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1、施工组织设计及方案 （旋流降噪特殊单立管同层排水系统旋流降噪特殊单立管同层排水系统）工程名称：*市汇丰中央广场二期给排水工程建设单位：*汇丰房地产开发有限公司房地产开发有限公司编制单位：*建设集团有限责任公司编制人：*审核人：*编制日期：2015 年 8 月 16 日目目 录录第一章第一章 编制说明编制说明4一、招标文件. 4二、施工图4三、国家和行业现行的建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范4第二章第二章 工程概况工程概况5一、工程概述5二、建筑给排水工程概况6三、施工准备及组织计划7四、施工准备及工作计划表7五、组织机构8第三章第三章 施工布署及工期安排施工布署及工期安排11一、工程目标1
2、1二、组织机构及配备12三、程序安排15四、施工进度计划15第四章第四章 旋流降噪旋流降噪特殊单立管同层排水系统安装施工方特殊单立管同层排水系统安装施工方案案与技术措施与技术措施16（一） 预留孔洞作业.16（二）旋流降噪特殊单立管同层排水系统施工与验收17（三）支、吊架预制安装作业22（四）刷油、防腐作业23第五章、工作质量目标及质量保证措施第五章、工作质量目标及质量保证措施24（一）保证工程质量的组织措施24(二 ) 保证质量的技术措施 .25（三）施工过程中的质量保证措施25（四）竣工验收的质量保证措施26第六章、现场安全生产、文明施工、技术保证措施第六章、现场安全生产、文明施工、技术保
3、证措施26（一）安全生产技术措施26（二）文明施工措施27（三）冬、雨、风季施工措施28（四）防噪声、环境保护措施28第七章、应急预案第七章、应急预案29一、组织机构29二、报警和接处警程序29三、应急疏散的组织程序与措施29四、扑救一般初级火灾的程序和措施30五、通信联络，安全防护救护的程序和措施30第八章、施工现场各种规章制度第八章、施工现场各种规章制度30（一）施工现场安全用电规定30（二）施工现场防火规定31（三）工程现场管理规定31（四）合理化建议、质量保证及节约措施31第一章、编制说明第一章、编制说明（一一）、招招标标文文件件招标文件名称日 期汇丰中央广场二期住宅楼工程年 月 日（
4、二二）、施施工工图图图纸名称设计单位*市建筑设计研究院有限公司图纸名称建筑图纸、结构图纸、给排水 专业施工图纸（三）（三） 、国家和行业现行的建筑给排水及采暖工程施工验收规范。、国家和行业现行的建筑给排水及采暖工程施工验收规范。1给排水制图标准（GBT50106-2010）2建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）3建筑给排水设计规范（GB50015-2003）4管道支架及吊架（03S402）5卫生设备安装（09S304）6节水型生活用水器具（CJG164-2002）7民用建筑节水设计标准（GB50555-2010）8给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-20
5、08）9建筑工程施工质量验收统一标准（GB50261-2005）10给水钢塑复合压力管道工程技术规程（CESC237-2008）11建筑给水聚丙烯管道工程技术规程（GB/T50349-2005）12建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJT29-1998）13住宅卫生间同层排水系统安装图集（12S306）14建筑特殊单立管排水系统安装图集（10SS410）15建筑排水塑料管道安装图集（10S406）主要法规：1中华人民共和国建筑法主席令第91号2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国计量法4中华人民共和国安全生产法5建设工程施工现场管理规定建设部15号令6建设工程质量管理条例国务院令第27
