人力资源管理 课件9薪酬管理与薪酬设计

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1、人力资源管理,第九章 薪酬管理与薪酬设计,第一节 薪酬理论概述,第九章 薪酬管理与薪酬设计,一、薪酬与报酬的基本概念,薪酬：是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。 报酬体系中的货币报酬部分 报酬：是指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。,薪酬、报酬的构成,一、薪酬与报酬的基本概念,薪酬的作用 保障作用 激励作用 调节作用,二、薪酬管理,薪酬管理，是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 薪酬水平外部竞争性 薪酬结构内部一致性 薪酬形式不同类型薪酬的组合

2、形式 薪酬调整企业根据内外部因素变化，对薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式进行相应的变动。 薪酬控制企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本开支。,我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。李嘉诚,薪酬水平的设置,重赏之下必有勇夫。华为的高工资制度是华为的第一推动力，即“人高我高，人低我亦高”，华为把自己定位于国际知名通信厂商的企业，人才无疑是企业今后继续前进的原动力。,高薪不一定能留住人才，但低薪一定不

3、能留住人才！,忠告,任正非,薪酬水平的设置,元芳，你怎么看？,有些企业在用人方面喜欢贪小便宜，明明这个职位应该是月薪两万，但它只肯给一万五千元，而职位要求又一点也不肯降低。结果是要么长时间找不到人，要么找到的人有问题。比如一款劳力士手表正常价格是五万元，到欧洲买可能会省下几千元。但是如果你一定要用一万元的价格购买，那么，你就只能买到假货了。不想付出只想索取的老板永远做不大。因此，用人单位和被用人砍价最终吃亏的是企业，因为如果对方降低价格为你服务了，心里总不爽，很容易在工作中偷工减料，减少或降低投入的程度。,微博观点,薪酬水平的设置,二、薪酬管理,薪酬管理的内容 薪酬水平管理 薪酬结果管理 薪酬

4、体系管理 薪酬关系管理 薪酬形式管理 薪酬政策和薪酬制度管理,二、薪酬管理,薪酬管理的目标 吸引和留住组织需要的优秀员工 鼓励员工提高工作所需的技能和能力 鼓励员工高效地工作 创造组织所希望的文化氛围 控制运营成本,三、激励与薪酬管理,1、公平理论与薪酬管理 工资比较的外部公平性、内部公平性、个人公平性 2、双因素理论与薪酬管理 重视薪酬的激励作用 薪酬水平应相对稳定，原则上只升不降 在考核的基础上加大奖金、绩效工资的比例 注意防止激励因素向保健因素转化 弹性福利使福利多元化，使其带有激励色彩 要根据不同岗位来设计体现“保健因素”的基本工资,三、激励与薪酬管理,3、期望理论与薪酬管理 处理好三

5、对关系： 努力与绩效的关系 绩效与奖酬的关系 奖酬与个人需求的关系,第二节 薪酬管理体系设计,第九章 薪酬管理与薪酬设计,一、薪酬管理体系设计的基本原则,公平性 外部公平性、内部公平性、个人公平性 竞争性 激励性 经济型 合法性,公平原则,“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）,Equity（公平性、均衡性）是指价值的提供和获得回报之间的平衡。一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。,公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受

6、原则。,公平原则,“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个体公平）,薪酬体系是否公平，会直接反映在员工工作的努力程度和工作态度上。当员工对薪酬体系感觉公平时，会受到良好的激励并保持旺盛的工作热情和积极性。,当员工对薪酬体系感觉不公平时，通常会采取消极的应对措施，如减低对工作的投入和责任心，不再珍惜这份工作，对企业的亲和力降低，寻找低层次的比较对象以求暂时的心理平衡，或者辞职等。,公平原则,3E原则,内部公平,外部 公平,个体公平,Internal equity （内部公平）是指不同岗位的工资水平与不同岗位的内在价值成正比。,Individual Equity（个体公平） 是指对于从事同种

