安全管理交流-材料

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1、安全管理经验交流,二00九年十二月,安全经验分享,爆炸事故的预防,爆炸事故案例一,1944年美国俄亥俄州克利夫兰市LNG工厂（世界上第一座LNG工厂，投产仅3年）发生爆炸事故，造成131人死亡，225人受伤，并摧毁了方圆1平方英里的建筑。,Liquefied Natural Gas DESTROYED 79 Homes 2 Factories 217 Cars 7 Trailers Left 680 Homeless Injured 225 Killed 131,2004年，阿尔及利亚LNG液化工厂爆炸事故。,爆炸事故案例二,27人死亡 直接损失8亿美元,造成15人死亡，100多人受伤。,20

2、05年3月23日BP在美国德克萨斯州的一家炼油厂发生爆炸。,爆炸事故案例三,2009年10月29日晚印度西北部拉贾斯坦邦一座大型油库突发大火并引发爆炸。大火烧毁3公里内部分工厂、医院和民宅，当地政府连夜疏散近50万人。截至30日上午，火灾已造成至少13人死亡、150多人受伤。,爆炸事故案例四,熊熊大火，难以控制,据印度时报报道，油库全部12个储油罐很快陷入火海，火势极其凶猛，15公里外可见火焰。其中两个储油罐发生爆炸。当地政府把油库周边半径5公里区域划为“危险区”。,印度油库火灾,第一起爆炸发生时。印度地震监测部门当时记录的震动相当于里氏2.3级地震。,印度油库火灾,印度石油和天然气部长穆利德

3、奥拉说，这是印度发生的最大油库火灾，火势凶猛，只有等油库全部存油燃尽才会得到控制。除了等待，“别无他法”。,印度油库火灾,火灾发生大约16小时后，火势依旧凶猛，浓烟和烈焰高达数十米。,印度油库火灾,爆炸事故的预防,（1）对于空气中的可燃气体、蒸汽或粉尘浓度进行监测。 （2）在有火灾的、爆炸危险的场所、有限空间内作业，必须按照有关动火程序进行作业。 （3）搬运盛有可燃气体或易燃液体的容器、气瓶时要轻拿轻放，严禁抛掷，防止相互撞击。 （4）进入易燃易爆车间应该穿防静电的劳动保护用品。 （5）不能混和存放相互接触会引起爆炸的物质；遇酸、碱有可能发生分解爆炸的物质应避免与酸碱接触。 （6）防止生产过程

4、中易燃易爆物的跑、冒、滴、漏，以防扩散到空间而引起火灾爆炸事故。 （7）对于容易在空气中剧烈氧化放热自燃的物质，必须密闭储存。 （8）严格按照规程操作带压容器、设备。,一、QHD32-6油田基本概况,20-2终端处理厂,36-1终端处理厂,BX终端处理厂,秦皇岛,唐山,兴城,大连,龙口,JZ9-3,JZ20-2,SZ36-1,QHD32-6,PL19-3,BZ28-1 BZ26-2,BX,BZ34-2/4,CB-A/B,CFD11-1/2,BN终端处理厂,LD10-1,BZ25-1/S,QHD32-6,QHD32-6油田位置,发现于1995年，位于渤海湾中北部，距京唐港东南约20km，平均水深

5、19.6m 。,全油田 总井数： 192 日均产量： 4,433m3 日产桶数： 31,500 人员数: 172,QHD32-6油田平面图,井口平台 海底管线 单点系泊浮式生产储油装置 生 产 输 送 处理/存储/外输,FPSO Manpower 130,井口平台,单点系泊,FPSO,QHD32-6油田平面图,二、中海油HSE理念,健康安全环保是公司生存的基础、发展的保障； 管理健康安全环保事务，不仅是经济责任，更是社会责任； 员工是公司最宝贵的资源和财富，以人为本，关爱生命； 设定目标，只有“执行”才能实现； 体系化管理，持续改进，坚信“没有最好，只有更好”； 安全行为“五想五不干”，注重细

