《生产普工月度绩效奖方案设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产普工月度绩效奖方案设计（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,2018/10/14,生产普工月度绩效獎 -奖金方案設計,適用于電子制造業及EMS企業（如打印機傳真機ATM收銀機電腦機箱手機組裝生產線等）,成功解決生產普工月度績效獎金問題,赋予组织注入活力，赋予个人自豪感的人才建设!,天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,2,2018/10/14,主要內容介紹,為何要對生產一線員工實行獎金激勵了解几個與獎金方案設計相關的概念獎金方案設計理念及思路三種典型類型:與生產效率挂鉤的獎金方案設計成功推行的案例分析（已推行3-5年）獎金計算工作表的編制技巧生產工時及產量統計報表的填報要求獎金方案的定期檢討與修訂
2、,天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,3,2018/10/14,為何要對生產一線員工實行獎金激勵,許多管理較完善的企業都注重績效管理或目標管理（如常采用的KPIBOMBSC等績效評核工具）。其中績效獎金/年終獎與績效工資是績效管理主要采取的有效激勵手段之一但大多數企業只對管理層及中高級職員制定了績效評核方案。生產普工因人數多績效指標數據的制定與收集工作量大而未能實施績效獎。當然有些企業對生產普工僅僅采取了一個月度固定獎金值實質上并未能與生產業績直接挂鉤激勵效果不佳。當然大多數企業為了體現多勞多得原則大部分都采取了件工制計薪制（亦有采取件工時
3、薪結合制的）件工制確實能夠發揮它應有的激勵效果（尤其是塑膠五金噴漆部門）。但件工制一般只對獨立作業的工作崗位有效而對大型流水作業的裝配生產線卻難以發揮應有的效果（如多數電子制造業或EMS企業）。當一個產品需10個以上的員工流水作業才能完成時計件就失去意義。所以裝配流水拉作業的企業多數仍然采用計時工作制如何提高工作效率和提高工作質量是我們研究的課題。現時訐多勞動密集性企業面臨的兩大困境一是人力成本的大輻度上漲二是普工招聘遇到了困難。優其是勞動密集性手工作業之企業人工成本占生產總成本的比例較大。在企業各種產品所耗用的制造成本-人工成本維持不變或甚至降低的前提下如何能在減員增效的同時提高員工的工作積
4、極性及工資收入降低員工流失率是我們當前研究的重點課題。解決上述難題我們提出一種激勵機制-生產效率獎用生產效率和品質系數直接與員工的月度獎金密切的挂鉤。在此我們引用了定額工時直接效率綜合品質系數等相關概念。有人擔心生產員工那么多計算是不是很復雜這個不用擔心因流水生產線的作業特點是同一條線每天上班時產會相同運用EXCEL數學函數公式每日計算與分配的工作几呼是自動完成故計算上亦不成問題。綜上所述生產員工對生產效率和生產品質有著決定性的作用因此有必對生產員工尋找一種有效的獎金激勵方案這就是我要推行的生產效率獎金方案。這種方案已經過了3-5年的時間在多個生產部門推行激勵效果非常明顯使企業和員工達到了雙盈
5、。,4,2018/10/14,了解几個與方案設計相關的概念,標准工時（或計划工時）-指一個經過適當培訓的認可工人以一般速度按指定方法在適當的監管下不受打擾地完成指定工作所需的時間再加上適當的寬放時間（包括個人需要寬放休息寬放工作程序寬放）。生產周期-每完成一件產品/部品所間隔的時間在理論上其最大值為生產周期=某產品的標准生產時間/實際生產人數 （注實際值會大于此數因最大工序時間總平均值）生產平衡率=測定總時間/(測定工位平均數的最大值*工位總數） （或描述如下）=各個工序標准工時之和/(工位總數*節拍） （節拍即工序的最大時間測量值）直接生產人員-生產車間里直接參與生產作業裝配或檢查的生產人員
6、（亦稱理論計算的生產人員）間接生產人員-指生產車間里的生產/QC拉長物料運輸員維修員等不參與直接作業的輔助生產人員以及非車間輔助生產人員倉務員IQC等直接生產工時-直接參與某產品裝配或檢查的人員工時該人員的工作(每個工作單元)可從作業指導書所規定的裝配工序中能找到對應的工位該工位的每一個操作的標准時間亦可從標准時間測定記錄中對應找到 。直接生產效率-是反映生產員工正常生產時的作業速度（亦有公司稱之為習熟度）就象運動員跑的速度我們用秒表計量員工的作業速度我們用生產效率來衡量。其計算公式如下直接生產效率=產品單位標准工時(s)*當日產量(pcs)/3600/當日實際耗用的直接生產工時品質考核指標-
