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1、1目目 录录一、一、 工程概述工程概述二、工程特点及工程量二、工程特点及工程量三、工期安排三、工期安排四、组织机构的划分四、组织机构的划分五、施工前期准备五、施工前期准备六、土石方施工方案、方法、措施六、土石方施工方案、方法、措施七、施工技术保证措施七、施工技术保证措施八、劳动力投入计划及其保证措施八、劳动力投入计划及其保证措施九、质量保证措施九、质量保证措施十、安全保障措施十、安全保障措施十一、文明施工保证措施十一、文明施工保证措施十二、雨季、夜间施工措施十二、雨季、夜间施工措施2湖南源生城湖南源生城 M 区、区、N 区土方施工方案区土方施工方案一、一、 工程概述工程概述该工程的红线范围为湖
2、南源生城项目M区、N区用地，北至九昭东路南接高尔夫俱乐部，西南接首期人工湖公园，用地面积平方米。二、工程特点及工程量二、工程特点及工程量工程总挖方量为 582760m，总填方量为 550671 m，外借土为 32089 m，场平面积约为258584。工程特点：1、土方量较大，工期相当紧。 2、场内水塘特别多，少数水塘面积大，排水、清淤难度高。3、场内有较多砼路面、钢筋砼块、砖渣，另有一座 20 多米高的钢筋砼水塔，破碎和清理较复杂。三、工期安排三、工期安排根据招标文件的要求本工程的施工总工期为 60 天。四、组织机构的划分四、组织机构的划分我公司在接到中标通知书后立即组建项目经理部，做到组织完
3、善、机构健全、人员精干，严格按照合同要求完成所有施工任务。本合同段项目经理部由 1 个项目经理、1 个总工程师组成领导核心，下设工程技术部、质检部、安全协调部、综合办公室、财务后勤五个部门。项目部主要管理人员名单如下表：序号拟设职务姓名性别职称（务）级别专业1项目经理32项目总工程师34测量员5安全员6质检员7施工员8预算员9材料员五、施工前期准备五、施工前期准备1 1、施工场地准备、施工场地准备（1） 测设场地平面和标高控制网。（2）认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。（3） 接通施
4、工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。2 2、施工机械设备和试验设备准备、施工机械设备和试验设备准备目前各种机械和实验检测设备已全部安装调试妥当，能够保证工程质量和施工进度。3 3、生活设施准备、生活设施准备在现场范围内修通相关道路，按施工组织设计平面布置图安装施工用水用电线路。做好后勤工作安排，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，解决工人食、住、工作等问题。4 4、施工技术准备、施工技术准备4A、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。B、复测控制桩并制定测量方案。C、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案。D、制定技术、质量、安全、消
5、防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利、后勤服务等一系列的管理制度交底，安排好有关的试验工作。E、调查施工范围内的地质、水文、障碍物、房屋、坟墓等详细情况。F、调查沿线电缆、光缆及管线位置、埋深，按设计要求进行改移或埋设明显标志。G、修建临时排水设施，以保证施工场地处于良好的排水状态。H、场地清理：施工前将路基用地范围内的树木，灌木、垃圾、有机物残渣及原地面以下 10-20cm 内的草皮和表土清除。对妨碍视线、影响行车的树木、灌木丛等进行砍伐或移植及清理。将树根全部挖除，清除的垃圾由装载机配备汽车运至指定堆放区，场地清除完后全面进行填前碾压，使密实度达到设计
6、要求。I、规化作业程序、机械作业路线，做好土石方调配方案。六、土方施工方案、方法、措施六、土方施工方案、方法、措施 1 1、施工工艺、施工工艺清表 修筑临时施工便道 排水和清淤 场地清理 土方开挖 土方填筑 场地平整2 2、清表、清表对施工范围内的地表植土、杂草、树木、树根等在施工前用人工或推土机予5以清除，运至业主指定地点弃置，并堆放整洁，同时作好排水措施。3 3、修筑临时施工便道、修筑临时施工便道在施工范围内修筑 3-4 条临时施工便道，便于施工车辆运输通行。4 4、排水和清淤、排水和清淤施工范围内有较多水塘、河沟等，应对其进行筑坝、抽水和清淤，将淤泥全部清除并开挖至硬质原状土，淤泥运输至
7、业主指定位置，并堆放整洁，同时作好排水措施。（如淤泥过厚不便清淤，应反馈设计方进行专项设计处理。）且原岸边应按 1:1.5 坡度挖成阶梯状，每层阶梯高为 200mm，宽不小于 300mm。5 5、场地清理、场地清理施工范围内有较多砼路面、房屋拆迁时留下的钢筋砼块、砖渣、房屋地下砼基础、砼水池、钢筋砼水塔等，先用炮机将这些砼块、钢筋砼块、砖渣全部破碎，然后用挖机装车，再运输至业主指定位置，堆放整洁，同时作好排水措施。6 6、土方开挖、土方开挖（1）施工前按图恢复 20m*20m 方格网，复测断面、测设出开挖边线，并鉴定即有边坡是否稳定，如不稳定，采取必要的加固防护措施。（2）开挖采用挖掘机挖，自
8、卸汽车配合运输。开挖方式按地形情况、地质情况、挖方断面及长度并结合土方调配确定。（3）施工前先做好截、排水设施，并随时注意检查，确保边坡稳定。（4）土石方开挖自上而下，采用挖掘机或装载机沿纵向顺坡开挖取土，自卸汽车运输。（5）雨季开挖时，分层进行开挖，每层底面设大于 1%的纵坡，挖方边坡沿边坡预留 30cm 厚，待雨后再整修到设计边坡线，开挖路堑在距基顶面 30cm 时停6止开挖，待雨季后再挖到设计标高。（6）如挖方将产生高差超过 5 米或坡度陡于 1：1.5 的边坡，和填方将产生高差超过 3 米或坡度陡于 1：2 的边坡，须反馈设计方进行专项设计后方可施工。7 7、土方填筑、土方填筑先用挖掘
