效能管理活动自我剖析材料

《效能管理活动自我剖析材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《效能管理活动自我剖析材料（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、效能管理活动自我剖析材料效能管理活动自我剖析材料 效能管理活动自我剖析材料自单位开展效能管理活动以来， 根据自查自纠的有关要求，认真对照，深刻反思，查找自 身存在的问题，对自己进行了深刻的剖析，对教育活动有 了更深的理解和进一步的认识。现对照工作实际，作如下 剖析：一、存在的主要问题 1、存在自我满足现象。对工作 上取得的成绩，满足现状，自我感觉良好，对自身要求降 低了。很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路， 想办法，解难题，因此，工作上起色不大。2、业务知识不 够钻研。对待工作有时不够及时主动、积极，只满足于完 成领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的 指示，说一步走一步，

2、未把工作做实、做深、做细。有时 由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成 工作就算了事。3、对自身要求放松。在日常工作中，特别 是没有较急、较重的任务的时候，对自己没有严格要求， 有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象，有时没有严 格执行请销假制度，不向办公室请假。4、学习积极性不高。 平时拘于日常工作琐事，对于业务工作有些放松，主动学 习的自觉性不高，特别学习的内容缺乏系统全面性，以致 在实际工作中经常遇到棘手的事情，没有自觉地把理论和 实践结合起来，给自己的工作带来很大阻力。5、创造性开 展工作的能力有待提高。有时只是为了工作而工作，只能 满足干手头上领导交办的工作完成，不能开拓

3、性的开展工 作，缺乏工作主动性和能动性。二、存在问题原因分析上 述这些问题的存在，虽然有一定的客观因素，但更主要的 还是主观因素所造成。在这段时间，自己结合学习，对自 身存在的主要问题和不足也进行了认真反思，从主观上查 找原因，经过剖析归纳，自己存在的问题概括起来主要有 以下几个方面的原因：1、工作中钻研不够，自己在业务方 面存有依赖性，认为领导会有指示，我不用先急着干，害 怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套学习业务知识 的计划，故在开展工作中有时比较盲目。2、工作方法简单， 只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方 法比较简单，没有创新精神，对问题不作深层次的分析， 有时把工作

4、作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己 的工作带来动力。3、思想松懈，自我要求不严，放松了对 自身的要求，工作循规蹈矩，按照政务政策按部就班多， 缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开 创性的工作。三、今后整改措施 1、加强学习，不断提高自 身的素质。纪律教育学习是终身的事情，任何时候都不能 放松。今后要认真学习、精读有关重点文件，进一步增强 纪律观念，增强纪律意识，自觉地加强党性煅炼，做到自 重、自省、自警、自励。2、开拓进取，提高工作水平。要 不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的 能力；要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养； 要开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。3、 自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提 高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地 钻研业务，夯实基 础。热爱本职工作，干一行爱一行， 虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教， 努力做好本职工作