《三基工作考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三基工作考核办法（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 “三基”工作考核办法1 总则1.1 为深化全员“三基”工作，促进“三基”示范点创建和“打造国际一流工程管理企业”建设，进一步夯实管理基础，全面提升综合实力，结合工作实际，特制定本办法。1.2 坚持“管理无穷尽，改善有空间”的管理理念，持续改进，不断提升基层管理水平。1.3 考核、排序、奖罚，坚持公开、公平、公正、实事求是的原则。2 考核2.1 公司成立“三基”工作考核领导小组，组长由公司主要领导担任，副组长由公司主管和其他副职领导担任，成员由机关各科室长担任。考核领导小组下设办公室，办公室设在“三基”工作办公室，和德忠兼任办公室主任。负责日常考核工作的组织、协调、督导、汇总、公布、奖罚等工作
2、。2.2 考核分值公司机关业务科室（部门）各占 100 分。2.3 公司实行每季度考核制度。每季度由公司机关各科室按照制订的分项考核标准，结合日常工作，对应地对基层单位进行检查考核。考核打分时，为统一考核标准，统一以加减 0.1 分为基准，根据工作开展实况据实考核打分。2.4 各科室在进行考核时，对于上季度考核时已扣分的事件和因素在本季度考核时在同一单位再次发生的，应加大扣分力度，扣分范围在本项扣分标准的 12 倍之间。2.5 各科室对历次考核的扣分事件和因素进行统计和积累，逐步建立案例库，每年向“三基”工作领导小组办公室报送一次， “三基”工作领导小组办公室对典型案例和事件进行总结和归纳，以
3、适当方式进行通报。2.6 在季度考核中，凡没有对基层单位扣分的机关科室，其科室考核分不计入考核汇总分。2.7 在考核当季的次月 6 日前，各科室将考核打分、排序情况（书面文档和电子文档。书面文档须经科室长审核签字确认，且加盖科室印章）报送公司“三基”工作考核领导小组办公室，由“三基”工作领导小组办公室汇总。2.7 考核奖罚按公司人力资源管理科提供的本单位当年一月份工作关系人数进行（只包括全民工和劳务工，社会外派工人数不核入人数总数）。3 排序3.1 公司实行季度考核排序制度。公司“三基”工作领导小组办公室，依据机关各科室每季度考核打分情况，按各单位得分多少进行综合排序。3.2 排序分综合排序和
4、年度排序两种。3.2.1 综合排序，依据各单位季度考核得分进行。3.2.2 年度排序，依据各单位每季度综合得分、按上下半年分别进行。3.3 公司“三基”工作领导小组办公室及时（一般在 2 个工作日内）将排序汇总情况上报公司考核领导小组或主管、主要领导审核。4 发布4.1 每季度第一个月 10 日前，由公司“三基”工作领导小组办公室将公司考核领导小组或主管、主要领导审核后的季度考核情况，通过公司 OA 办公系统、网站等形式进行公布。4.2 公布的考核结果作为半年奖罚的依据。5 奖罚5.1 公司实行每半年奖罚兑现一次和年终专项奖励两种制度。5.2 奖励标准：5.2.1 奖励实行每半年兑现一次制度。
5、对半年综合排名前三名的单位给予奖励。第一名的按 50 人以下的单位 5000 元、50-100 人的单位10000 元、100 人以上的单位 20000 元进行奖励；第二名的按 50 人以下的单位 3000 元、50-100 人的单位 7000 元、100 人以上的单位 10000元进行奖励；第三名的按 50 人以下的单位 2000 元、50-100 人的单位5000 元、100 人以上的单位 7000 元进行奖励。5.2.2 对在年度“三基”工作中做出突出贡献的单位，年终可申报公司“突出贡献奖”，奖励额度按照公司“突出贡献奖”有关规定执行。5.2.3 公司每年根据上级要求，结合平时“三基”工