6、节、控制风险； 管理承包商，分享信息和经验，实现双赢； 尽量使用清洁无害的材料和能源，保护环境和资源； 不仅遵守法规标准，更要争先创优、努力提高行业水平； 健康安全环保是企业整体素质的综合反映。,中海油HSE理念,中海油HSE理念,海洋石油现场作业安全行为准则,“五想五不干”,一想安全风险，不清楚不干； 二想安全措施，不完善不干； 三想安全工具，未配备不干； 四想安全环境，不合格不干； 五想安全技能，不具备不干。,“十项现场高风险作业”,（一） 设备检修作业 （二）电器作业 （三）热工作业 （四）进入有限空间作业 （五）挖掘作业,（六）起重作业 （七）高处作业 （八）接触危险化学品作业 （九）

7、交通运输 （十）联合作业（交叉作业）,严格执行作业票制度，严格遵照电气作业“十不准”、起重作业“十不吊”原则 。,中海油HSE理念,三、QHD32-6安全管理主要做法,健康安全环保政策,通过海洋能源资源的有序开发，参与并帮助推动实现人、环境和社会的和谐发展。,健康、安全和环境保护是每一个人的权利、责任和义务，在我们的工作场所，无论你在任何时候，任何地点，发现了有害或有可能危害健康、安全和环境的行为或因素，你都有权拒绝和制止，并有义务采取措施避免险情的发生和蔓延。同时你在进行任何工作的过程中，都有责任、权利和义务确保自己、他人、环境和设施不受到损害。,任何事故都是可以预防的，零事故是可以实现的；

8、任何事故和险情的发生都可以从管理上找到根本原因；必须通过科学的调查方法找到这些根本原因，并采取措施予以改进。,无论从事任何作业，必须坚持“五想五不干”，注重细节、控制风险；永远不要让我们自己、他人及设备置于不可接受的风险状态。,坚持以人为本，安全第一，保护环境的基本方针和不断设立更高目标，通过体系化管理，使健康、安全和环保业绩持续提高。,基本执行理念,基本执行理念： 做就要安全地做，否则宁可不做！ Do it safely or not at all! 我们永远有时间安全地开展工作！ We allways have time to do it right!,安全作业准则,遵循十大安全作业准则

9、设计范围内或环保许可下作业 在安全和受控的条件下作业； 确保安全设备到位并能正常运转； 遵守安全工作条例和程序； 满足或高于规范要求； 保持安全系统的完整性； 遵守所有适用的法律法规； 及时处理异常状况； 根据书面工作程序处理高风险或特殊情况； 请相关的专业人员参与对工作程序及设备有影响的决策。,QHD32-6安全管理主要做法,安全管理模式,安全管理文化,HSE体系管理,承包商管理,安全工具的使用,安全可视化管理,6S管理,应急管理,安全设备管理,安全月活动,（一） 安全管理模式,风险控制为目的， 计划性管理为载体， HSE管理体系为核心， 开展可视化管理、6S管理、应急管理等多种管理形式为手

10、段，最终建立安全理念和文化的管理模式。,（二） 企业安全文化,一张卡片、一份责任、一项权利企业文化,STOP卡,一个团队、一个目标、零事故,态度决定一切,态度：“安全”是我们的态度 ，无“责备”文化 团队：突出团队协作 one team, one goal ,zero incident (“110”文化) 核心：强调工作执行力“没有执行，一切等于空谈” 原则： “五想五不干” 管理思想 “停止”文化（安全是每一个人的责任，每个人都有权力停止不安全作业）,（二） 企业安全文化,强调：安全总监的职责不仅仅是要求人员实现安全目标，在安全这块要亲自做，亲自抓，亲自讲，亲自检查，有更高、更直接的要求。别

11、的工作可以通过安排让别人实现，安全上，要求你自己去做，亲自过问，安全不能让别人代劳，重要性就在于此。,强调执行文化，落实安全责任,给基层充分授权，确保安全一票否决,中海油给现场第一责任人和安全监督充分授权；授权书明确现场总监拥有为防范事故发生的一切处理权, 安全监督拥有否决权和停止权。,依托健康安全环境管理体系，进行现场健康安全环保管理： 以天津分公司HSEMS体系化管理为依托，结合CVX相关经验和作业分公司这几年制定的SWP、SOPP编制完成作业分公司HSE管理体系，于2006年全面实施。 CCLT-HSE管理体系是OPCO-HSE管理体系的母体系，OPCOHSE是子体系。 将HSE体系每个