6、9号7工程建设标准强制性条文的通知2000建标85号其他相关文件：1名称2施工现场文明安全管理规定3质量、环保、职业健康安全管理综合管理体系文件本企业贯彻 ISO-9002 标准所制定的质量手册及相关程序文件；职业安全卫生管理体系 OHSAS18001 和 ISO14001 标准所制定的手册及相关程序文件。第二章、工程概况第二章、工程概况 （一）（一） 、建筑工程概况：、建筑工程概况： 工程简介：工程简介：序号项 目内 容1工程名称汇丰中央广场二期2工程地址淮海东路与圩北路交叉路口东侧3建设单位*房产实业有限公司4设计单位*市建筑设计研究院有限公司5监理单位*市*工程建设监理有限公司6勘探单位
7、7施工单位*建设集团有限公司建筑设计概况建筑设计概况: :序号项 目内 容1建筑功能. 人防地下停车场.商业.住宅楼工程2建筑特点设施完善、功能齐全、智能化建筑 总建筑面积（）62910.47 3建筑面积地下建筑面积（）19502地上建筑面积（）33664.4建筑层数地上6 层、29 层地 下2 层 地下二层（m）3.800地下地下一层（m）5.000 一至三层（m）4.5005建筑层高 （m）地上46 层、529 层（m）3.400、2.900 绝对标高（m）27.00；96.70 室内外高差（m）0.15 建筑总高（m）27.00；96.70基底标高（m）-8.8006建筑高度 檐口标高（
8、m）27.00；96.70最大基坑深度 （m）-10.40（二）、建筑给排水工程概（二）、建筑给排水工程概本工程给排水系统包括：室内生活给排水系统、空调冷凝水排水系统、雨水系统、阳台废水系统。1、生活给水系统、生活给水系统1） 、供水水源为市政给水管，市政给水管网供水压力 0.25MPa。2） 、供水系统分区：-1、-23 层为供水低区，由市政管网直接供水;513 层为加压供水 1 区，1421 层为加压供水 2 区，2229 层为加压供水 3 区；均有二次加压供设备供水。3） 、每户均设有给水，并设有水表单独计量。2、生活污水系统、生活污水系统1） 、本工程采用雨污分流制。生活污水经收集后经
9、化粪池处理达到排放标准后排入市政污水管网。2） 、室内生活污水，废水采用分流制。3） 、室内生活污水采用旋流降噪特殊单立管同层排水系统，严格按照住宅卫生间同层排水系统安装图集 （12S306） 、建筑特殊单立管排水系统安装图集（10SS410）施工。3、雨水系统、雨水系统1） 、屋面雨水设计重现期取 P=10 年，场地雨水设计重现期取 P=3 年。雨水经收集后就近排入市政雨水干管。2） 、本工程部分雨水系统为外排雨水系统，雨水内排部分：住宅屋顶采用重力排水系统；裙房和一层绿化采用虹吸排水；连廊部分采用线性排水沟。3） 、空调冷凝水设专用管道排放至室外。建筑屋面设有溢流口。（三）、施工准备及组织
10、计划（三）、施工准备及组织计划、严格认真审图，把已发现的及施工过程中可能产生的各种问题提前解决。、施工队工程项目人员进行详细的安全，技术质量交底。、项目经理确立关键工序和特殊工序，由技术科编制作业指导书，发放到施工队操作层。、根据施工图预算先做出整体材料计划，施工各阶段再提前做出下阶段材料计划。、各种铁构件的制作，安排在安装前的施工间隙，或适时另增加人员专门制作。、各种大管的九十度弯，在安装前提前预制作。（四）（四） 、施工准备工作计划表、施工准备工作计划表序号工作内容责任部门完成日期备注1图纸会审建设单位正式施工前 15 天2施工组织设计方案施工单位正式施工前 10 天3水电临时线路架设施工
