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1、,管理经济学,Managerial Economics,主讲教师：李丽,例1：旱灾对供应的影响,1988年美国中西部受到有史以来最严重的旱灾。旱灾对农产品的产量产生严重的影响：当年的玉米产量比原来预计下降35%；黄豆产量下降20%；小麦产量下降10%；而大麦与燕麦的产量下降超过40%但蔬菜与水果几乎不受旱灾的影响。 问题1：旱灾如何影响玉米、黄豆、小麦当年的价格？ 问题2：旱灾对肉类产品价格是否有影响？ 问题3：鸡肉与鸡蛋的价格呢？ 问题4：蔬菜与水果的价格呢？,例2：企业亏损是否应关闭？,乏美航空公司于1927年成立，开始业绩不错；但到了1981年开始亏损；1991年宣告破产；1992年方关
2、闭。 。 问题：为什么企业出现亏损，仍然经营了相当长一段时间？,例3：石场主的策略,有一个经营石场的商人，他靠炸石山卖石头赚钱，一年利润有几百万。这个商人在石场周围，又买了一大片地，当中包括一个大鱼塘。鱼塘的鱼又肥又多，但他从不卖鱼，因为与卖石的相比，卖鱼的收入微不足道。这个鱼塘的用途，就是主人偶尔用来招待朋友钓鱼。 他买这么大片的空地干什么？这是浪费吗？这是得不偿失吗？这是市场失灵吗？ 问题：石场经理为什么买了空地又不利用？,例4：“公共地”的悲剧,据统计，一个美国人平均每年消费牛肉73磅，猪肉59磅，鸡肉63磅但是谁也没有听说过这种消费可能导致对牛、鸡、猪可能灭绝的担忧。庆幸的是，相对而言
3、没有多少美国人吃鲸肉；然而在日本等一些国家，鲸肉被视为佳肴。1986年，由于担心鲸可能灭绝，一项暂停商业猎鲸的国际法规出台。为什么同样一个市场系统可以保证产出足够的牛、猪与鸡，却偏偏威胁到某些种类的鲸（类似的还有穿山甲、青蛙、蟒蛇等）的生存呢？,第一章 管理经济学的内涵及外延,工程,.,理论,计量,管理经济学的界定企业理论企业利润与决策,教学目的了解管理经济学与其他学科的关系；理解企业理论的内容；掌握管理经济学的内涵和分析方法。 重点、难点管理经济学的界定；企业利润的分析边际分析法；最优化原理,第一节 管理经济学的界定,一、管理经济学定义 【管理经济学】是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分
4、析方法应用于企业管理决策实践的学科，是应用经济学的一个分支。,为什么同样遭到亏损，自来水公司的策略是提高价格，而彩电企业则采取降价销售？与不计其数的其他企业一样，它们都应用了那些公认的管理经济学的方法和原则来提高自身的获利能力！,分析复杂的经济现象 解决企业决策问题 避免经济假象,管理经济学，企业管理决策的工具和方法。,管理经济学,社会,管理,理论,计量,管理经济学,对管理决策问题的最优化解决,管理经济学： 运用并扩展经济学和 决策学解决管理问题,决策者在管理中 遇到的问题,经济学 理论,决策科学,社会,管理,工程,.,理论,计量,什么是经济学？,欲望的无限性 资源的稀缺性,稀缺性（Scarc
5、ity）即指生产的产品资源（经济物品）不能满足人们的需要的情况。这是一个永恒的问题，是一条普遍的规律。,十不足（明）朱载堉逐日奔忙只为饥，才得有食又思衣。置下绫罗身上穿，抬头又嫌房屋低。盖下高楼并大厦，床前缺少美貌妻。娇妻美妾都娶下，又虑出门没马骑。将钱买下高头马，马前马后少跟随。家人招下十数个，有钱没势被人欺。一铨铨到知县位，又说官小势位卑。一攀攀到阁老位，每日思想要登基。一日南面坐天下，又想神仙下象棋。洞宾与他把棋下，又问哪是上天梯？上天梯子未做下，阎王发牌鬼来催。若非此人大限到，上到天上还嫌低。,抉择与基本经济问题,面对稀缺，人类必须作出抉择。即用有限的资源选择满足部分最为重要和迫切的需
6、要。 在这个过程中，人类必须解决三个基本经济问题：（1）生产什么What；（2）如何生产How；（3）为谁生产For Whom ； ？,资源稀缺,人类需要无限,选择,经济学是一门有关稀缺资源配置到各种不同的和相互竞争的需要上，并使它们得到最大满足的系统学科。 资源的配置和利用,社会,经济学的定义,经济学的基本假定之一：经济人假设 这是西方经济学在经济分析中关于人类经济行为的一个基本假定。所谓经济人，是指人们的一切行为都是理性的（Rational），都是以个人效用最大化为基本的动力的。 或者说： 在约束条件下，最大化自己的利益。,“看不见的手,“很多时候，一个人会需要兄弟朋友的帮助，但假如他真的
