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1、阿米巴经营读后感心得阿米巴经营读后感心得由这篇文章我想到了我自己，我小的时候，奶奶总是给我讲她的故事，有一个印象是我最深刻的就是当年奶奶那个村里没有线，奶奶和很多乡亲们去扒火车到美国去买，这就是我最深刻的印象，我的奶奶是多么勇敢啊!此书是日本的“经营之圣，人生之师”的稻盛和夫的著作，他用 40 年时间创建了两家世界 500 强企业。京瓷公司和第二电电。这两家世界 500 强公司的诞生，关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。什么是经营哲学?涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法。在我看来就说的企业文化，因为企业文化包含了企业精神层面的
2、、制度层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学，这才是企业发展非常重要的东西。阿米巴经营读后感【二】 近期通过业余时间对稻盛和夫的实学以及阿米巴经营两本书籍进行了学习，通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的紧密联系，狭义上讲，阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学，把做人的哲学引入到企业里面，“做人何为正确”作为公司经营的原则，以此为依据对所有事情做出判断。导语：读了阿米巴经营 ，对我们如何打造激情四射的集体也有一定的启发。下面整理了一篇 1000 字阿米巴经营之读后感，欢迎阅读!何为正确：公平、正义、勇气、诚实
3、、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。这是全球通用的普遍价值观。所以企业才能够走向世界，成为世界 500 强企业之一。经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。4，诸位大概还没有看过书中有这么一段:佛祖因师徒四人没有履历 81 难，为求圆满而追加一难.另有在平顶山莲花洞，那两个童儿被孙悟空摆平后，太上老君过来说是这两个童儿是被观音借去的.另有路上的很多妖怪，并不是真想吃唐僧，捉住唐僧后总是找了个捏词等孙悟空来救，不然唐僧早进他们的肚子了.这阐明什么?另外就是“实学” ，可谓实学?就是经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。就如本书里讲的把 企业分成
4、小的经营单位。有人说因为在诸葛亮临死前禳星祈寿时，最关键的时刻，魏延闯入导致主灯熄灭，祈寿失败，所以诸葛亮才要杀他。阿米巴经营这本书表面看是讲技战术的，但中间穿插了很多稻盛和夫的经营哲学。阿米巴经营的三个目的：1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培养具有经营者意识的人才;3、实现全体员工共同参与经营。第一条很厉害，公司的月刊是找广告公司制作的，第三期由于印刷出现了点问题，我拒绝接收，拒绝付费。如果同样的事情在公司内部发生?如果这个广告公司是内部的一个部门，就只有公司买单。员工工作时出现了差错，办砸了事，同样是公司买单。每个小单位都没有次品，都合格，公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更
5、进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏，随时调整，规避风险。第二条，诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会，也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。下放经营权也是一种激励。其他部门也是一样，不要一味的只知道去承担错误的责任，只有把责任提前想好，处理好，那才是真正的负起责任来。如果每个人在工作中都负起责任来，你还需要每天去管着他，监督着他做事情吗?第三条，全员参与。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是每一个老板闹心的事。小结一下，其实是做了三件事情：
6、绩效更绩效 人才培养 员工激励另外重要经营手法：1、时刻调整组织，优化组织一切感受都是那么天真烂漫，令人回味，也许是引起了我心中的共鸣吧，真不懂自己怎么会那么喜爱中的一篇，尤其是作者以一个孩子的眼光看世界，读起来让人感到亲切，充满激情。钢铁是怎样炼成的是一部描写新人成长历程和揭示新人优秀品质的优秀小说。下面为大家搜集的 3 篇“钢铁是怎样炼成的读后感 800 字” ，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!2、定价公平、公正3、领导是公正的裁判，裁判的依据就是正确的做人原则4、让德才兼备，对工作充满热情的人成为领导5、不断从外部引进能力与人品兼备的人才6、根据职能设立组织，并明确职能7、单
7、位时间核算制，解决了部门之间协作的问题。空闲的阿米巴可以去支援人手不够的阿米巴，这样提供支援的部门的总时间就会减少，接受支援部门的总时间就会增加。整体上是有效地利用了时间。8、一一对应原则：物资和票据一一对应9、双重确认原则10、完美主义原则，就是不折不扣地完成目标11、肌肉型经营原则：消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。12、玻璃板、般透明的经营原则制定年度目标分解月度目标，通过确定目标来统一方向，制定具体的行动计划等，都和我们现在推进的绩效管理不谋而合。总结：1、经营哲学先行(企业文化的贯穿)爱丽丝漫游奇境记这本书，讲了这么一个故事：爱丽丝和姐姐坐在河岸上，突然，一只粉红眼睛的白兔跑过，她好奇地跟进了兔子洞。随后，她在洞里发生了一个个有声有色的，生动的故事2、阿米巴小单位核算经营中实现了：灵活应对市场、追求效率、人才培养、绩效考核、员工激励、成本控制等。
