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1、人才招聘的基本形式以及优缺点,一、人才招聘的基本形式,内部招聘是指在组织内公布空缺职位、发布招聘启事、在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。外部招聘包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。,1、国家职业资格培训教程企业人力资源管理师（第二版）中提到人才招聘有内部招募、外部招募两种方法。,推荐法,布告法,档案法,内部招募,2、葛玉辉主编的人力资源管理中把招聘方式分为：内部获取、外部获取。,外部获取,7、员工推荐与申请人自荐,8、临时性雇员,6、特色招聘,5、网络招聘,4、学校,3、猎头公司,2、职业介绍机构,1、招聘广告,内部获
2、取,综合上述：人才招聘的基本形式,内部选拔,二、优缺点分析,（一）中介机构 优点： 具有着效率高，招聘有的放矢，节省人力。在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。缺点： 成本过高，有着企业本身缺乏人员储备的弊端 。 适合招聘人员： 企业中高层销售管理管理人员及部分要求较高的基层销售管理人员如：销售总监、大区销售经理、区域销售经理、地区销售经理、省级销售经理、城市销售经理、高级销售主管等。,（二)媒体公开招聘 优点： 可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较大。吸引到平均素质较高的人才。同时在媒体上公开人才招聘信息时，出色的表现形式也无疑为企业本身打了一次广告 缺点： 媒介费用日益提高，招聘
3、费用相对较大，工作量大 适合招聘人员 中基层销售管理人员及部分要求较高的基层销售人员如：省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。,（三） 招聘会 优点： 比较直观，现场进行选拔，可选择的余地也较大。 缺点：不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，容易造成对应聘人员的把握不准，造成真正优秀人员的流失。 适合招聘人员 基层销售管理人员及基层销售人员如：区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。,（四） 网络招聘优点： 获得的信息量较大，可选择的面也很广。 缺点： 工作量大，成本较高， 适合招聘人员中基层的销售管理人员及基层的销售人员：如省级销售经理、城市销售经理、区域销售主
4、管、高级销售代表、销售代表等。,（五） 校园招聘优点： 针对性强，选择的余地较大，优秀人才多。缺点：缺少经验、眼高手低、一年内跳槽率高 适合招聘人员 基层销售人员及辅助销售人员如：销售代表、经销商销售代表、理货员、驻店促销员员等。,（六） 内部选拔 优点 1、尽量避免识人用人的失误 2、迅速地熟悉和进入工作 3、保持企业内部的稳定性 4、忠诚度较高，而且对企业内部人员的激励有很大的正面作用。 缺点： 1、缺少思想碰撞的火花 2、营私舞弊的现象难以避免适合招聘人员中基层销售管理人员及基层销售人员如：省级销售经理、城市销售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。,（七） 推荐 优点： 1、成
5、本较低，节奏较快 2、上手较快 3、融入团队的速度也会较快缺点： 1、可选则的面较小 2、招聘人员素质参差不齐适合招聘人员： 中基层管理人员及基层销售人员如：省级销售经理、城市销售经 理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。,内部选拔的优点： 1、准确性高 2、适应较快 3、激励性强 4、费用较低 5、保持企业内部的稳定性,内部选拔的缺点： 1、容易形成企业内部人员的板块结构 2、可能引发企业高层领导的不团结 3、容易抑制创新 4、营私舞弊的现象难以避免,外部招募的优点： 1、能带来新思想、新方法、新观念2、避免使用内部不成熟的人才3、有利于招聘一流的人才4、可以避免涟漪效应5、树立形象的
6、作用,外部招募的优点： 1、能带来新思想、新方法、新观念 ； 2、避免使用内部不成熟的人才； 3、有利于招聘一流的人才；4、可以避免涟漪效应；5、树立形象的作用,对于内外部招聘的一点看法,内部招聘需要有效的培训和评估系统，另外，最好设置一个内部招聘的比例控制参数。要实现组织的长远发展目标，外部招聘绝对是必要的。要做好外部招聘工作，还需要撰写好招聘信息，确定候选群体，确定合适的信息发布渠道，合理安排招聘时间与进度，设计并使用适合有效的的人才测评方法，组织好招聘团队，等等。,1.所需选聘人才的层次专业技术人员（技术、质量、设备等）专业行政人员（行政、人资、商务等）基层管理人员（班组长、车间主任等）中高层管理人员 2.企业所处发展阶段创业期、成长期、成熟期、衰退期 3.企业经营环境的特点市场需求、供给需求、行业竞争 4.企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要,如何平衡内部与外部招聘,影响内部与外部招聘的因素,专业技术人员,专业行政人员,中基层管理者,高层管理者,招聘方式的选择：,企业创始者,外部招聘,外部招聘,内部招聘,3,如何平衡内部与外部招聘,