7、要依靠他们的仁慈之心，他将会失望。倘若在需求中他能引起对方的利己之心，从而证明帮助他人是对自己有益的事，那么这个人的成功机会较大。任何人向他人提出任何形式的交易建议，都是这样想：给我所需要的，我就会给你所需要的这是每一个交易建议的含义；而我们从这种互利的办法中，所获的会比我们所需的更多。我们的晚餐可不是得自屠夫、酿酒商人，或面包师傅的仁慈之心，而是因为他们对自己的利益特别关注。我们认为他们给我们供应，并非行善，而是为了他们的自利。,“所以，每个人都会尽其所能，运用自己的资本来争取最大的利益。一般而言，他不会意图为公众服务，也不自知对社会有什么贡献。他关心的仅是自己的安全、自己的利益。但如此一来
8、，他就好像被一只无形之手引领，在不自觉中对社会的改进尽力而为。在一般的情形下，一个人为求私利而无心对社会作出贡献，其对社会的贡献远比有意图作出的大。” 亚当斯密国富论,寓言 天 堂,一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异，于是天使就先带他到地狱去参观。到了地狱，在他们面前出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还不错嘛。不用急，你再继续看下去。过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到.吃不到。你真觉得很悲惨吗？我再带你到天堂看看。,到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴
9、，每个人同样用一双长十几尺的长筷子。不同的是，围着餐桌吃饭的可爱的人们.他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是，他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃.因此每个人都吃得很愉快。,理性无需完全自私自利,理性的行为不一定自私自利，更不一定是损人利己的。因为经济学中的“个人效用”一词，效用是指满足的程度，不仅包括物质利益，还包括精神满足。 事实上，有理性的人的行为可以有多种动机，获取个人经济利益只是其中的一方面。人有理想、感情、信仰、荣誉感、正义感等，这些都会驱使人们从事各种活动，包括经济活动。因此，理性无需完全自私自利。,现代经济学的学科体系,理论经济学,应用经济学,经济学前沿,社会,宏观经济学(macr
10、oeconomics)研究国民经济 总量及其变化规律（GDP与GNP）。国民收入、物价水平、经济增长、就业。 微观经济学(microeconomics)研究单个生产者、消费者的行为。价格、产量、成本、利润。宏观分析鸟瞰(Bird-view) 只见森林不见树木微观分析虫瞰(Worm-view) 只见树木不见森林,社会,什么是管理？,对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导与控制，以达到组织预定目标的过程。 管理是一种动态性交互作用的过程 管理者必须善用组织内所有资源 管理必须达到组织预定的目标,社会,管理,工程,.,理论,计量,什么是决策？,决策：从多种方案中选择最优方案的过程。决策步骤： 确定目
11、标 明确问题 找出导致问题产生的原因 提出可供选择的的方案 搜集和估计数据 对各种可能的方案进行评估，选择最优方案 方案的实施和监控,社会,管理,.,理论,计量,经济学、管理学与管理经济学,资源的有效配置,组织活动的有效性,经 济 学,管 理 学,管理经济学,管理经济学的性质,从以上分析可以看出，在管理学教学的课程体系中，管理经济学实际上既是一门方法工具类学科，它是经济学的基本原理和经济分析的方法与工具在企业实际经营决策的应用；又是一门 思想与原理性学科，是一门经济学 与管理学的交叉学科。,【微观经济学】从微观经济活动主体的一般现象入手，研究经济运行，侧重于均衡理论分析。目的在于理解价格机制如
