二甲复审工作经验介绍

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1、二甲复审工作经验介绍二甲复审工作经验介绍我院二甲复审工作于2015 年 5 月 1 日正式启动，并成立了“二甲办公室” ，负责组织实施二甲复审相关工作，制定二甲复审工作实施方案 ，部署动员大会，签订二甲复审工作责任状，督促落实各阶段工作完成情况。一一、 对对照照标标准准，集集体体学学习习，任任务务落落地地1、2015 年 6 月 12 日14 日，二甲复审领导小组及二甲办所有成员对照二甲复审评审标准 ，逐条学习和解读，并将任务分解到位，对存在疑问或需要多部门协作的条款，经集体研究落实到位。 结果六章 540 个条款，被分解到37 个职能部分及相关科室。2、各科室尤其是职能部门，针对评审标准提出

2、的要求，制定和修改了相关文件，先后下发复审文件138 个，为复审工作的开展提供了制度保障。3、优化服务流程，规范各类标识，方便患者就医，提供门诊满意度。积极开展各种演练，提高员工应急能力，确保医疗质量与医疗安全。二二、强强化化三三基基训训练练，加加大大三三基基培培训训力力度度三基过关是二甲复审的第一张门票，我们采取集中培训和个人自学相结合的方式，主要利用晚上休息时间组织医、护、技、药集中培训，在第一次未过的情况下，于2015 年 10 月 25 日，第二次三基考试顺利通过。三三、持持续续改改进进，加加大大信信息息化化投投入入信息化过关是二甲复审的第二张门票，2016 年 1 月 20 日，我院

3、信息化预评审后，部分环节达不到要求，医院及时采取措施，重新招标，投入 148 万元，全面改造原有电子病历系统，规范了病历书写和相关流程，于2016 年 11 月 11 日信息化验收顺利通过。四四、抓抓制制度度落落实实，确确保保核核心心条条款款百百分分百百过过关关核心条款是二甲复审的第三张门票，各科室根据条款要求研判分析，查漏补缺，与市卫计委领导及上级医院专家对接，找出问题，以问题为导向，请他们给予指导，终于在核心条款考评环节一次性通过。五五、强强化化内内审审，确确保保复复审审工工作作不不留留死死角角为掌握二甲复审工作进度，我院先后组织了五次全面内审，通过内审，掌握各科室工作情况，并绘制“二甲工作进度表” 。六六、攻攻坚坚克克难难，乘乘势势而而上上2017 年初，我院为迎接二甲复审的最后评审，提出“百日攻坚”的口号，全员干部职工齐心协力，进行了百米冲刺，终于在2017 年4 月 7 日验收通过。我们借二甲复审为抓手，以评促建，以评促改，医院救治能力和服务水平得到大幅度提升，住院人次、门诊人次及社会满意度再创新高。2017 年 8 月 23 日