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1、目 录 第一章 编制依据 -1 第二章 工程概况 -3 第三章 施工前准备工作 -5 第四章 交通组织设计方案 -8 第五章 组织管理机构 -10 第六章 施工总体布置及场地总平面布置-16 第一节 施工总体布置 -16 第二节 场地总平面布置 -18 第七章 施工技术方案 -20 第一节 顶管段施工方案 -20 第二节 泵站施工方案 -85 第三节 钢筋砼排水管道挖槽直埋法 施工方案 -101 第四节 绿化修复施工工艺 -108 第八章 地下障碍物处理技术方案-112 第九章 地上、地下设施及绿化带保护措施-114 第十章 冬雨季施工措施-120 第十一章 质量保证措施-122 第十二章 安
2、全生产文明施工-133 第十三章 文明标化环保措施-149 附录 1 施工平面布置及交通组织图 附录 2 总体施工网络计划 附录 3 计划开、竣工日期及施工进度表 附录 4-1 单项工程进度表（顶管） 附录 4-2 单项工程进度表（泵站） 附录 4-3 单项工程进度表（大开挖） 附录 4-4 单项工程计划表（倒虹管） 附录 5 劳动力分配计划表 附录 6 主要机械设备使用计划表 附录 7 主要材料供应计划表 第一章第一章 编编 制制 依依 据据 一、本施工组织编制依据： 根据宁波市自来水总公司提供的管线图纸及结合本公司现场踏勘情况。 编制时主要参考下列规范标准： 1、 中华人民共和国工程建设标
3、准强制性条文（城市建设部分） 2、 顶管施工技术 （人民交能出版社） 3、 浙江省市政工程预算定额 4、 市政工程施工及验收技术规范 5、 市政工程施工技术规程汇编 （1999.5） 6、 给水管道工程施工及验收规范 （GB50268-97） 7、 市政工程施工手册第二卷专业施工技术（一） 8、其它有关施工及验收技术规范 第二章第二章 工工 程程 概概 况况 海曙西区排污干管A 标段位于海曙区机场路以东沿线，北起中山西路 （K0+000.0） ，南至联丰路北侧（K1+350.00，含 W16 检查井），全长 1350 米。 本标段工程内容主要包括：污水顶管、污水干管（大开挖）、倒虹管、污水泵
4、站。 一、排污干管 （一）顶管施工段 顶管施工段设在W1-W6，总长 820 米 M，顶管直径为1200mm，采用 钢筋砼 F 型，管道埋深6-7M，沿线共设工作井2 座，接收井1 座，中间 检查井 2 座。 （二）大开挖段设在W7-W16，总长 489M，管采用 1200mm 钢 筋砼管，同时包括50m300mm800mm 预留横穿管，沿线共设污 水检查井 11 座。 （三）倒虹管 在 K1+239.05-K1+271.05 设 2 根 700mm 倒虹管一座。 二、泵站 本段标还包括在蓝天路口设置污水泵站一座，该泵站设计流量为： Q=950L/S，泵站内安装三台350WL 型污水泵，其中一
5、台为备用泵，泵站占地规 划面积为 1974M2，由泵房、控制室、闸门井及管理房等功能管理设施构成。 第第三三章章 施施工工前前准准备备工工作作 本工程在施工前先做好以下工作： 一一、技技术术准准备备 1、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关标准及施工规 范。 2、会同甲方摸清施工范围内原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施， 避免发生意外事故。 3、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 4、施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。 5、对建设单位和测绘院所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核，并另设 保护桩。 6、按照施工需要加密控
6、制网，为保护控制网的可靠性，应做好保护桩。主控 点(或其护桩 )均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标 志至少由二组相 互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 7、测量采用盘左盘右测回法。 8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100 米设 置一点，闭合差控制在12(L：距离单位km)L 9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检 测认可后，方能使用测量成果。 二二、劳劳动动力力准准备备 根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进 行岗位培训，实行持证上岗。具体见附录劳动力计划表。 三三、材材料料准准备备 编
7、排好主要材料计划表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。具 体见 主要材料计划表 。 四四、机机构构设设备备准准备备 根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工 作。见主要机械设备表。 五五、质质量量检检验验仪仪器器配配置置 为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如环刀、天平、 灌沙筒等，由专人负责保管。 六、施工现场准备 1、保证施工现场的“三通一平 ” ，按照交通组织方案进行场内运输通道的 平整、疏道。 会同建设单位 (业主 )与交警部门协调解决施工期间场外道路及交叉口交通管制问 题。 2、组织搭建临时简易活动房，确定材料堆放工场，租用办公房和
