猪场管理中的效益

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1、猪场管理中的效益核算,龙海养殖园区饲养成本,2011年 基础母猪群:200头 断奶妊娠80天:怀孕料共90天,2.20公斤/头/天*90天*2.80元/公斤=555元。 妊娠80天分娩:哺乳料共34天,3.50公斤/头/天*34天*2.90元/公斤=345元 分娩断奶:哺乳料28天, 5公斤/头/天*28天/*3.20元/公斤=448元。,每头母猪每胎保健费用30.00元,防疫费用20.00元,治疗费用10.00元。合计:60元。 开支合计:1408元/一个胎次 总计饲养日149天。每年循环2.3次,(1408.002.3=3238.00元) 二人管理母猪,月工资4500.00元,伙食费600

2、.00元,每年合计61200元。 61200.00200头母猪=306.00元/(工资成本)。 每头母猪每年总开支3548元。,由此看出,年提供断奶仔猪18头,年总产仔猪3600头,落地成本191.00元 年提供断奶仔猪19头,年总产仔猪3800头,落地成本182.00元(差额9.03800=34200.00) 年提供断奶仔猪20头,年总产仔猪4000头,落地成本172.50元(差额18.54000=74000.00) 年提供断奶仔猪21头,年总产仔猪4200头,落地成本164.00元(差额27.004200=113400.00) 年提供断奶仔猪22头,年总产仔猪4400头,落地成本157.0

3、0元(差额34.004400=149600.00) 年提供断奶仔猪23头,年总产仔猪4600头,落地成本150.00元(差额41.004600=188600.00) 年提供断奶仔猪24头,年总产仔猪4800头,落地成本144.00元(差额47.004800=225600.00) 年提供断奶仔猪25头,年总产仔猪5000头,落地成本138.00元(差额53.005000=265000.00),一人管理产房,月工资2000.00元,伙食费300.00元,每年合计27600.00元。 27600.00年总产仔猪4000头=6.90 27600.00年总产仔猪4200头=13.00(差额1.00420

4、0=4200.00) 27600.00年总产仔猪4400头12.50 (差额1.504400=6600.00) 27600.00年总产仔猪2457头=12.00 (差额2.004600=9200.00,一人管理保育舍,月工资2000.00元,伙食费300.00元,每年合计27600.00元。 27600.004000头仔猪=6.90元/(工资成本) 保健+防疫=10.00元/头 补料头均2.5公斤10.0=25.00元 保育至30公斤成本135.00元。,水电费每月3000.00元,每年合计:36000.00元4000头仔猪=9.00元。 技术厂长1人,年薪50000.004000头仔猪=12

5、.50元 折旧费每年60000.00元4000头仔猪=15元。 其它费用每年40000.00元4000头仔猪=10.元 按年提供断奶仔猪18头计算,30公斤/头仔猪总成本405.00元 按年提供断奶仔猪23头计算,30公斤/头仔猪总成本350.00元 与市场无关,200头母猪同等投入情况下可增加利润25万元,我们要做些什么,管 理 管理的关键是什么 细节 把复杂的事情简单化(天下大事、必做于细,天下难事、必做于易) 欲先取之、必先予之用数据说话,管理给我们带来什么?,语文管理和数学管理 语文管理,就是形容词,感叹词太多,我们在描述,说话,开会的时候,用了太多形容词,感叹词。 语文管理常用词:不

6、错,有增长,有提高,很正常,发展良好,效果还行,基本满意,比较稳定,,数学管理,强调企业所有的情况都用数字说话,你的每一天都是数字,你的管理才有力度。数学管理常用词:受胎率,产仔数,成活率,育成率,销售额,百分比,同比,环比,,一切损失的发生,均表示饲养管理的失误养猪是一个“精细”的过程,养猪的过程就是一个补洞的过程,而且每个猪场都有很多漏洞,要求管理者及时发现问题,并想方设法解决。,管理表格,龙海猪场管理表格.xls 表格2,误区,1、成本控制(稳定性)2、疾病防控(养、防),如何让仔猪利润最大化,仔猪销售的现状和行情体重:2030kg价格:20公斤30元,超斤部分16元,举例说明,以仔猪25公斤出售为例(30的16) 20*30+5*16=680元/头 25公斤仔猪成本380元每头盈利300元 以仔猪40公斤出售为例(28的16) 20*28+20*16=880元/头 40公斤仔猪成本480元每头盈利400元,利润最大化的关键,本月能出售的仔猪已成定数养才是关键,一点感悟,猪的品种再好一点 猪的质量再高一点 价格比市场再低一点 所赚的钱会更多一点做人 舍得,献丑啦谢谢大家,

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