《雨水管施工方案技术标(缩写篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《雨水管施工方案技术标(缩写篇)（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*工程雨水管道安装工程施工组织设计施工组织设计*建设工程有限公司建设工程有限公司目目 录录 第一章第一章工程概况工程概况1 11.1 工程简述.1 1.2 工程承包范围.1 1.3 本工程特点、难点和关键点1第二章第二章 施工管理组织机构施工管理组织机构 1 12.1 施工组织机构的建立1 2.2 施工组织机构2 2.3 各部门主要职责范围.2第三章第三章施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图4 43.1 施工现场总平面布置.4 3.2 施工平面布置管理.4第四章第四章 施工资源计划施工资源计划 6 64.1 机械设备配置7 拟在本标段投入的主要施工机械装备表7 4.2 劳动力配置7 4.3
2、 施工材料配置8第五章第五章 施工方案施工方案 8 85.1 施工准备.8 5.2 主要工序施工方法9第六章第六章工期及施工进度计划工期及施工进度计划22226.1 工期规划及要求22 6.2 确保工期措施.22 6.3 施工进度计划分析.23 6.4 计划控制.24第七章第七章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施质量目标、质量保证体系及技术组织措施 25257.1 质量保证体系.25 7.2 工程质量目标.26 7.3 质量管理组织机构及主要职责26 7.4 质量管理措施.28 7.5 成品保护措施30第八章第八章安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全目标、安全保证体系及技术组织措施31
3、318.1 安全管理及保证措施.31 8.2 安全管理组织机构及主要职责.32 8.3 安全管理制度及办法.35 8.4 安全生产保证措施.41 8.5 应急预案42第九章第九章 环境保护及文明施工环境保护及文明施工 44449.1 环境保护.449.2 文明施工.47第一章第一章 工程概况工程概况1.11.1 工程简述工程简述1.1.1 工程名称：*雨水管道安装工程。1.1.2 工程所在地：*。1.1.3 工程规模：*雨水管道安装工程。1.1.4 建筑工程质量目标安全目标及工期要求工程项目总体工期要求：按总体计划要求。质量目标：本工程要求的质量等级为合格（按国家、省、行业有关标准执行） 。（
4、3）安全目标：杜绝死亡事故，无重伤事故，无重大机械设备损坏事故，无重大火灾事故，无重大责任交通事故，无重大环境污染事故，无重大垮（坍）塌事故1.21.2 工程承包范围工程承包范围1.2.11.2.1 工程承包方式工程承包方式工程承包方式：本工程采用邀请招标方式，按照公开、公平、公正的原则，择优选定承包商。招标人经过全面比较后选取综合条件最优的投标人中标，并不保证最低价者中标，招标人对本次招标结果有不作任何解释的权利。1.2.21.2.2 本标段施工范围本标段施工范围厂区施工范围内。具体要求见附件一工程施工图纸 。1.31.3 本工程特点、难点和关键点本工程特点、难点和关键点1.3.11.3.1
5、 管理要求高管理要求高根据招标文件要求，本工程工期较短，高质量要求，高安全文明施工要求，必然导致施工管理要求高。本工程形式多样、施工难度大；建筑专业涉及面广，施工及管理难度均较大。第二章第二章 施工管理组织机构施工管理组织机构2.12.1 施工组织机构的建立施工组织机构的建立如果本工程由我公司中标，将列为我公司的重点工程项目，委派公司组建强有力的工程项目部，由* * * *同同志志担任本工程项目经理。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、文明施工等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工；对外负责与各有关单位进行业务联系，解决施工中出现的各种问题。2.22.2 施工组织机
6、构施工组织机构为满足工程的施工安全、质量、进度要求，充分利用我局专业技术专长，以及加强内外的联系、协调、指挥、管理工作，本工程施工实行项目部管理模式，由项目部对工程施工实行全面统一管理。项目部设项目经理、项目总工程师、生产调度、施工技术人员及施工班组等部门。项目经理全面指挥管理整个工地的施工工作；生产调度负责项目的日常生产管理工作；项目总工程师负责整个工程的技术管理工作；施工技术员对各施工班组进行业务指导与监督；施工班组负责各分项工程的具体施工工作。项目施工管理组织机构框图：经营部：工程部：安质部：物资部：综合部：项目总工：项目副经理：项目经理：项目部组织管理网络图2.32.3 各部门主要职责
7、范围各部门主要职责范围2.3.12.3.1 项目经理项目经理1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。2、项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面指令。为承包商在本工地的安全、质量第一责任人。3、协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、资源，以确保工程按计划完成。4、对本工程的安全、质量负责，贯彻上级有关的安全、质量、法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。5、自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和局下达的各项经济、技术指标的全面完成。
8、6、定期向公司领导汇报工作。2.3.22.3.2 项目总工程师项目总工程师1、带头执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。2、认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，贯彻我单位 ISO9001 质量管理体系标准和程序文件，对工程质量在技术上负全面责任。3、领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。4、经常深入现场检查和指导工作，指导和协助班组进行技术革新活动。5、定期与项目法人及监理单位保持联系，协同解决工程中出现的问题。6、协助项目经理搞好工程项目管理工作。2.3.32.3.3 总调度总
