《设工部机构设置管理思路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设工部机构设置管理思路（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、机构设置管理思路,设备工程部 2014年10月15日,一、现状分析 二、运转成效 三、主要工作 四、存在问题 五、思路设想,目录,1、设备工程部组织机构图,2、调整前后对比,新增内容：,减少内容：,负责公司厂容厂貌管理，包括厂区现场管理， 厂区环境保护管理。,3、管理职责变化：,3、特点：,一、现状分析 二、运转成效 三、主要工作 四、存在问题 五、思路设想,目录,设备运行指标提高,降本增效成效显著,1、把外围子分公司纳入检查考核；,设备综合管控能力提高,2、召开专项推进会7次、召开现场问责会9次、召开经验交流会5次。,3、每周管理督查，出检查通报12期。,设备统一考评管理,降本增效成效显著,
2、1、故障时间75.83分钟/月均，吨钢消耗降低24.04元/吨钢,2、一般及较大设备事故15起，吨钢维修费降低6.12元/吨钢。,3、重、特大设备事故为零，事故成本降低515.54万元/月。,外委检修费降低20.4%,设备综合管控能力提高,设备运行指标提高,设备维修费节约6.93%,设备运行指标提高,设备综合管控能力提高,1、改变采购方式；,2、推进轴承国产化。,3、推行油品国产化。,降成本25600万元,降本增效成效显著,4、开展降库工作。,一、现状分析 二、运转成效 三、主要工作 四、存在问题 五、思路设想,目录,1、设定管理目标,2、采购改革先行,3、设备管理突破,制定部和科室年度目标，
3、进行职责划分。 每月开会自查、推进 。,制定“八不干”，每周督查、每季考评。 完善点检员评价机制，加强检修协力管理。,把寻源、寻价分开管理。 实行采购大包、推行国产化。,4、开展绩效考评,对科室和员工开展绩效考评。 每月分析、总结，邀请专家评价、指导。,5、降本为落脚点,制定降本计划，并逐级、逐项进行分解。 所有工作围绕降本开展，每月检查、推进。,一、现状分析 二、运转成效 三、主要工作 四、存在问题 五、思路设想,目录,1,2,3,4,设备对标及费用还有差距,特种设备、土地、不动产的管理需要加强,设备基础管理参差不齐，外围单位差距大,对检修协力的专业管控不够规范,一、现状分析 二、运转成效
4、三、主要工作 四、存在问题 五、思路设想,目录,（一）、 确立以 设备管 理为重 点的管 理思路,1、建成优质、高效的设备管理组织体系。 2、发挥“五大”督查职能，提升对现场设备的管控能力。 3、完善以预防维修为基础、以点检为核心的全员管理体制。 4、深化设备定修模型管理。 5、实现关键大型设备运行状态的信息收集和集中管理。 6、统筹规划八钢设备管理信息系统。 7、加强和完善检修协力管理体系。 8、完善固定资产业务的管理体系。 9、优化特种设备三级安全管理体系。 10、强化点检员培训，提高点检员队伍的整体素质。,（三）、充实设备管理人员,设备管理室（40人）： 24人（现有） +16人（补充）,缺“五大”督查人员：功能精度、点检、固特、安全、标准化,（四）、要达到的绩效指标,谢 谢,更好的钢铁 更好的环境 更好的生活,宝钢集团新疆八一钢铁有限公司,
