《景区厕所翻新改造工程施工》由会员分享，可在线阅读，更多相关《景区厕所翻新改造工程施工（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 大唐芙蓉园景区厕所翻新改造项目大唐芙蓉园景区厕所翻新改造项目施施 工工 方方 案案编制人： ，审批人： ， 陕西综艺装饰工程有限公司2016 年 5 月 27 日目目 录录目目 录录 1 1 编制依据编制依据 2 2 第一章第一章 工程概况工程概况 3 3 1、质量目标3 2、工期目标3 第二章第二章 机械设备配置及材料供应计划保护措施机械设备配置及材料供应计划保护措施 3 3 1、主要施工机械配备3 2、保证机械设备供应的措施3 3、主要材料供应保证措施3 4、人员保障4 第三章第三章 劳动力计划及保护措施劳动力计划及保护措施 4 4 1、劳动力计划4 2、劳动力供应保障措施4 第四章第四
2、章 工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系及保证措施 4 4 1、质量方针、目标4 2、工程质量保证措施5 3、工程质量自检措施6 4、 工程质量整改措施6 第五章第五章 安全保证体系安全保证体系 6 6 1、安全目标.6 2、安全管理组织机构.6 3、安全用电防护措施.11 4、安全防火技术措施.11 第六章第六章 安全文明施工及环境保护措施安全文明施工及环境保护措施 1111 1、文明施工措施.11 2、安全施工保证措施.12 第七章第七章 施工部署及主要施工方案施工部署及主要施工方案 1313 1、施工部署13 2、施工说明13 3、主要工序施工方案14 第八章第八章 施工进度计划、
3、保证工期技术组织措施及相关建议施工进度计划、保证工期技术组织措施及相关建议 3535 1、施工总进度计划35 2、保证工期措施35 3、 工程建议36 附件 1 用于本工程项目的主要施工机械装备及试验仪器表.37 附件 2 本工程项目劳动力计划表.39 附件 3 施工进度计划.40编制依据编制依据1 本项目施工组织设计2 现场勘查情况3 本工程具体特点4 现行国家施工质量验收规范第一章第一章 工程概况工程概况大唐芙蓉园景区厕所翻新改造工程位于西安市大唐芙蓉园内，景区九个厕所及一个五星级卫生间，建筑面积约柒佰贰拾平方米，结构形式为：框架结构，建筑风格为：仿唐建筑。于 2005 年4 月芙蓉园开园
4、起正式使用，至今已使用 11 年，内部设施已破旧不堪，为了提升园区档次现对十个厕所进行翻新改造。1 1、质量目标、质量目标保证工程质量合格。2 2、工期目标、工期目标目标工期：65 日历天。日历天。第二章第二章 机械设备配置及材料供应计划保护措施机械设备配置及材料供应计划保护措施1 1、主要施工机械配备、主要施工机械配备针对本项目主要施工机械设备计划详见附件“拟投入本标段的主要施工设备表”页。2 2、保证机械设备供应的措施、保证机械设备供应的措施2.1 编制合理的机械设备供应计划。2.2 根据供应计划作好供应准备工作。2.3 加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施
5、工要求。3 3、主要材料供应保证措施、主要材料供应保证措施3.1 做好材料供应计划。3.2 与多家供应商建立供求关系。3.3 严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。3.4 做好材料储备。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程七天需用量。3.5 做到材料款专款专用。4 4、人员保障人员保障我单位将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。第三章第三章 劳动力计划及保护措施劳动力计划及保护措施1 1、劳动力计划、劳动力计划根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备
6、一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。人员数量及施工人员需求计划详见附表 “劳动力计划表”。2 2、劳动力供应保障措施、劳动力供应保障措施2.1、劳动力的素质保障2.2、劳动力储备我公司拥有多支成建制队伍，供赶工高潮期调用。我们多次组织了同类大型工程的抢工施工，具有丰富的的调配，所以在劳动力方面我公司完全可以满足本工程的施工需要。2.3、劳动力的紧急调配第四章第四章 工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系及保证措施1 1、质量方针、目标、质量方针、目标1.1 质量方针技术创新，品质求精。科学管理，提高效益。1.2 质量目标合格（参照标准：
7、中华人民共和国国家标准 GB/T18973旅游厕所质量等级的划分与评定）2 2、工程质量保证措施、工程质量保证措施2.1 质量管理2.1.1 加强质量宣传教育，提高全员质量意识2.1.2 实行经济质量责任制，把施工质量和全员的经济收入挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。2.1.3 健全机构，加强组织领导。2.1.4 做好技术质量交底，严格质量审核制度，在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该顶工程管理及操作人所有人员进行细致的技术交底。2.1.5 严格规章制度，狠抓目标落实。2.1.6 强化计量工作，完善检测手段。2.1.7 严格控制原材料质量，抓好各项施工工艺。2.1.9 找差距
8、提高质量。我公司坚持执行施工质量回访的优良传统，对我公司施工的工程坚持一年回访制，以便找出差距和不足，更进一步的提高工程质量。2.2 一线质量管理2.2.1 程序控制：开工作业实施工序交接工艺流程的每一个环节实行流程控制，建立开工审请单批准书、施工日志、施工原始记录、测量与实验报告、中间交工证书、最终交验报告质量检验评定证书等程序全套控制文件。明确每一个程序和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确的反映施工的每一个阶段。2.2.2 重点控制：对施工中的弱点、难点、和关键点进行重点控制。如设计图纸审查、施工技术方案确定，测量控制网布设原材料与半成品质量检查，试验配