7、岗位的员工，优秀员工应比差一些的员工得到的工资要高。,External equity（外部公平/竞争力），是指企业薪酬与外部市场上同行业/职业的普遍薪资相比较，具备可比性/竞争力，能够吸引优秀的人才加盟。,公平原则,综合来讲：很少有单位能够完全达到外部、内部和个体公平。但是，在薪酬设计时，极为重要的一点就是要使内部公平、外部公平、个体公平三者保持独立，并争取都能实现。管理层是否能做到这一点将会对员工产生很大的影响。,相对于整个行业，一个员工的工资可能已经很高了，但他也许仍感到不满意，因为薪酬不足以反映他的岗位对于公司的内在价值（违反了内部公平）。或者，一员工可能觉得工资已实现了内部公平，但此工

8、资不能充分体现他与其他员工的价值差异（违反了个体公平），他也会感到不满意。,【观点】你可以使所有员工在某些时候满意，或者在任何时候使某些员工满意，但你绝不能令所有员工在任何时候都满意。行之有效的办法是使不满降到最低程度。,激励原则, 激励原则,对一般企业来说，通过薪酬系统来激励员工的责任心和工作的积极性是最常见和最常用的方法。一个科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久也是最根本的激励，因为科学合理的薪酬系统解决了人力资源所有问题中最根本的分配问题。,简单的高薪并不能有效地激励员工，一个能让员工有效发挥自身能力和责任的机制、一个努力得越多回报就越多的机制、一个不努力就只有很少回报甚至没有回报的机

9、制、一个按绩效分配而不是按“劳动”分配的机制，才能有效地激励员工，也只有建立在这种机制之上的薪酬系统，才能真正解决企业的激励问题。,经济原则, 控制性/经济性原则,确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。经济原则在表面上与“3E原则”中的竞争原则是相互对立和矛盾的。但实际上两者并不对立也不矛盾，而是统一的。,当两个原则同时作用于企业的薪酬系统时，竞争原则就受到经济原则的制约。这时企业管理者所考虑的因素就不仅仅是薪酬体系的吸引力和激励性了，还会考虑企业承受能力的大小、利润的合理积累等问题。,经济原则的另一方面是要合理配置劳动力资源，当劳动力资源数量

10、过剩或配置过高，都会导致企业薪酬的浪费。只有企业劳动力资源的数量需求与数量配置保持一致，学历、技能等的要求与配置大体相当时，资源利用才具有经济性。,合法原则, 合法原则,薪酬体系的合法性是必不可少的，合法是建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度基础之上的合法。如果企业的薪酬系统与现行的国家政策和法律法规、企业管理制度不相符和，则企业应该迅速进行改进使其具有合法性。,二、薪酬管理体系设计的模式,1、薪酬四分图,二、薪酬管理体系设计的模式,2、薪酬模式设计 （1）高弹性模式 特点：薪酬主要是根据员工的绩效决定，绩效薪酬比例很 大，基本薪酬处于次要地位，所占比例非常低。 组合：奖金、津

11、贴比重大，工资、福利比重小。 优点：具有较强的激励功能。 缺点：员工收入波动很大，员工缺乏安全感。,二、薪酬管理体系设计的模式,2、薪酬模式设计 （2）高稳定模式 特点：薪酬主要取决于工龄和企业的经营状况，与个人的绩效关系不大，基本薪酬所占比例很高，绩效薪酬所占 比例很低。 组合：工资、福利比重大，奖金、津贴比重小。 优点：员工收入相对稳定，员工具有安全感。 缺点：缺乏激励功能，容易导致员工懒惰，而且企业的人工成本负担很重。,二、薪酬管理体系设计的模式,2、薪酬模式设计 （3）折中模式 特点：是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模式，薪酬主要根据经营目标和收益状况进行合理搭配，绩效薪酬和基本薪酬各