11、单位正式施工前 10 天4现场通道完善通畅施工单位正式施工前 10 天5现场材料进场验收采购部正式施工前 5 天满足施工进程需要6工具设备进场采购部正式施工前 7 天维修试运转保证使用7暂设完毕就位工程部正式施工前 7 天满足施工生活需要8劳动力进场工程部正式施工前 5 天各种进场教育9现场消防设施完备工程部正式施工前 5 天10出据开工报告工程部正式施工前 1 天11各种报批工作审批工程部正式施工前 1 天（五）、（五）、组织机构组织机构公 司技术部工程部材料部安全、质检部项目部质监员 技术负责 项目经理 安全员 各施工队长* * * * *公司在质量管理工作中，建立健全组织机构，设专人负责
12、此项工作。设一名副经理专职负责质量工作，同时公司并设质量监督部，专门负责各工地的质量监督管理工作，每个项目经理部按专业设专职质监员，具体实施工程施工过程中质量监督、检查、指导、服务工作。5.1 工工作作程程序序5.1.1、每个工程进场前，施工人员必须经公司的各业务部门进行岗前业务培训，未经培训及培训不合格者不准上岗工作，专业工种须经国家有关部门培训，并持有考试合格后颁发的专业证书。5.1.2、严格履行施工程序每个项目经理部在接受任务，施工进场前，相关人员应会同有关单位及公司的各业务部门进行审图、图纸会审、设计交底、施工技术交底、施工质量交底，认真编制施工组织设计方案，未按此程序进行，不应进行施
13、工。5.1.3、监督指导检查公司的质检部每月对各工程质量进行巡回监督、检查一次，项目经理部每周对各专业工程进行检查一次，每个质监员每天对所施工工程检查一次。各级检查发现问题及时上报，解决，讲评，做到及早发现隐患，立即纠正、消除。5.1.4、严把设备、材料进场质量关进场的设备、材料须持有产品合格证、说明书、消防产品准销证、近期的检测报告、材料的合法有效的材质单，而且实际检查、抽样试验，不合格者不允许安装使用，发生问题，一切影响用经济损失由那个环节负责人来负责。5.2 施施工工质质量量的的管管理理办办法法及及措措施施5.2.1、加强组织领导，牢固树立 “质量第一”的指导思想，坚持 “认主管、谁负责
14、”的原则，努力实行 “层层有人抓，事事有人管 ”的领导分工负责制，充分做到按程序、按制度、按标准做好施工质量工作，工作要部署、实施、检查、总结、评比相结合，使工程的施工质量管理工作真正落到实处。5.2.2、工长、班组长对每个施工人员，每一个工序进行指导、监督、检查，发现问题，及时处理。经两次批评指正，仍不改的上报质检员、工长、队长，扣发一周工资。5.2.3、技术员、质监员对工程实施全面的施工质量跟踪、检查、考评、管理工作，发现质量事故，视问题严重性的程序，分别给予批评、下发质量事故处理通知书、勒令停止施工，上报项目经理，对责任人扣发半月工资。5.2.4、项目经理对本工程实行全面、全员的质量管理
15、，定期召开会议，听取情况汇报，研究、探讨质量工作的管理方式、办法、施工工艺，实地进行现场检查，由于工作疏忽、失误，对问题严重的，造成一定经济损失的队长、工长、质检员扣发当月工资。5.2.5、公司实行检查制度，公司的技术部、工程部、安全质监部等业务部门对所有工程每个月巡回检查一次，及时纠正问题，检查、评比、技术指导，相互交流经验，以便共同提高。经业务部门检查，造成质量事故，上报经理办公会，对本工程的负责人扣发两个月工资，问题严重造成后果的，没收其所交纳的风险抵压金，直至取消其项目经理的资格。5.2.6、制定行之有效的质量、安全奖惩制度，为了提高质量意识，加强工程质量，保证工程的施工质量，公司制定了一系列的奖惩制度及办法。被评 省、国家优质的，按工程总造价的千分之三奖励此工程的项目经理部，但不低于 5000 元，被公司的质监部门奖惩、考评办法，经检查打分90 分以下，年终给予相应人员 5001000 元罚款。5.3 主主要要施施工工设设备备计计划划表表 名 称单 位数 量进 场 日 期备注电焊机（12KW）台42015 年 8 月电动切割机台22015 年 8 月气焊工具套32015 年 8 月台 钻台22015 年 8 月冲击钻把102015 年 8 月塑料电热熔器套52015 年 8 月弯管器台22015 年 8 月气压泵台12015 年
