人才培养选拔和使用-余世维

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1、人才培养选拔和使用,余世维, “人才”与“人员”的主要分别在哪里？ 人才的价值应该较高，报酬也较高，更重要的，他的贡献也必须较高。,说 明,1. 人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。,a、从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”（条件）？,b、他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？C、他的价值在公司中与产业中相对不同的程度有多少？,说 明,2. 人才的贡献 公司支付的报酬,a、“贡献潜力”如何证明？如果他是一个新人。b、支付报酬可以考虑“阶段性调整”，在贡献大小还无法确认以前。,C、报酬除基本薪资以外，还可以考虑团队奖金、教育奖金与红利。,思 考,一个人才的应有贡献在公司里发

2、挥不出来是因为什么？提示 高管未充分授权没有配套的制度与人手企业文化不对, 在自己公司里培养一个人才，最快的方法是什么？ 因为公司业务扩张得很快，人才总是不够，令人激赏的人才就更稀少了。,说 明,1. 培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。,a、各种岗位的资格要求应该做成表列而且量化。,b、见习经理（各级主管）计划包括“岗位模拟”、“问题分析”、“决策拟演”等等方法。C、准人才对自己的分数差距和职位生涯规划应该可以查知。,说 明,2. 快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样 简单、精致、可口、快速。,a、指派一位“辅导员”就最重要的功能密集教育。b、带在高管的旁边随时作 on-line 沙盘

3、操演。,C、暂时性调派，与原主管一起工作。, 从外面挖掘一个人才，你要注意什么？ 用较高的待遇挖一个现成的 人才是大多数公司的常用手法。, 提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？ 准人才是接近人才的人员，所以还要拉一下。因为不是确定的人才，所以也要盯一下。, 即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？ 这世上没有完人。一件事不可能 什么人都会做；一个人也不可能什么事都会做。,用对地方, 公司发展有不同的阶段，可以对人才也有不同的定位。你会不会区隔你的人才？ 打天下与治天下的人不 同。小饭馆与大餐厅的掌厨也应该不同。,用对 时间, 人才也有不像人才的时候，是因为什么？ 中庸：“君子慎其独也。” 孔子：“七十随心所欲不逾矩。”, 为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？ 经济刚刚起飞的地方都有这种现象，问题是我们有没有心理准备。, 你眼中的人才在全体员工眼中是不是人才？ 人才除了与高管互补，还要对公司有用。, 从毛泽东到蒋介石，为什么他们用人考虑的第一标准都不是“聪明才智”？ 聪明不一定忠诚；才智不代表可靠。头角峥嵘也不绝对是心态正确。, 你的亲朋好友或家人究竟是不是人才？ 回答这个问题要先抽离“情 感” 、“直觉”与“主观”，然后放在公平的基础上比较。,