12、占一定的合理比例； 组合：既关注工资、福利，也关注奖金； 优点：既能够不断地激励员工提高绩效，而且具有稳定性，给员工一种安全感，使他们关注长远目标； 缺点：科学合理设计的难度很大。,三、薪酬管理体系设计的基本流程,制定本企业的薪酬原则及策略 工作分析（组织结构设计、编写职务说明书） 岗位评价（确定薪酬因素，选择评价方法） 薪酬结构设计（薪酬结构线） 市场薪酬调查（地区、行业调查） 确定薪酬水平（确定薪酬范围及数值） 薪酬评估与控制,四、薪酬体系设计应注意的几个问题,薪酬体系设计的对外竞争性 薪酬设计要结合企业的实际 重视员工的福利愿望 按绩效表现支付薪酬,第三节 激励性薪酬与福利,第九章 薪酬

13、管理与薪酬设计,一、个人激励薪酬,个人激励薪酬，是指以员工个人的绩效表现为基础而支付的薪酬，有助于员工不断提高自己的绩效水平。 计件制：根据产出水平和工资率支付相应报酬。 工时制：根据员工完成工作的时间支付相应薪酬。 绩效工资 绩效调薪：根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调薪。 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果给予的一次性奖励。,二、群体激励薪酬,群体激励薪酬，是指以团队或企业的绩效为依据来支付薪酬。 优：增进团队合作，利于整体绩效实现 缺：搭便车现象 1、利润分享计划 现金现付制、递延滚存制、混合制 2、斯坎隆计划 3、鲁卡尔计划 4、股票所有权计划 现股计划、期股计划、期权计划,1、利

14、润分享计划,利润分享计划，是指对代表企业绩效的某种指标（通常是利润指标）进行衡量，并以衡量的结果为依据来对员工支付薪酬。 优势： 将员工薪酬与企业绩效相联系 不计入基本薪酬，有助于调整薪酬的灵活性。,1、利润分享计划,现金现付制 以现金形式及时兑现员工应得到的利润分享。 递延滚存制 利润中应发给员工的部分转入员工的账户，留待未来支付，通常与企业的养老金制度结合在一起。 混合制,2、斯坎隆计划,斯坎隆计划的特征： 第一，强调参与性的管理 第二，员工委员会负责执行激励计划，包括对改进建议价值评估、应用奖金计算公式和重新设计奖金计算公式等； 第三，应用斯坎隆计划的公司都采用适应本公司的奖励分配计算公

15、式。,2、斯坎隆计划,斯坎隆计划中计算奖金程序是： 第一步，确定收益增加的来源，通常用劳动成本的节约来表示生产率的提高，用次品率降低来表示产品质量的提高和生产材料等成本的节约。 第二步，将上述各种收益增加来源的收益增加额加起来就可以得到增益总额。 第三步，提留和弥补上期亏空。 第四步，确定员工分享增益的比重，并根据这一比重计算员工可以分配的总额。 第五步，计算员工可以分配的增益总额与参与这一计划的员工当期工资总额的比例。用这一比例乘以各员工的工资所得到的结果就是该员工分享的增益的数量。,2、斯坎隆计划,奖金 =（单位销售收入工资含量标准实际单位销售收入工资含量）销售收入分配系数 =（按标准计算

16、的工资总额实际工资总额）分配系数,3、鲁卡尔计划,假设：员工工资总额保持在一个固定水平上，然后根据公司过去几年的记录，以其工资总额占生产价值（或净产值）的比例作为标准比例，以确定奖金的数额。,4、股票所有权计划,现股计划 公司通过奖励的方式向员工直接赠送公司的股票或者参照股票当前的市场价格向员工出售公司的股票，使员工立即获得现实的股权。 期股计划 公司和员工约定在未来某一时期内，员工以一定的价格购买一定数量的公司股票，购买价格一般参照股票的当前价格。 期权计划 公司给予员工在未来某一时期内以一定价格购买一定数量公司股票的权利。股票价格参照当前的市场价格。,（四）所有权计划,1、所有权计划的两种形式 （1）员工股票所有权计划 员工持股计划（ESOP），是指通过让员工持有本公司股票而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。 在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。 （2）股票期权计划 股票期权计划是指行权人在一定期限内按照事先确定的价格购买公司一定数量股票的权利，,