7、有A檢直行率（一次合格率）PPM生產部責任返工次數等,5,2018/10/14,獎金方案設計理念及思路,加班費,生產獎,效率高加班費少了應多給予獎金補償 效率低多支付加班費了則少給獎金,先看看下面几個公式 1.時薪-獎金制員工的日工資日工資 =小時工資*8+小時工資*加班時間*1.5+生產效率獎 +其它補貼2.直接生產效率=（單位標准工時*產量）/（人數*工作時間）從直接生產效率的公式中可以看出某個產品的單位標准工時是個固定值每日要完成的產量也是固定值即分子是固定值要想提高直接生產效率有3種方法(1).工作時間不變減少生產人數(2).生產人數不變縮短工作時間(3).同時減少生產人數和縮短工作時
8、間。但員工工作時間減少就會失去加班時間的而減少加費班收入員工人數的減少會增加員工的勞動強度。所以我們必須設計出與生產效率緊密挂鉤的獎金激勵方案。即兼顧公司和員工的雙方利益。可以把員工努力提高生產效率（作業速度）所節約的加班費用返還一部分給員工作為獎勵提高他們的生產積極性。公司從提升產能節約了水電費等變動制造費用及節約投入的管理成本上獲得好處。這樣可以說是取得雙盈到底給多少獎金才合理呢我們一般原則為計發的生產獎獎金的支出）。簡單舉例今日某80人生產線需完成PMC下達的生產計划1000台打印機假設以70%的效率為基准（計獎金起點效率）此時需工作11.4小時才可完成當80%效率時需工作10小時當90
9、%的效率時需工作8.9小時就可完成即不同的效率完成的工作時間會不同。即90%效率每個員工節約工作時間為11.4-8.9=2.5小時即公司可少支付2.5小時的加班費及水電費。,7,2018/10/14,模型1,8,2018/10/14,模型1,9,2018/10/14,模型2,10,2018/10/14,模型2,11,2018/10/14,成功推行的几種案例分析,模型3,12,2018/10/14,模型3,13,2018/10/14,成功推行案例（此为完整版，09年1月开始推行，是本人总结上述各种案例推荐的最好方案，它适用于任何企业及产品之流水线组装生产，操作性及激励性都非常好！,員工激勵方案生
10、產效率獎金制度 1. 目的 明確生產線獎金制度運作要求指引文儀一廠（或其它裝配部門）正確執行生產獎金制度激發員工生產積極興通過提升生產效率及品質水平增加員工的獎金收入和降低公司的制造成本（即人工成本）實現公司之“效率提升成本降低之目標” 2. 范圍 適用于流水線作業之所有時薪制生產組裝部門 3. 參考文件 裝配/組裝工序基本操作工時表生產工時統計指導書各產品MOST工時分析表 4. 定義 4.1.產品標准生產工時 亦稱計划工時或定額工時指一個經過適當培訓的認可工人以一般速度按指定方法在適當的監管下不受打擾地完成指定工作所需的時間再加上適當的寬放時間（包括個人需要寬放休息寬放裝配程序寬放）。 4
11、.2. 直接生產工時 直接參與某產品裝配的人員工時該人員的工作(每個工作單元)可從作業指導書所規定的裝配工序中能明確找到對應的工位該工位的每一個操作的標准時間亦可從標准時間測定記錄或MOST工時分析表中對應找到。4.3.間接生產工時 不直接參與裝配動作但為某產品的生產提供直接服務人員的工時或者是直接參與裝配動作但是因非理想狀態下生產出的不合格品進行的維修返工工時或者其他異常情況引起的短期停拉所浪費的人工工時等。具體包括管理預備維修返工保養運貨培訓待料閑置不可抗力非正常工作專檢其他工時,模型4,14,2018/10/14,15,2018/10/14,4.7.3.跨類產品熟練員工借調培訓期統一規定
12、7天的培訓期第8天開始全部要填在直接生產工時欄中 5.0 職責 5.1.生產部負責記錄統計每日產量及實際耗用的生產工時并根據訂單變化情況及時調整實際需求的直接生產人數輔助生產人員配置要嚴格按照生產效率獎金計算相關數據核定表中核定的人數進行控制。 5.2.工程部負責產品標准工時的制定產品組裝難度類別評定根據訂單量變化適時調整流水線結構使人員配置與排拉圖工位數相吻合使生產線平衡率達至最佳狀態（目標值為85%以上）。 5.3.人事行政部負責起草制定定期檢討員工生產效率獎金方案每日收集審核生產部上報之生產工時及產量報表每周將計算結果向員工公布一次月末將月度獎金報表公布給員工核對并錄入工資核算系統根據每
13、月訂單量規划人力資源需求對直接生產人員及輔助生產人員人手配置進行監控。 1. 內容 6.1.生產獎金之來源人力成本節約水電費用節約其它成本節約（如品質成本管理成本培訓成本等） 6.2.獎金計算原理（數學公式） 6.2.1.獎金計算原理相同生產人數每日完成預定的產量所需的工作時間與直接效率成反比效率提高時員工就會減少加班時間從而 公司少支付加班費及水電費等制造成本但效率提高會增加員工的勞動強度并且少得加班工資收入 故需將員工努力提高效率而節約的加班費及水電費之總額拿出一定的比例以獎金的方式發給員工這樣既提高了產能又增加了員工收入同時亦會降低公司之制造成本（因效率提升所節約的工資成本只拿出了一定比例獎給員工）,