6、作考核及基层单位工作实际情况，经综合考虑、主管领导审核，积极向石化集团公司和石油工程建设有限公司推荐申报“三基”工作先进基层单位或“三基”工作示范点，并积极推荐工作表现突出的个人参加上级“三基”工作先进管理者和先进个人的评选。评选情况由公司“三基”工作领导小组办公室按照有关要求及时进行公示，接受群众监督。5.2.4 在年终总结表彰中，公司将根据工作情况择优从评选出的先进单位中评出 3-5 个“优质高效杯”单位，此项只进行荣誉奖励不进行物质奖励。5.2.5 公司每年底对石油工程建设有限公司等采用的有关“三基”信息、典型经验、事迹材料等进行奖励，奖励以专题报告形式实施，奖励直接落实到人头。奖励标准
7、如下：石油工程建设有限公司以上级别采用的文字信息每篇奖励 300 元，图片每幅 100 元，典型经验、事迹材料视文字多少（不低于 2500 字）及影响程度每篇奖励 1000-2000 元；中原油田采用一篇文字信息奖励 200 元，采用一副图片奖励 100 元，采用一篇典型经验、事迹材料视文字多少（不低于 2500 字）奖励 800-1500 元。 5.3 奖励从经理奖励基金中列支。5.4 处罚实行每半年兑现一次制度。对半年综合排名倒数后三名的单位给予处罚，倒数第一名的单位按 50 人以下 3000 元、50-100 人7000 元、100 人以上 10000 元进行处罚；倒数第二名的单位按 5
8、0 人以下 2000 元、50-100 人 5000 元、100 人以上 7000 元进行处罚；倒数第三名的单位按 50 人以下 1000 元、50-100 人 3000 元、100 人以上 5000元进行处罚。5.5 奖罚由公司人力资源管理科依据领导签发的奖罚审批单按照有关规定办理。 5.6 各单位考核情况作为年终评先评优的重要依据。5.7 公司实行一票否决制度。凡在当年发生安全、质量、计划生育、信访稳定等一票否决情况的单位，一律不得奖，已经奖励的追回奖励，取消年终评先评优资格。一票否决情况由公司机关相关科室确定。6 异议及处理6.1 若单位对考核结果有异议，可向公司“三基”工作领导小组办公
9、室提出书面异议报告、且需经本单位主要领导审核签字、加盖单位印章。6.2 接到异议后，公司“三基”工作领导小组办公室应在 5 个工作日内核实异议情况，并将调查、核实的事实情况和处理建议报公司主管领导审核，提交公司考核领导小组最终审定。6.3 最终审定后的异议情况，由公司“三基”工作领导小组办公室及时向提出异议的单位进行反馈。7 罚则7.1 负责考核的机关科室须对本科室考核资料的真实性、准确性、公平性负责，对弄虚作假、徇私舞弊的，一经发现查实，给予通报批评，并责令责任科室长作检讨。严重者由公司考核领导小组对科室长和相关责任人员按公司有关规定进行处理。7.2 对于在考核过程中不按规定或原则办事、提供
10、虚假资料的单位，一经查实，取消排序名次，并给予通报批评和 5000 元罚款。8 附则8.1 各单位可结合实际，制定相应的考核奖罚办法。附件：“三基”工作考核细则“三基”工作考核细则（经理办公室） 序序 号号考核内容考核内容考核考核标标准准分分 值值评评分分细则细则扣扣 分分得得 分分1会会议议管理管理按规定要求参加公司组织召开的各类会议；保证视频会议 系统运转正常。20未按要求参加会议的每少一人扣 0.2 分，迟到 1 人扣 0.1 分；召开视频会议时，不按要求调试一次扣 0.1 分， 不按时打开一次扣 0.2 分，影响会议正常进行 1 次扣 0.5 分。2文件管理文件管理认真执行公文管理办法
11、，及时办理电子公文（72 小时内签 收办理），确保文件运转安全、快速、准确无误。20电子公文签收不及时每延迟一天扣 0.1 分（最高扣 0.5 分）；漏收、漏办或因签收不及时影响工作的，每次扣 0.1-0.3 分；造成重大影响的，一次扣 0.5-1 分。3印章管理印章管理严格执行印章使用管理制度。20无印章使用登记台账，无审批备案资料的，每项扣 0.1 分。私自携带单位公章外出办事的，一次扣 0.2 分；造 成丢失或被盗用等重大责任事故的，扣 1 分。不按规 定权限和程序刻制印章的，一次扣 0.5 分。4材料材料报报送送及时准确地做好公司、经理办公室督办事项的落实工作；按 时上报油田和公司重要
