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1、1,設施規劃,第一章 設施規劃概論,2,本章大綱,設施規劃之定義 設施規劃之目標 設施規劃之範圍 設施規劃之實行經驗 設施規劃在台灣 本章作業,3,設施的定義,定義： 企業個體所擁有之有形資產 內容： 實體建築、機器設備、物品物料、工作人員 範圍： 非單一的，而是全面性的安排分配，考慮範圍包括實體建築、機器設備、物品物料、工作人員；不單是指實體範圍內，應包含前後相關的作業,4,設施的定義（續）,5,設施規劃的定義,規劃的定義 將現有設施範圍內的資產（實體建築、機器設備、物品物料、工作人員）做最有效的分配、安排、連結 設施規劃的定義 設施規劃是將人員、機具、物料及所需之相關設備設施等，做最有效的
2、組合與規劃，且與其他相關設施協調，並更進一步能對企業長期的組織功能與發展產生更積極的影響與效益 設施規劃的四階段 廠址選擇 擬定整體佈置計畫（結構設計、佈置設計、運輸系統設計） 擬細部佈置計畫（部門尺寸、相關活動尺寸） 實際安置（時程、施工）,6,設施規劃的背景,前身叫做工廠佈置與物料搬運(Plant Layout and Material Handling)，於84學年改名為設施規劃(Facilities Planning) 範圍由傳統的製造業的生產體系擴展至所有空間配置問題 (餐飲業、辦公行政、物流業等),7,設施規劃的目標,廠位置最佳 整體整合最佳 物料或半成品移動距離最短 物料通暢 充
3、分有效利用空間 可提供安全、舒適、滿意、方便的工作環境,8,設施規劃之範圍,範圍： 目前討論重點為設施內部設計，區位選擇為另一門重要的專業領域。,9,特定設施的設施規劃,10,設施規劃的施行經驗,設施規劃是一門包含科學與藝術雙重成分的科學，理論與實務均不易用數學或定量模式來涵蓋所有層面的問題 規劃過程中加入個人主觀判斷或經驗累積 雖然有原理、指導原則或技巧，但要能融會貫通不容易，常常之間也會有衝突 雖然當今設施規劃已趨於科學化，但仰賴規劃人員本身的經驗卻是最重要,11,設施規劃在台灣,傳統產業、工廠大量外移，服務業興起，設施規劃不再拘泥傳統製造工廠的佈置。 產業結構中，製造業由最高時期的40%降至二、三年來之20% ; 服務業逐年增加，目前為65% 。 所以跳脫傳統的工廠佈置，設施規劃的未來方向，如：零售/服務業的賣場設計與規劃 (零售商、餐廳) 、公共設施 (醫院、公園)個人 (家庭) 將逐漸受到重視。,
