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1、韩城服务区加油站装饰形象工程施 工 方 案陕西大道建筑工程有限公司2015 年 10 月 11 日第一章 工程概况1.1 工程概述1.1.1 建筑设计概况：本工程为陕西高速延长石油投资兴建的韩城服务区加油站装饰形象工程，由广东震雄装饰设计有限公司设计，该工程建筑：站房为原有建筑，此次要进行装修装饰工程改造。1.1.2 加油站建设地址为平地，座落于韩城服务区，紧邻西禹高速。1.2 施工条件1、道路交通：本工程紧临西禹高速交通便利。2、施工用水、电：该工程的施工用水及用电可利用原油站供水管及总配箱引出进行供水、供电。1.3 材料来源本工程材料由承包人白行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和
2、钢材将从获得 ISO9001 质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并纳入地方运输力量。1.4 工期与质量要求按建设方的加油站建设投运要求，在开工后的 45 天内完成。工程质量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到国家规定合格标准。1.5 改造内容工程改造内容包括站房改造、加油棚外帮板翻新、加油棚吊顶、电气线路改造、标识牌安装等项目。1、土建部分：(1)站房：站房改造工程按加油站建设标准进行改建改造，改造内容：拆除便利店内外装饰、加油棚、地面，装饰按加油站建设标准进行统一施工，包括外墙面涂饰、地面砖铺贴、墙面粉刷及涂料晴雨漆、天棚铝扣板板吊顶、大门钢化玻璃地弹簧门
3、等。具体详站房改造图。(2)加油棚改造：加油岛按标准进行统一改造，加油岛共计 4 个。(3)室外配件：操作井、隔油池、卸油口、消防间、砂池均按中油加油站建设标准进行统一施工。2、安装部分：(1)电气线路改造：对站房、广告招牌等室外电气线路进行重新铺设。站房电气线路综合改造工作内容：发、配电间电气线路改造，各功能房电气线路按中油统一标准进行综合布线，照明箱、灯具等各种用电设备、插座、开关等进行安装。室外电气线路改造：加油棚灯具进行安装、广告招牌和指示牌电源线的引入(室外电气改造安装电缆套防爆钢管埋地敷设，过路面时需刨地沟)。(2)室外加油岛按图进行施工。第二章 施工组织2.1 组织管理我们上至公
4、司领导、下至基层施工技术人员，对建好海口海达路加油站工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。2.2 项目经理部的组建我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建海口海达路加油站工程项目经理部，科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序的完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公
5、司将对项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部项目经理 1 人，副经理 1 人，项目技术负责人 1 人。下设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、保卫后勤服务部、计划财务部和办公室。2.2.2 项目作业队的组建结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水交叉作业。2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施2
6、.3.1 特点与难点(1) 本工程用地狭小，工作量集中，工期短，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉及面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，需要强有力的管理班子。(2)工程前期拆除工程量大，安全防护要求高。(4)工期短，任务重。由于工期正处秋冬季，故实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。2.3.2 拟采取的主要技术组织措施根据施工难点、特点，拟采取如下技术组织措施：(1)配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工
7、中涉及的相关单位的关系。(2)工程改造初始需要对原有站区进行综合拆除，包括站房(局部砌体结构)改造拆除、电气线路拆除、油棚外帮板拆除等。所有拆除的工程均采用挖机装车，自卸汽车运土，全部建筑垃圾进行外运。在拆除项目进行同时应严格做好安全防护工作，做好站区外围围栏防护，搭设彩钢板施工护栏，并在显目位置粘贴安全标语，确保各种防护措施到位。拆除前，应由项目经理做好工人的安全技术交底，填写好相关作业票方可进行操作施工。在施工中，各安全负责人应全程做好安全监护工作，保证不出现安全问题。做好夜间施工安排，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施。(3)积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的
8、施工调度指挥系统，突出油棚改造等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。2.4 质量管理2.4.1 质量管理目标各分项工程和工序的合格率为 100，优良率为 80以上，验收一次合格，确保工程质量达到合格。牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的企业理念，正确理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第二、关键部位的检查到位；第四关键部位验
9、收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。2.4.2 质量管理措施(1)认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。(2)认真贯彻执行“二工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。 “五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。 “三不交接”
10、是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。(3)认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换于复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化规范化，确保工程质量。(4)建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，工程完工有总结奖惩。(5)原材料、成品和半成品现场验收制度，对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。(6)检测仪器设备的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的
11、规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。(7)隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。(8)施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。(11)坚持持证上岗制主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。2.5 质量保证体系机构设置为确保本工程达合格目标，工程按照 IS09001：2000 标准的要求，建立项目质量保
12、证体系，对施工全过程实行有效控制(质量检查程序框图附后)。质量检查程序框图 2.6 安全管理体系机构设置工程项目经理班子下设各项目组专职安全员，生产班组设兼职安全员。2.7 施工区段划分考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，在拆除与土方工程完毕后，除场坪外的其他各单位工程之间采取平行作业，施工区内采用流水交叉作业，水电防雷工程不占工期，随其他各单位工程同步进行。各班组施工作业人员和机械设备已组织到位，按施工组织计划要求做好施工前的准备工作。为保证施工有节奏地快速进行，尽早完成拆除工作量，多开工作面，站房、罐区、场地路面、其他零星项目等。前期就投入足够劳动力配合机械设备进行施工。由
13、项目经理部配备专业齐全的管理人员和技术队伍进行管理。2.8 落实各项经济责任对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。2.9 严格控制计划以总承包合同确认的总工期以及项目经理班子控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。为减少设备的多次转运，在成本测算后，在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备及周转材料。设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。2.10 优化劳动组合择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确
14、保工程正常顺利进行。发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助项目组进行调配。2.11 施工准备2.11.1 技术组织准备(1)进行详细周密的施工调查，编制实施性施工组织计划。(2)熟悉并审核图纸，配合设计院补充完善及优化施工图设计。(3)进行原始资料调查分析。(4)做好现场测量控制网的测设及内业工作。(5)根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。(6)对参建人员进行技术交底培训。(7)采集样本，进行建材、砂浆、混凝土的配合比及土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用2.11.2 物资设备准备(1)建筑材料准备根
15、据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，(2)构(配)件和制品加工准备根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料计划，做好施工准备。(3)建筑施工机具准备按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。2.11.3 施工现场准备(1)建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。(2)做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。2.11.4 劳动组织准备(1)建立工地领导机构(2)组建精干的施工队伍(3)集结施工力量，组织劳动力进场(4)做好职工入场教育培训工作2.11.5 施工场外协调(1)地方协调及时与甲方代表、监
16、理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。(2)材料加工与订货根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。第三章 施工总部署3.1 工程进度计划3.1.1 工期目标根据中油海南销售分公司要求及油站经营需要，工程建设总工期为开工后的 45 天内完成。经我公司认真研究，根据实际情况精心安排计划，承诺工期为 45 天，保证按期投入使用。3.1.2 主要分部分项工程施工工序根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本项目施工工期为 45 天，施工工期安排详见施工进度计划，本项目各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。1、站房改造施工工序：施工准备站房门窗、地面、电气线路拆除拆砌门洞旧墙面粉刷层铲除、刮燥基层处理(管线配合预埋)门窗框安装粉刷刮腻子地面找平(管线预埋)铺地面砖门窗扇安装油漆涂饰室内配件安装(卫生间)交付包装注：屋面防水、水电安装工程穿插期间同时进行。2、油棚铝塑板安装施工工序：施工准备焊接钢结构构件干挂铝塑板4、油棚吊顶施工工序：施工准备补焊钢结构构件安装轻钢龙骨安装
