正，使实际成本费用控制在计划范围内，保证实现成本目标。,八、施工项目成本核算,工程项目成本核算是指项目建设过程中所发生的各种费用和形成建设项目成本的核算。 它包括两个基本环节： 一是按照规定的成本开支范围对建设费用进行归集，计算出建设费用的实际发生额
9、； 二是根据成本核算对算，采取适应的方法，计算出该建设项目的总成本和单位成本。,九、施工项目成本分析与考核,工程项目成本分析的内容 选择项目成本分析方法 综合成本的分析方法 施工项目成本管理考核,5.3 施工项目进度控制,施工进度计划监测与调整的系统过程 实际进度与计划进度的比较方法 施工进度计划的控制措施 施工进度计划的调整方法 施工进度计划的应用,施工项目进度控制概述,进度计划毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然支因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的计划。 为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断地对进度计划进行检查和记录
10、，并净实际情况和计划安排进行比较，找出偏离计划的信息；然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取措施，使之能正常实施。如果采取措施后，不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修改，再按新的进度计划实施。 这样在进度计划的执行过程中不断进行检查和调整，以保证建设工程进度计划得到有效的实施和控制。,一、施工进度计划监测与调整的系统过程,为保证施工进度计划得以有效的实施和控制，必须对其进行系统的监测与调整 1、进度监测的系统过程应经常地，定期地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。 2、进度调整的系统过程在建设工程实施进度监测过程中， 一旦发现实际进度偏离计划进度，必
11、须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理，有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。,二、实际进度与计划进度的比较方法,1、横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加开整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。此方法可以形象，直观地反映实际进度与计划进度的比较情况 2、S曲线比较法 S曲线比较是以横坐标表示时间，纵坐标表演示累计完成的任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一
12、种方法。 3、工程项目实际超额或拖欠的任务量 4、后期工程进度预测 5、前锋线比较法,三、施工进度计划的控制措施,1、组织措施 2、经济措施 3、技术措施 4、管理措施,四、施工进度计划的调整方法,在工程项目实施过程中，当通过实际进行与计划进行的比较，发现有进度偏差时，应根据偏差对后续工作及总工期的影响，采取相应的调整方法措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实施 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 2、进度计划的调整方法 缩短某些工作的持续时间 改变某些工作间逻辑关系 其他方法,五、施工进度计划的应用,1、工期索赔 工期的延长分为工程延误和工程延期两种。 工程延误:由承包商的原
13、因或承担责任的拖延，由此造成的一切损失由承包单位承担，承包单位需承担赶工的全部额外费用。 工程延期：如果工期延长是非承包商应承担的责任。为弥补由此造成的额外损失，可以进行工期索赔 2、工期费用综合索赔,5.4 施工项目的安全控制,安全控制概述 安全控制的理论与方法 安全事故的分类和处理 施工项目伤亡事故的预防与处理,一、安全控制概述,1、工程项目施工安全控制 2、安全保证计划制定 项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。 3、安全保证计划的实施 4、施工安全技术措施及其实施 5、实施安全教育 6、安全技术交底 7、项目安全检查,二、安全控制的理论与方法,1、危险源的定义 可能导致人身伤害或疾病，财产损失，工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。可分为两类 第一类危险源：可能发生意外释放能量的载体或危险物质 第二类危险源：造成约束，限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素 2、危险源控制的方法 3、安全管理基本原则 4、人的不安全行为与物的不安全状态,三、安全事故的分类和处理,1、建设工程安全事故的分类 按原因分类企业伤亡事故分类GB6441-1986 按事故后果严重程度分类 2、安全隐患和安全事故处理,四、施工项目伤亡事故的预防与处理,1、施工伤亡事故的预防 2、建设工程安全事故的处理,
