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1、二零一三年十一月,以班组文化为载体的 作业生产优化运行,汇报单位：孤岛厂作业108队,目 录,一、以班组文化为载体的作业生产优化运行产生背景 二、以班组文化为载体的作业生产优化运行内涵 三、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施过程 四、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施效果,作业生产一线班组是企业的细胞，从细化管理单元、考核单元，提高班组的竞争力和能动性，激活企业的每一个细胞单元，达到人尽其才、物尽其用的目的，充分发挥作业班组的能动性，高效率地解决生产生活中的现实问题，应做好班组文化，从而提升作业生产的高效运行。,一、以班组文化为载体的作业生产优化运行产生背景,精心作业 每一口井,队伍面
2、临的现状,1、围绕保油上产的中心任务，作业班组需要更加注重修井的质量，延长油水井的免修期，从而降低生产成本支出，保证采油厂原油生产指标的顺利完成。,2、随着精细化管理要求的提升，需要科学的管理手段，充分发挥班组的管理和生产组织形式，最大效能的发挥人力和设备的功效，提高综合劳动效能，达到作业保油上产的最终目标 。,3、作业系统的工艺技术和现场修井服务，最直接最贴近的场所在基层班组，要给予他们企业文化的熏陶和岗位技能的培训，使他们能够很快的接受新知识，完成新任务，解决班组文化对生产强有力的引导作用。,一、以班组文化为载体的作业生产优化运行产生背景,1、目标管理：是参与管理的一种形式。目标的实现者同
3、时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。同时增强员工成功地达到目标的管理方法。2、绩效考核：管理人员与班组员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。3、精细化管理：加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。是指管理行为的精确化、深入化和细致化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。,（一）理论依据,二、以班组文化为载体的作业生产优化运行内涵,1、作业班组文化建立起科学量化的标准和
4、易执行的作业程序，增强班组的核心竞争力。 2、作业班组文化能体现修井作业特点的班组精神； 3、作业班组文化培养班组成员的群体竞争意识以及自我实现意识，实现班组凝聚力； 4、作业班组文化的形成是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。,（二）基本内涵,二、以班组文化为载体的作业生产优化运行内涵,1、可操作性，通过建立流程节点，细化节点目标和责任，使井下作业的精细化管理更加具有可操作性。 2、规范性，促进了单位日常管理的制度化和标准化的进一步提高，规范了生产管理模式，使生产运行向着精细化、规范化的轨道上运行。 3、系统性：抓住基层建设中各要素的特点，以避免无短板效
5、应的管理模式促进单位各项工作的统一协调发展，推进了基层队的规范管理。,（三）课题的特点,二、以班组文化为载体的作业生产优化运行内涵,（一）构建具有作业108队特色的班组文化,1、团结、竞争、友爱、精心的班组精神。只有搞好团结，班组才有凝聚力和向心力，并且要合理分配班内的人力资源，做到相互补充，共同提高。“唯有学习力，才是最根本的竞争力”。建立符合作业班组员工的争创体系，不断增强班组和员工的核心竞争力。即：员工个人勤学苦练操作技能，精一门、会二门、懂三门，争当复合型人才。,2、攻坚啃硬、勇于负重的工作作风。作为一名井下作业工人，就要脚踏实地，埋头苦干，在艰苦环境的磨炼中挺得住。要想人品过得硬，就
6、必须思想过得硬；要想工作过得硬，就必须技术过得硬。敢于挑战疑难井、技术含量高的作业施工井。,3、精诚负责，敢于担当排头兵的气魄。对于工作要本着“为油井负责一辈子”的精神，真正想落实自己的岗位责任，面对困难和矛盾，不回避、不闪躲，牢记责任、迎难而上、积极应对，始终以责任为前提，以能力为依托，以实干为支撑，以实效为目的，争当百里油区作业排头兵。,三、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施过程,1、通过实现班组目标，推动单位目标的实现。,（二）班组文化在超产保效中的重要作用,班组管理的直接目标就是充分利用组织资源，按时保质保量地完成工作任务、实现工作目标。按照上级的指标分解，科学地制定班组的年度、月
7、度、每日工作计划。通过加强班组的基础管理，使既定的方针和目标有力地执行到生产班组，使单位的发展得到有力的支撑。赶进度、抓质量，做考核、谋绩效，降成本、求效益，班组管理工作的方方面面，都需要强化分解班组的目标，对班组的自主管理提出了很高的能力要求。,三、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施过程,2、充分施展班组的责任能力，主动完成班组管理任务,（二）班组文化在超产保效中的重要作用,在班组的施工目标确立以后，就要班组内部调动出自己的积极性，来努力完成当班的施工任务。就是以自我为主体开展工作和班组管理，变“要我做”为“我要做”。变被动为主动，通过班组内部的组织实施把工作做好，再以完成工作的结果向上
8、级交代，通过汇报结束被委任的姿态。主动的心态还反映在做班组管理的时候要有资源意识，将周围的环境当作是可以利用的资源，活用周围的资源为班组管理服务，但又不百分之百地单纯依赖资源。证明班组完成的绩效任务。,三、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施过程,3、建立推移管理体系，进行业绩的动态管理,（二）班组文化在超产保效中的重要作用,将目标指标细化管理的同时，要将整体和细部的业绩结果与目标进行对比，发现整体现状和目标的差距，再分析影响整体目标实现的障碍是哪个项目、哪个小组、哪位职工，找到症结所在。经过针对性地处理解决了这个瓶颈。目标管理的过程就是发现问题、分析及解决问题的过程，目标管理的实质就是改善