9、调度1、总调度在项目经理的领导下开展工作，作为项目部的安全生产直接责任人，监督现场做好安全工作，确保安全生产；2、 组织和指挥现场生产，具体负责本工程的安全和质量的管理工作；3、 主持召开生产协调会议，协调好现场的各方关系，保证工期计划的顺利实施；2.3.42.3.4 施工技术施工技术主管主管1、负责项目实施过程中的施工技术管理、生产调度、进度、文明施工、质量管理。2、编制施工组织设计和各种施工技术方案，解决施工中存在的各种技术问题。3、编制施工进度计划，并监督实施跟踪，做好工程项目的生产调度工作。组织工程P3 软件项目的开发、建设、使用管理。4、定期检查安全和质量，参加工程中间验收和竣工验收
10、检查工作，以及竣工资料汇编整理。5、负责推行和管理工程“样板”工艺工作，并负责在施工实施过程中的监督和检查。2.3.52.3.5 安安全全专责专责1、负责项目施工过程中安全监督，制定相应的管理制度并监督执行。2、负责施工过程中安全、文明施工及环境保护监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。3、负责组织编制安监文件和记录，并根据施工情况配合监理和业主进行安全检查验收及现场监理工作。4、定期检查安全，组织安全会议。2.3.62.3.6 质质量专责量专责1、负责项目施工过程中质量监督，制定相应的管理制度并监督执行。2、负责施工进场人员的质量学习培训活动。3、负责施工过程中施工质量监督检查。4、负责
11、组织编制质量文件和记录，并根据施工质量验收及评定标准配合监理和业主进行质量检查验收及现场监理工作。5、定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理。第三章第三章施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图3.13.1 施工现场总平面布置施工现场总平面布置3.1.1 根据现场勘查及业主施工用地平面初步设想，以及土建施工生产、生活的实际需要，生产、生活临建布置如下（详见施工总平面布置图 ）：3.1.2 现场生活、办公区采用全新组合板房结构,仓库及班房采用轻钢彩板房，土建各类加工厂采用轻钢屋架彩瓦屋盖、部分围闭。临建区四周采用铁丝网围栏按功能分区隔离、围闭。具体布置见施工现场总
12、平面布置图。3.23.2 施工平面布置施工平面布置管理管理总平面的管理和协调由业主、监理负责，我方在整个工地实现 “封闭化”管理，设备材料定置、定位管理。主要内容如下：3.2.1 严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安监负责人，各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。承包方进入另一个承包方的责任区内施工，严格服从责任区单位的管理，并办理进出厂手续，经责任区单位签字同意后方可实施。3.2.2 总平面布置严格按照业主提供的区域进行布置，承包方根据业主给出的区域进行详细的规划，包括建造要求，报监理方和发包方审定后实施。中途不随意改变，若有更改将提出书面申请，
13、得到监理方和发包方同意后进行。3.2.3 承包方不占用或有限制道路通畅的举措，如确实需要，提前一周提出书面申请，明确地点及所需时间，经监理方和发包方同意后，在批准的时间内实施。3.2.4 每个单位工程开工前，承包人在单位工程施工组织设计中明确区域划分情况，并报监理方和发包方批准后实施。3.2.5 办公临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐，安全管理责任、制度、规定到位。3.2.6 各责任区严格执行有关的环境卫生标准要求。一方面现场不积水，保持排水畅通，另一方面防止尘土飞扬，定期撒水，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。3.2.7 施工区内的沟道、地面无垃圾，每个作
14、业面作到“工完料净场地清” ，剩余材料堆放整齐，废料及时清理。3.2.8 道路的保护(1)承包方安排专人对现场施工道路进行定期的清理及洒水。(2)路面混凝土未到龄期严禁车辆行驶。(3)严禁在路面上拌砂浆、堆放油料、泥土及生锈铁件。(4)严禁在路面上点焊或切割铁件，防止烧伤路面，影响美观。(5)严禁对路面造成损坏的机械设备直接上路，如确需上路时，采取相应的保护措施，确保路面不受损坏。(6)铁件及硬物需要路面卸车时，用方木铺垫。3.2.9 现场设置广告牌和宣传牌，营造安全文明施工氛围。3.2.10 承包方承担在其所负责的现场区域范围内的“三包”义务。3.2.11 承包方做好施工现场地下管线及沟道和
15、邻近建筑物、构筑物的保护工作，大件运输通过或停放之处有地下沟道设施时承包方做好支撑加固措施，方案报发包方和监理方批准后方才实施。在施工中对地下管沟设施和邻近建筑物造成损坏的，由承包方赔偿损坏。3.2.12 施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包方将在最短时间内以书面形式通知发包方和监理，同时提出处置方案。发包方和监理方收到处理方案后 24 小时内予以认可或提出修正方案。发包方承担由此发生的费用。所有现在的地下障碍物有归属单位时，发包方应报请有关部门协同处置。3.2.13 所有的厕所、洗手间等都与排污系统相连，并有足够的水冲洗。在排污系统未建成前，承包方保证有一定的设施处理污水并达到环保要求，将
16、其排离生产与生活区。3.2.14 总平面管理的基本管理制度如下(1)施工总平面管理制度并包括以下样表：1） 临时断路（封路）申请样表 2） 临时占地（路）申请样表(2)施工水电管理制度并包括以下样表：用电申请表样表/用水申请表样表(3)安全文明施工管理规定(4)施工场区消防保卫制度(5)集体食堂卫生管理规定 。3.2.23.2.2 水电管线布置水电管线布置施工用水、用电从业主提供的地点处接入施工区域。施工用电根据施工建筑物和临建设施的分布，现场布置详见施工总平面布置图 ，所有供电线路均采用埋地电缆敷设，电缆采用地下素土直埋布置。根据火力发电工程施工组织设计导则和本工程采用的施工机械、设备。第四章第四章 施工资源计划施工资源计划4.14.1 机械设备配置机械设备配置拟在本标段投入的主要施工机械装备表拟在本标段投入的主要施工机械装备表序 号机械或 设备名称型号 规格数 量国别 产地制 造 年 份额定功率 （KW）备注1挖掘机320 型