9、合比的确定和实施、队伍的管理均加大工作力度，予以重点关注、确保工程质量。3 3、工程质量自检措施、工程质量自检措施每单项工程完工后，由工人自检，自检合格后报班组长复检，班组长复检合格后报项目部质检部，质检部组织全体质检员全面验收，验收合格后再报甲方做最后验收。4 4、工程质量整改措施工程质量整改措施单项工程施工中如发现存在质量隐患，质检部应全面介入，对该单项工程进行质量彻底检查，针对查出的质量问题，组织相关人员召开现场会，对责任人做严厉处罚，并对不合格项停工整改，整改合格后，报质检部再次验收，直至达到本工程的质量目标。第五章第五章 安全保证体系安全保证体系1 1、安全目标、安全目标不发生人身死
10、亡、重伤事故；不发生较大施工机械设备损坏事故；不发生较大火灾事故；不发生负主要责任的较大交通事故； 不发生环境污染事故； 不发生一人及以上人身重伤事故，轻伤负伤率6。2 2、安全管理组织机构、安全管理组织机构本工程实行项目经理负责制，项目经理时本工程的安全第一责任人，全面负责本工程的安全工作；技术负责人为本工程的安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作的落实情况；安监负责人为施工现场专职安全员。负责本工程的日常安全管理和监督工作；各个施工班组设立兼职安全员，协助施工班组抓好各项安全工作。2.1、安全管理组织机构2.2、职责2.2.1安全管理机构主要职责1管理一切与安全有关的问题；2负责安全
11、交底工作，编制各项安全措施，组织、监督检查施工现场安全文件施工，未重要施工项目和危险作业进行现场检查、督促；3对现场施工人员进行安全教育和培训；4及时、准确地编写安全简报；5对发生的安全事故按三不放过的原则进行调查、分析和处理。2.2.2 项目经理安全职责：项目经理时本项目安全施工的第一责任者，对本项目部的安全施工负全面领导责任。直接领导本部的安全管理工作。2.2.3 技术负责人安全职责1对本部的安全教工作在技术上负全面责任。2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。3负责组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习考试及取证工作。负责组织安全技术教育和特种作业人员的培
12、训、证件复评工作。2.2.4 安监负责人安全职责1制定安全技术措施，检查安全措施落实情况，解决施工中存在的安全技术问题。2制定安全管理实施细则，全面落实安全责任制；严格执行奖罚制度。3负责对职工的（包括机械操作人员）安全教育、学习和培训的管理工作。4负责在技术交底的同时，进行安全措施的交底。5负责施工现场的跟踪检查，参加项目部组织的安全大检查。2.2.5 材料安全原安全职责1布置现场施工所需工器具的供应及保管工作，并确保采购的工器具符合安全使用要求。2负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作，确保采购的物品符合安全使用要求。3严格执行危险品发放领用签字手续，负责做好剧毒、易燃、
13、易爆品的安全管理工作。4严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。2.2.6 施工班组班长安全职责1班长是本班组安全施工的第一责任人，对本班组的各项安全管理活动附有组织领导责任。2在本班组范围内全面贯彻执行各项安全管理制度。组织本班组的安全学习、安全日活动、安全技术交底工作。3认真进行每天的班前安全讲话和班后安全小结。4经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，对作业危险点设安全监护人，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。2.2.7 施工班组安全员安全职责1协助班组长进行队安全建设，开展各项安全活动。2协助班组长组织安全施工和文明施工。有权制止和纠正违章作业行为
14、。协助班组长审查安全施工作业票。3检查作业现场的安全施工情况；检查和督促本班组人员做好施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。2.3 安全管理制度及方法2.3.1 所有施工人员进入现场前均进行安全教育安规考试合格，对建设有要求的可参加建设单位安监科组织的安规考试，特殊工种施工人员还必须进行特殊工种培训，持证上岗。对违反安全规章制度者，将进行处罚，并有公司安检部组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。 2.3.2 安全技术交底制度各分部工程开工前，必须进行有针对性的安全技术交底，较低内容要有记录，受交底人要签字。未经交底或对交底内容不清者不得上岗操作。2.3.3 安全监察制度定期进行安全全检查，检查
15、要有书面记录，对查出的问题或隐患要定人定时落实整改，整改后在进行复查，直至合格为止。2.3.4 安全防护设施验收制度对施工现场安全防护设施的搭设、安装，必须经检验合格方可使用。2.3.5 班组安全活动制度根据工程特点，有针对性地开展安全活动，并做好记录。2.3.6 安全监督制度专职安全员固定在施工现场，检查现场施工安全情况，处理现场的安全问题，协调各方关系，南公司有关规定作好各项记录。2.3.7 持证上岗制度对于特殊工种(电工、焊工、起重工等)，必须持有效的有关部门非寻考试的合格证方可上岗。2.3.8 工伤事故报告制度现场发生工伤事故要积极抢救，及时上报，按“三不放过”原则进行处理。2.3.9
16、 安全奖罚制度实行“安全风险抵押金”制度，从项目经理到施工人员，逐级签订安全风险责任合同，根据承担风险程度确定叫保金额和罚金系数。2.4 安全组织技术措施2.4.1 实行三级安全管理，坚持“管理工的同时必须抓安全”，“行政首长是第一安全员”的原则，执行安全一票否决制度。开展好正常的安全活动，坚持各项安全管理制度。2.4.2完善各级安全检查网络，一级抓一级，层层落实安全神产责任制。抓好安全基础工作，重点放在预防上，做好公司内部的各种安全管理台帐。2.4.3订立“安全施工协议书”和公司内部“安全生产责任书”。完善安全经济风险制，执行“安全风险抵押金”制度，从项目经理到施工人人员，逐级签订安全风险责任合同。2.4.4专职安全员固定在施工现场，掌握安全动态。加强安全监督管理，各专职安全员分别抓好各自施工区域的安全督促，及时向项目经理和安全监察员提供安全信息，