12、会议、重大决策、公司领导安排的重 点工作等重点督察事项落实进展情况；每月 1 日前报送上 月度工作总结；每月至少上报 1 篇工作信息。20督查反馈、工作进展、工作总结、工作信息上报不及时 一次扣 0.1 分；少报一次扣 0.2 分。5信息化管理信息化管理信息基础资料台账建立健全；信息系统应用维护良好；网络 管理规范，网络安全有保障。20未按要求建信息台账的扣 0.5 分，台账不健全的每少 一项扣 0.分；信息资料上报不及时每次扣 0.1 分，数 据不准确每次扣 0.2 分。使用 OA 系统各功能模块情 况较差的扣 0.1-0.3 分；应用中石化、油田和公司推广 的软件效果较差的单位，一次扣 0
13、.2 分。浏览非法网站， 散布公司涉密信息，发布不健康、违法、反动言论或图 片的，恶意攻击服务器等影响网络安全行为的，发现 一次扣 0.2 分，造成恶劣影响的扣 1 分；接入网络的终 端设备未办理备案的扣 0.1 分；局网用户私自更改 IP 地址，发现一次扣 0.2 分。“三基”工作考核细则（安全环保科） 序序 号号考核内容考核内容考核考核标标准准分分 值值评评分分细则细则扣扣 分分得得 分分1HSE 基基础础工作工作1.建立健全单位 HSE 基础资料，并记录规范。 2.按时按要求开展安全、职业卫生、环境保护、消防、交通安全等活动，做到 有方案、有落实、有总结。 3.年度、月度 HSE 教育培
14、训有计划、有落实，基层队“周培训、月考核”认真 实施，有培训资料。 4.按要求编制、完善、演练应急预案，预案具有针对性、可操作性，预案演练 有记录。5.每项工程要编制 HSE 技术措施，措施有针对性，做到有交底、有签字、有 落实。 6.工程项目应编制 HSE 作业计划书。 7.基层队、班组 HSE 活动按要求组织开展， “周一”HSE 活动、班组 HSE 活动 资料记录规范。251单位 HSE 基础资料未建立健全，每缺一项 扣 0.1 分。 2未按要求开展 HSE 各项活动每项扣 0.1 分。 3HSE 培训无计划扣 1 分，资料不完整每缺 一项扣 0.1 分。 4未编制应急预案扣 0.2 分
15、，预案演练记录 不规范扣 0.1 分。 5未编制 HSE 施工措施扣 0.5 分，交底签字 不规范，每处扣 0.1 分， 6未按要求编制 HSE 计划书扣 0.2 分。 7“211”活动未按要求开展扣 0.5 分，活动或 记录不规范，每处扣 0.1 分。2车辆车辆交通管理交通管理1.车辆及驾驶人各证件齐全有效，持证上岗。 2.长途车辆执行公司领导审批和安全部门教育放行制。 3.车辆安全标志、标识配备齐全、性能完好。 4.车辆安全带配备齐全完好，使用规范。 5.停车场地、修理车间整洁，标志齐全，无隐患。 6. 外租车辆性能完好，手续齐全、有效，并与驾驶员签订 HSE 协议书。101车辆驾驶人证件
16、不全每人次扣 0.1 分。 2长途车辆未按规定执行每次扣 0.1 分。 3车辆安全标志标示不全每项扣 0.1 分。 4未按要求配备使用安全带每人次扣 0.2 分。5停车场地、修理间不符合规范每一处扣 0.1 分。 6、外租车辆不符合要求每一项扣 0.2 分。3消防安全管理消防安全管理1.各类工作场所按规定配备消防器材。 2.易燃易爆场所施工按要求配备消防器材。 3.消防器材摆放合理，专人负责，定期检查。 4.消防设施齐全完好，定期检查维护。 5.消防通道保持畅通。101未按规定配备消防器材每处扣 0.1 分。 2易燃易爆场所施工未配备消防器材每处 扣 0.2 分。 3消防器材未定期检查每处扣 0.1 分。 4消防设施损坏、未定期维护每处扣 0.1 分。 5消防通道不通畅扣 0.2 分。4清清洁洁生生产产工作工作1.清洁生产过程资料齐全、完整。 2.清洁生产达到公司实施进度和目标。 3.施工现场做到无环保隐患，无污染，地形地貌能及时恢复。101清洁生产过程资料不齐全每处扣 0.1 分。 2清洁生产未达到公司实施进度