9、。,三、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施过程,（三）落实标准精细化施工，体现上标准岗、做标准事、干标准活,1、上标准岗。安全管理精准细严，强基固本铸牢根基。,牢固的安全根基是精心作业每一口井的坚强后盾。强化安全意识。该队坚持每天晨会重温安全承诺，施工现场悬挂“温馨全家福”，发动职工家属为亲人写“安全家书”。通过集体观看案例视频，开展“我为什么要安全”、“我的安全责任是什么”、“我如何保证安全”大讨论和安全理念、未遂事故征集等活动，引导职工在积极参与中提升安全意识；提高安全能力。培育“上标准岗、干标准活、交标准班”三标行为文化，开展“做三标人、干三标活、创三标岗”和“争当安全之星”活动。通
10、过现场讨论、隐患拍照、岗位交流等形式，提高隐患识别能力。每天交接班进行现场摸底考试，每周应急演练提高反应和处置能力，每月对职工安全知识和操作技能进行考核评价；严抓安全管理。他们落实岗位巡检、班组日检、责任追究制度，实行岗对岗“一卡制”标准化交接，推行“四不放过、五不交接”管理办法，开展“我是安全员”活动，职工轮流监督“关键点”、防控“风险点”、治理“隐患点”，不迁就一个小毛病，不放过一个低标准，不容忍一个坏习惯，实现自我约束、自我检查和自我改进。,三、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施过程,2、做标准事。业务素质精益求精，强技提素磨利尖兵。,（三）落实标准精细化施工，体现上标准岗、做标准事
11、、干标准活,过硬的素质能力是精心作业每一口井的有力保障。丰富培训手段，设立“知识加油站”，建立技师带高级工、高级工带中级工、中级工带初级工的“一师一徒”学习网络；设立“职工讲评台”，班组职工轮流讲课分享经验心得；设立“班组QQ群”，通过网络讨论交流业务难题、实践难点，资源共享，共同提高。搭建竞技平台；设立“岗位练兵台”，推行“明星管理”，每周评比“岗位标兵”，每月评比“五星职工”，激励职工学业务、练技能；实施“岗位动态管理”，定期换岗锻炼，培养一专多能的复合型技术人才，让能力突出的职工担当技术含量高的岗位，并作为班组长重点培养对象，提高了职工的学习积极性。在今年大队的班组长素质提升竞赛中，班长
12、毕义营名列前茅。设立“能人榜”、“贡献奖”，充分调动职工参与创新的积极性，对公认实用性强的小革新，用职工姓名予以冠名，先后有“新民多功能围堰”、“怀亮液压管线变向接头”等15项小革新得到推广，作业三班参与研制的作业现场清砂装置 获大队QC小组成果二等奖。,三、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施过程,（三）落实标准精细化施工，体现上标准岗、做标准事、干标准活,3、干标准活。优质施工精雕细刻，强能增效砺锐品牌。,施工的优质高效是“干标准活”的直接体现，也是精心作业每一口井的核心内容。细分节点。总结出“三查三对照，三检三把关”的质量管理办法，编写班组精细管理手册，将作业施工的26道工序细分出13
13、0个质量节点，每个节点对应一个质量风险削减措施，每个措施对应一名责任人，为每名职工解决了施工中“干什么、怎么干、干到什么程度”的问题。精确执行；坚持“第一次就要把事情做好”的执行理念，用“没有任何借口”的态度培养班组过硬的执行能力。把激励与约束相结合，围绕节点运行建立班组内部的质量考核奖罚制度，确保每个节点精准控制，每项标准精确执行，工序有效率从去年的95.3%上升到目前的97.8%；技术制胜。随着老油田开发难度的不断加大，常规作业已经不能满足油井高产稳产的要求。为此，作业班组加强现场攻关，逐步探索形成了以声波助排解堵、水力喷砂射孔等为主的措施增油技术，以高压充填、绕丝防砂等为主的综合防砂技术
14、，以小修设备更换套管、液压增力解卡等为主的疑难处理技术。,三、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施过程,1、班组的业绩考核,细分为工作量、现场、培训环保交接等子项，通过日度记录月度汇总，对班组业绩进行综合统计，并进行排序考核。 开展的评选“星级班组”和“优秀党员责任区”的活动。 积极参与作业大队开展的班长素质提升工程，提升班长的综合素质。,（四）完善班组的业绩考核，发挥班组工作激励,三、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施过程,2、个人业绩考核和激励,俗话说，“众人拾柴火焰高。”个人业绩是班组业绩的重要基础，只有班组全体职工全心全意地投入工作、按时保质保量地完成任务、确保工作质量，班组业绩才有保证。开展典型选树活动，增强职工的进取意识和成就感，提升队伍工作水平。一个典型就是一面旗帜，为进一步加大典型选树培养力度，拓宽典型覆盖面，以“先进典型”活动为载体，开展了争当“管理明星、技术明星、学习明星、革新明星、敬业明星”五星职工评选活动。,（四）完善班组的业绩考核，发挥班组工作激励,三、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施过程,四、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施效果,四、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施效果,四、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施效果,请各位领导和专家批 评 指 正,发布完毕 谢谢！,