9、机挖除软弱土方，若存在杂填土层，应采用压路机压实，密实度不少于 90%，若为耕植土或淤泥应先清除，再进行回填。施工中采取横断面全宽、纵向分层填筑、分层压实的方法施工。填料采用挖掘机配合自卸汽车运输，推土机、平地机进行摊铺，振动压路机碾压。做到挖、装、运、卸、压实等工序紧密衔接连续作业，尽量避免施工干扰，做到施工的正规化、标准化。a、对填土的土质严格按设计要求取用，对土质不满足 CBR 值要求的进行换填，保证路基压实度。b、填方按方格网分层控制填土标高，分层进行平行摊铺，每层填筑的压实厚度不大于 30cm，填料的压实采用重型标准。碾压方法：碾压时遵循先轻后重、先静后振的原则；整形后，当填料的含水
10、量为最佳含水量时用振动式压路机进行碾压。碾压时应重叠 1/2 轮宽。静压12 遍后，再用重振碾压，碾压速度应慢，碾压 5 至 8 遍，无轮迹，使其达到质量要求。在碾压过程中，如有“弹簧“、松散、起皮等现象，应及时翻开重新换料处理，经检验压实度合格监理工程师认可为准，方可进行下道工序。c、每层填料铺设的宽度每侧超出基础设计宽度的 25cm，以保证修整基础边坡后的基础宽度符合设计要求，基础边缘有足够的压实度。d、填方边坡坡率采用 1：1.5，当地面陡于 1：5 时，将原地面开挖成宽 1-72m，向内倾斜 2%-4%的台阶后，再填筑路基，用小型夯实机具加以夯实。e、路基填筑分几个作业段施工时，两个相
11、邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段按 1：1 坡度分层留台阶；如两段同时施工，则分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于 2m。f、基础填料主要为开挖的土方。当含水量不能满足路基填料强度要求时，可通过翻晒或洒水来满足路基填料强度要求。J、雨季施工时，保证随挖、随运、随填、随压，每层填土表面筑成设计要求的横坡，并在雨前和收工前将铺填的松土碾压密实。七、施工技术保证措施七、施工技术保证措施1 1、施工技术管理、施工技术管理(1)项目施工技术管理严格按本公司(IS09001 )质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。项目总工
12、程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。(2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。2 2、施工技术管理人员组织、施工技术管理人员组织为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，8具有房建工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验
13、，使技术管理从组织上得到较好保障。3 3、施工技术管理的具体实施措施、施工技术管理的具体实施措施(1)建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。(2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。(3)认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错
14、误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。(4)在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。(5)编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。(6)在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。(7)工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相9关要求，并定期
15、进行检校。(8)加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。八、劳动力投入计划及其保证措施八、劳动力投入计划及其保证措施为保证创优目标和进度计划的实现，劳动力人数根据工程工期要求、工程量和工程特点，结合我单位积累的同类工程的施工经验进行配置。在总计划实施中，严格执行施工工期要求，做到顺序主次分明，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证总计划的顺利实施。管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、预算员1 1、项目经理部组织机构、项目经理部组织机构项目部组织机构如下图：2、组织机构职责：综合办公室项目经理 唐预裂爆破布孔 示意
16、图主爆孔辅助孔预裂孔雷管段别底部装药导爆索竹片炸药起爆体导爆管填塞 预裂爆破装 药结构图导爆管填塞物主装药(装一发雷管)起爆体项目经理技术负责人副经理各类机械组经营财务部机械管理部工程技术部质量检验部物资管理部施 工 组测 量 组机 修 组材 料 组试 验 室10我公司已经通过质量、环境、安全管理体系程序文件“三位一体”体系认证。项目部按照我公司质量、环境、安全管理体系程序文件等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能够达到预定的管理目标。决策层决策层 项目经理 项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。 对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。 保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。 加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针。 项目技术负责人 组织审查施工组织设计。 组织编制项目质量保证计划。 对重大技术问题提