12、文件分配给员工，由该员工担任该文件的“顾问”（执行监督、运行审核、培训师和修订者），全员参与体系推行与管理。,（三） HSE体系管理,HSE组织机构,HSE管理委员会,HSE执行委员会,陆地HSE 组,事故调查组,HSE第三方（中海油， CVX等）,QHD32-6HSE 组,海上员工安全会议,陆地员工安全会议,海上员工安全会议,管理者HSE代表（安全官）,BZ25-1 HSE 组,HSE体系学习,每周一、 三、 五 17:50-18:20 组织全员学习HSE管理体系文件,将HSE管理体系文件学习纳入每日工作中,循环学习 分级学习 体系顾问 趣味竞赛 每日回顾,学以致用, 学习和现场工作紧密结合

13、,根据体系要求编制/修改/补充操作程序内容,根据体系要求编制/修改/补充油田日常管理规定,根据体系要求编制/修改/补充油田安全管理制度,HSE体系管理观察,通过开展安全审计与安全观察来推动体系执行力,2009年HSE管理体系推行方案,HSE日常管理系统,（四） 承包商管理,HSE体系,八 大 要 求,管理流程和过程控制,全员参与,一个HSE体系+一个规定+八大要求+管理流程和过程控制+全员参与+沟通与反馈的承包商全过程管理模式,红黄线管理规定,沟通反馈机制,承包商管理,8 requirements,Communication & Feedback,We all do it!,Process C

14、ontrol,Award and punishment Rule,一个规定：,八大要求：,安全环保管理红线与黄线规定,（四） 承包商管理,要求一: 服务合同 要求二: 施工方案 要求三: 风险预分析 要求四: 安全措施 要求五: 现场安全分析 要求六: 作业许可 要求七: 班前工作会 要求八: 作业检查,承包商管理发展方向,积累经验不断完善管理模式,形成油田承包商管理模式,加强承包商管理制度的落实,完善承包商管理制度,形成先进的承包商管理体系,Finish contractor management procedure,performance,Management mode,Update mo

15、de,Form a system,（五） 安全工具的使用,为能有效应用于现场各项工作的安全管控，要求每位员工和长期作业承包商员工能达到熟练运用“六大安全工具”： “五想五不干”提示卡 JSA安全分析 作业许可 观察行动（BBS观察/执行观察） 隐患报告 STOP停止作业卡,六大工具之一：“五想五不干”,中海油在2007年11月开始在生产设施全面推广，取得了比较好的效果，得到了领导和广大员工的认可。,“五想五不干” 作业前的2分钟黄金时间,一想：风险 二想：措施 三想：工具 四想：环境 五想：技能,使用原则:,无过失责任原则 全员参与原则 “规定动作”原则 灵活掌握原则 自我督促原则,六大工具之

16、一：“五想五不干”,六大工具之二： JSA（工作安全分析）,作业(工序)开始前进行风险分析并制定防护措施 组成风险分析小组 列出工作步骤 对工作步骤中可能会产生的风险进行分析 对可能的风险制定出相应防护措施 对每一项防护措施明确责任人 召开班前会，所有参与工作人员了解,Total Recordable Incident Rate,六大工具之二： JSA（工作安全分析）,六大工具之三：作业许可,油气生产设施上的各类作业中所涉及到的作业许可证有五种，分别是： 热工作业许可证 进入限制空间作业许可证 冷工作业许可证 电力隔离许可证 安全或重要系统设备旁通许可证/信号旁通许可证,六大工具之三：作业许可,作业开始前必须要按照流程签署相应作业许可证： 有效地进行现场沟通和交流 充分地了解和识别作业现场的隐患和风险 完全地分析评估存在的风险 明确消除隐患和控制风险的防范措施 落实防范措施，防止事故发生,打招呼以采用合适的方式引起被观察人员的注意。 有针对性的并且真诚的向被观察人员指出安全行为和表现。,