8、部分民工用 房，同时 配置好电话通迅设施、办公用具、灭火设备，在路口设置大型施工简介牌，并用蓝 色镀锌皮 在路口及沿线做好施工围护。 3、经现场查勘，为保证如期优质完成本工程，对施工区域的障碍物或临时建 筑物业主须尽快清理或拆除。 第四章第四章交通组织设计方案交通组织设计方案 为保证运输材料车辆正常通行，确保施工安全，在施工过程中积极参与与交 警部门协调交通管制问题，并采取以下保护措施，详见交通组织方案图 。 一一、场场内内运运输输通通道道 (1)工作井、接收井、施工通道采用铺垫塘渣与原机场路接通连接，作为材料 运输便 (2)泵站施工通道采用拓宽原规划蓝天路临时道路，并与机场路连接。 (3)大
9、开挖段施工通道采用沿线铺设35M 宽 150 厚塘渣层，并在出入口与机 场路连 二二、场场外外运运输输通通道道 经实地踏勘，利用原机场路慢车道可作为场外运输通道。 三、交通管制 (1)机场路沿线与施工区域出入口相交处(喇叭口 )，实施交通管制。 (2)工作井、接收井及泵站施工区域用彩钢瓦围护，以确保安全。 (3)大开挖段，沿线利用彩钢瓦围护。 四四、现现场场管管理理措措施施 1、开工前需先垫铺塘渣、平整场地，保证材料运输车辆通行。 2、沿施工规划红线部分地段和沉井施工场地采用彩钢瓦围护，详见 附录 I 施工平面布置图 。 3、施工现场进出口及支路路口要设置安全指示标志，夜间设置照明设施和挂 设
10、红灯，提醒车辆出入通行。 4、派人专门负责交通执勤，协助交警指挥施工范围内的车辆及行人通行，各 路口及通道派专人清扫。 5、对施工用车辆发放通行证进行管理，施工前组织驾驶员熟悉场地及行车路 线。 6、保证围护周边的环境卫生。保证支路便道的平整，并经常进行养护以保证 过往车辆安全。 第五章第五章 组织管理机构组织管理机构 一、管理人员配备一、管理人员配备 为了优质完成本工程项目，我公司多次组织有关人员进行施工研讨，赴现场踏勘，掌握 第一手资料，并组成以下具有丰富经验的施工管理班子。 专业技术人员具体情况祥见附表。 二、管理人员职责二、管理人员职责 项目经理： 项目经理：柴宁峰 项目副经理：缪震
11、技 术 管 理： 李 浩 辉 质 量 管 理： 王 龙 波 安 全 管 理： 朱 金 国 材 料 管 理： 周 保 定 资 料 员： 励 夏 萌 统 计 员： 徐 红 机 电 工： 程 海 宁 沉 井 施 班 组 顶 管 施 工 班 组 及挖 槽 倒埋 管 施 虹工 班 管组 1、重点抓好工程施工组织和协调工作。 2、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 3、做好各项计划的协调、平衡的工作，并检查与督促其完成。 4、抓紧搞好工程核算和成本分析工作。 5、抓好职工的政治思想工作。 6、完成上级交给的各项工作。 项项目目副副经经理理： 1、在项目经理领导下，督促工程任务的完成，并负责承建工程技术
12、和施工管理工 作 2、负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。 3、负责做好工程成本核算工作。 4、协助项目经理搞好班组的结算审核工作。 5、完成项目经理交办的其他工作。 施施工工员员： l、在项目经理领导下，协助项目副经理做好工程技术和施工管理工作。 2、负责编制分步分项施工组织设计并实施。 3、负责施工放样、复核工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记， 处理施工中技术问题。 4、会同项目经理、项目副经理、质量员，及时做好工序交接工作。 5、负责做好分部工程的工料机分析，并进行成本控制。 6、完成项目经理交办的其它工作。 质质量量员员： 1、在项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作
13、，认真做好质量管理工作 中的组织协调、检查落实工作。 2、负责工程的质量管理工作，对施工全过程严格质量管理。 3、认真做好每道工序的质量检查。 4、及时做好试块制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。 5、配合质检部门做好质量监理工作。 6、完成项目经理交办的各项工作。 资资料料员员： l、在项目经理领导下，负责工程的全面资料管理工作。 2、认真做好每道工序的技术资料，及时办理好技术资料的签证手续。 3、会同质量员认真做好砼浇筑的原始技术数据记录。 4、收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证，复试报告。 5、完成项目经理交办的各项工作。 材材料料员员： 1、根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的 进退场工作，确保工程正常施工。 2、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。 3、根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。 4、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。 5、办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速 6、认真做好材料验收，严格实行计划计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。 7、做好施工现场材料保管工作，落实防水、防火措施，减少材料浪费。 8、做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。 9、完成项目经理交给的各