12、何实现经济资源的优化配置。【管理经济学】以企业经营管理为出发点，研究企业日常运行的解决问题，侧重于企业理论。目的在于为企业的决策问题提供经济分析手段。,二、管理经济学与微观经济学的关系,社会,管理,工程,.,理论,计量,管理经济学与微观经济学的区别：,总结：,管理经济学是经济学的基本理论和数学分析工具相结合，在企业管理决策中的实际应用。因此，它又是一门经济学和管理学的交叉学科。管理经济学可以视为微观经济学某些部分的应用，以有助于管理者建立理性的决策思路，为管理者的管理决策提供分析框架。,管理经济学概念理解中应注意的问题：,（1）面向应用具体方案管理经济学是提供企业管理者在决策制定过程中经济思维
13、的概念框架，而不是提供具体解决现实问题的一整套现实方法。,社会,管理,工程,.,理论,计量,【案例11】,邯郸不学步,“邯郸学步”是出自庄子秋水的一个成语：燕国有一个人到邯郸，看到邯郸人走路姿势很好看，就跟着学起来，一会学老人，一会学壮汉，一会学村姑，结果不但没学好，反而连自己的走法也忘掉了，只好爬着回燕国。,社会,管理,工程,.,理论,计量,【案例11】,邯郸不学步,邯郸钢铁公司提出了“模拟市场核算，实行成本否决制度，使企业经营状况发生了根本性的转变，荣获了国家级管理创新奖，也吸引了不少企业前去参观学习。针对一些企业把学习重点放在制度内容上的“邯郸学步”情况。国家经贸委的一位领导指出，邯钢经
14、验不仅是管理方法的创新，更是一种经营机制的创新，要把竞争机制引入企业内部，使国有资产迅速增值。学习邯钢经验，必须结合本企业实际，更上一层楼。,社会,管理,工程,.,理论,计量,【案例11】,邯郸不学步,东北制药集团公司在市场竞争日趋激烈的形势下。由于企业经营管理粗放，成本居高不下，1996年1997年连续两年亏损累计高达3.2亿元。1997年9月以来，新领导班子实行议改革内部制度为主的企业经营机制转换。使企业扭亏为盈，销售、创汇、利润均呈两位数大幅度增长。荣获了2001年国家级企业管理现代化创新成果奖。,社会,管理,工程,.,理论,计量,【案例11】,邯郸不学步,东北制药集团实行改革内部制度为
15、主的经营机制转换的具体做法是： (1)改革旧的劳动人事制度，建立优胜劣汰的用人新机制 。(2)改革僵化的分配制度，建立生产要素参与分配的新机制 。(3)改革固封的产权制度，建立投资主体多元化的新机制。 (4)改革计划经济下的企业制度，建立适应市场经济的新机制。东北制药集团网址：http:/www.N,管理经济学概念理解中应注意的问题：,（2）综合交叉简单相加管理经济学不仅是有关经济理论与决策方法在数量上的相加，更表现为一种综合交叉而形成的质的升华，提炼，从而强化企业决策者在管理中的理性思考与理性创新。,第二节 企业理论,企业的存在的理由与规模 现实中的企业 企业的责任 企业的目标 企业的行为约
16、束,一、企业存在的理由与规模,一）交易成本1、 “新古典学派”对交易成本的认知是基于狭义的交易过程而形成，该学派认为，交易成本是市场经济交换过程中产生的一些成本，亦即所有权（分散的所有权、私人财产和交易）的转移是通过市场价格机制的作用而引起的。它是使用价格机制的成本，包括运输费用，佣金，谈判所花费的时间，包括关税在内的各种税收；或被认为是与交换成本紧密联系在一起的。,2、“新制度经济学”对交易成本范畴的理解张五常认为：交易成本可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。简言之，包括一切直接发生在物质生产过程中的成本”，也可以把交易成本视为“看得见的手”的成本。他把交易成本产生的原因归因于：（1）人们理性的无知或缺乏信息。（2）最大化行为的普遍存在。因为他认为，人们之所以搜寻和谈判，是因为对其所购买的和消费的商品的不了解。同时，人们为了自身利益的最大化而采取的机会主义的行为可能会导致交易成本的过高，造成经济体系的崩溃。,
