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1、 第一章 编制说明及工程概况一、工程概况项目名称：隆昌县污水管网完善工程建设地点：隆昌县界市镇计划工期：120 日历天质量要求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。建设规模与内容：隆昌县污水管网完善工程（二污厂进水管、二污厂出水管） 。主要包括：隆昌县第二污水处理厂进水段及出水段污水管道的完善。 二污厂进水段沿已建龙凤大道敷设，管道东西走向，起点为 K0+000，终点为 K0+569.546，于 K0+020.580 处下穿国防光缆。本次仅实施二污厂进水段（K0+000K0+100） ，二污厂进水段（K0+100K0+569.546）工程量已计入龙凤大道道路工程并配套实施。二污厂出水段下穿国
2、防光缆一处（K0+020.584） ，下穿公路两处（K0+153K0+158、K0+905K0+911） ，高铁一处（K0+440） ，其间交替敷设于水田、水塘、水渠、一般种植土、非种植土。在 W44W49 段管道敷设于地面线以上，此段管道采用外防腐的水泥砂浆衬里防腐钢管，管道支墩固定，其余管道最小覆土按 0.6m 控制。二、编制说明1、编制依据（1）招标文件、工程量清单及施工图纸（2）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。（3）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。（4）国家质量管理和质量体系管理标准。2、编制原则（1）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安
3、排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。（2）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。（3）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生。（4）现场材料堆码整齐，作到文明施工。（5）合理安排工期，为季节性施工作好部署。3、工期要求和质量目标：本工程要求总工期 120 日历天。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。质量要求：达到国家现行施工质量验收规范合格标准。第二章 施工
4、总平面布置图一、施工现场场地概况本工程分为两段：（1）二污厂进水段：本次设计的二污厂进水段位于已建龙凤大道左侧（K0+000K0+564.545 段） 。由于龙凤大道前期建设并未实施污水主管的敷设，而其他综合管线均已敷设完成。现实施该段（全长564.545m）须对已建龙凤大道进行破除后恢复，以完善污水主管，转输镇区污水进厂处理。井位 W82（X=261391.435,102903.679）为上游污水主管接入井，经复核，其井底高程满足接入条件。（2）二污厂出水段：本次设计二污厂出水段南起二污厂，北至沱江支渠排放点，设计管道全长 1.87Km，其功能为将达标处理后的污水进行排放。二污厂出水段下穿国
5、防光缆一处（K0+020.584） ，下穿公路两处（K0+153K0+158、K0+905K0+911） ，高铁一处（K0+440） ，其间交替敷设于水田、水塘、水渠、一般种植土、非种植土，最终到达排放点排放。综上所述沿线交通流量较大及行人较多，故布置如下；二、施工平面布置原则及依据为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工安全、顺利进行，施工平面布置原则如下：（1）尽量采用装配式临时设施，提高装配进度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。（2）合理布置起重设备，规划好施工道路和场地。（3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求，尤其加强安全支撑及警示牌标志的布设。2、布置依据（1）甲
6、乙双方所签合同有关要求；（2）现场红线、临界线、水源、电力、电线、给水管线位置以及现场勘察结果；（3）总平面图、建（构）筑平面，道路布置图等。（4）总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工及环境保护要求。三、施工平面布置图1、由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为分散，根据现场实际情况在不阻碍交通和行人的原则下，设置搅拌站和机械设备的停用地；2、将场内树木、绿化带、道路人行道砖、路缘石做好图片及草图记录，以后按原状恢复；线路内杂草清除，清理垃圾，平整场地。3、项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标养室）采用租用或者在现场不显眼位
7、置打设临时设施，节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。5、接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水。6、接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。四、污水排放制定施工现场污水排放方案，并同当地市政环卫部门取得联系，报其批准后铺设管道将污水引入市政污水井排放。排放污水确保符合市政排污的有关规定。五、精神文明建设加强对职工队伍及劳务人员的管理和思想教育，建立健全组织机构，正常开展活动。进场前组成职工学习水利工程建设及业主相关规定，进行必要的政策法规学习和宣传。六、环保措施对场地内业主及当地政府要求加以保护的各种管线、树木、构筑物等采取加设护栏、悬挂提示标志的方式妥为保管，并
8、由专人经常检查防护，以免施工机具和人员等对其造成破坏，施工完毕后将其完整无损的移交。第三章 组织管理机构和管理目标一、项目管理机构1、组织管理机构我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：（1）项目部组织机构图项目经理部组织机构图（2）项目部主要成员及各部门职责各施工作各施工作业业班班组组管槽开挖管槽开挖 作作业队业队管道安装管道安装 作作业队业队管材运管材运输输作作业队业队回填与恢复回填与恢复 作作业队业队综综合合调调节节作作业业队队工工程程部部安安 全全 质质 量量 部部计计算算机机室室综综 合合 办办 公公 室室经
9、经 营营 预预 算算 部部物物 资资 供供 应应 部部项项目目经经理理生生产产副副经经理理项项目目总总工程工程师师a、项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。b、生产副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。c、项目总工分管技术质量部、工程部和计算机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、计算机管理和档案管理。d、工
10、程部负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。e、技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、计算机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。f、物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。g、经营预算部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。h、综合办公室负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环
11、保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。i、计算机室负责计算机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。（3）公司与现场管理组织的关系公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。a、 “公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。b、 “部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。c、 “授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财
12、、物的支配调动权、奖罚权。d、 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2、公司与项目部关系图（1）公司对现场机构授权范围a、授权原则项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；b、授权范围根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督下，对职工队伍有选择权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。二
13、、管理目标1、工期目标开工日期以开工报告为准，计划 120 日历天。公公 司司各职能各职能部部门门项项目目经经理部理部施工活施工活动动合同目合同目标标及服及服务务2、质量目标达到国家现行施工质量验收规范合格标准。3、安全生产目标杜绝重大安全事故。第四章 施工准备与施工部署施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。一、施工组织与协调1、人员组织根据工程特点，除按第三节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。项目部设管槽开挖作业组、材料运输作业组、管道安装作业组、回填施工
14、作业组、综合调节作业组共五个作业组。2、机械设备组织根据工程需要，首先要落实大型机械设备，砼搅拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。砼的搅拌、运输将自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。二、施工准备1、现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。2、技术准备（1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。（2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。（3）根据工程需要加强第五章 工程施工计划及说明一、工程施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工进度的关键文件之一，其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。1、施工进
15、度安排根据本工程特点、现场情况及社会环境等,把整个项目分成四个部份，组成四个施工队分别进行流水施工作业。在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：工程开工时间以报告为准，总工期 120 日历天。各控制点日期如下：2、施工进度计划（1）根据业主需求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，详细制定了施工进度计划（详后附图） 。（2）依据施工进度计划项目，工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发
16、给各有关执行人，确保其可操作性及实用性。3、施工进度计划的执行与控制（1）建立例会制度:每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报，以保证施工进度计划层层落实。（2）施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因，制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料购配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。4、施工进度计划完成的保障措施（1）施工组织保障措施a.为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任过类似工程、经验丰富、精力充沛的项目经理、项目总工程师。b.采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，
