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1、第 1 页 共 52 页目 录第一章 总 则第二章 工程概况、建设要求第三章 施工目标规划、施工部署第四章 工程项目管理、施工准备第五章 施工场区平面布置第六章 施工进度、工期网络第七章 分部分项工程施工方法第八章 确保工程质量的技术组织措施第九章 确保安全生产的技术组织措施第十章 确保文明施工的技术组织措施第十一章 确保工期的技术组织措施第十二章 其他技术组织措施附表第 2 页 共 52 页第一章 总 则一、编制依据:(一) 、滨江公园整治工程招标图纸;(二) 、本工程施工招标文件;(三) 、本工程投标预算;(四) 、本工程应用的主要规范、规程:建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73建筑安装工
2、程质量检验评定标准GBJ300301建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002浙江省建筑安装工程施工技术操作规程DB32/293-313-1999(五) 、工程设计采用的施工图集(六) 、工程应用的主要标准序号 类别 标准名称 编号1 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ59-993 国家 工程建设强制性标准 标准、规范如遇国家颁布新标准、规范则采用新版本; 以上未列,但设计图纸及招标文件要求的规范、标准同样适用。(七) 、国家现行的法规建筑法 、 工程建设管理
3、法规文件汇编 、 建设工程质量管理条例及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。(八) 、建设部、省、市颁发的创优质结构工程评选办法;(九) 、公司贯彻质量保证体系有关文件;(十) 、投标人现场踏勘情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。二、编制说明:1、本工程实行项目法施工管理, 由经验丰富的项目经理领导项目部优秀员工组成技术全面、力量强、机械化施工程度高, 综合施工能力强,并具有同类工程结构的施工经验和技术优势的项目部。2、贯彻 IS09001-2000 质量标准,严格管理, 在技术上 关键部位的施工技术和措施公司将及时提供服务,杜绝因技术措施不到位而引起被动
4、。质量上充分发挥公司二级质量保证体系,严格执行企业内控制标准,争取把该工程建成高档次的工程。3、该施工组织设计,概要介绍本工程的生产施工,现场施工平面布置,总进度计划控制,质量、安全、文明施工目标,主要分部项施工工艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善,编制更详细的分部分项工程施工方案。第 3 页 共 52 页第二章 工程概况、建设要求一、工程概况:工程名称:滨江公园整治工程建设单位:杭州*公共设施管理有限公司建设地点:杭州市滨江区建设规模:投资概算 88 万元二、工程特点:我们将采取一切有利措施,合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入,以保质保量确保施工进度。三、建设要求:1、
5、 施工工期:要求本工程总工期为 20 日历天。2、 工程质量:要求:符合工程施工质量验收规范合格标准3、 安全文明:要求:文明、安全、无事故第三章 施工目标规划、施工部署一、 施工目标规划:我公司决心采取一切有效措施,依据几十年施工实践,使我们从无数经验中深深感到,企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想,故针对本工程特点和业主要求,特作如下总体目标规划:1、 施工工期:确保按期完成。2、 工程质量:合格。3、 安全文明:文明、安全、无事故。二 、施工总体部署:为实现总体规划目标,既快又好地完成该工程,我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、工程精、创特色。”(一)、施工组
6、织管理体系:1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务,我公司将按照项目法组织施工,成立高效率的项目经理部,该项目部在多项工程的施工中,职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。2、建立以项目部为核心的管理层,开展目标管理,由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理,在经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。第 4 页 共 52 页3、 一旦我公司中标,在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品,实现对业主的郑重承诺。(二)、编制质量计划、实行质量管理:1、 结合项目部管理实
7、际情况,编制工程质量计划,认真贯彻 IS9001-2000 质量体系标准。2、 加强创优质保体系,组织技术攻关小组活动,实行样板开路。3、 强化质量管理和监控力度,特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。4、 质量通病采取预控措施。5、 不定期地组织公司施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。6、 借鉴以往等工程细部精品工程经验,结合本工程的特点,针对性地创出新的特色。(三)、安全生产管理计划:严格遵守建筑法,执行安全三规定、一标准,创成安全达标工地。施工过程中定员定时对安全生产进行全面严格检查,发现问题及时整改;现场安全设施、安全防护用品配备齐全:坚持每天的班前交底,特别是在
8、恶劣天气下,应加强机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)。(四)、文明施工管理计划:项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场 ”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人,层层落实,有效实施 ,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度, 创成文明工地(详见文明施工措施) 。(五)、阶段施工进度计划:1、将该工程项目列为公司重点项目之一,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持,使工程顺利进展。项目部设立由技师担任各工种负责人,控制工程的进度、质量等,
9、并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新, 以及提高机械化施工水平等确保施工工期(详见保证工期措施)。2、结合本项目的实际情况和施工季节情况,项目部在研究总体部署后,对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制,采用先进的施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。(六)、搞好内部各工种之间的协调配合:为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标,应搞好各工种配合与协调工作,每天召开各工种负责人碰头协调会,详细安排工作,以施工计划为指导,投入足够的材料、劳力,使用高效快速的施工机械,成立专业施工小组,加强施工和技术管理,搞好承包范围内各工种之间的配合协调。第四章 工程项目管理、施工准
10、备一、项目管理:将本工程列入公司的重点工程项目之一,为使该工程确实完成公司规划目标,经公司研究,该工程实施项目管理,由该工程现场项目经理部组织施工生产管理。(一)、实施项目管理的重要性:1、推行项目管理的指导思想:全面提高工程建设项目的质量水平,进而促进建筑企业整体素质的提高。2、发展项目管理的意义是:有利于建筑企业增强市场竞争能力,走上质量效益型企第 5 页 共 52 页业的发展道路。3、推行项目管理的目的是:提高企业的整体素质和管理水平,提高企业科技进步的水平,加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用,努力降低成本,提高工程质量。4、推行项目管理的目标是:培养和造就一支素质高、作
11、风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军,建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。(二)、项目经理部的设置:1、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工,本公司本着精干、高效、结构合理的原则,结合本工程规模,结构与工艺特点等,选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强,近几年已打胜几个硬仗,有上岗证的人员,组成项目经理部,推行项目法施工即在项目经理的领导下,以项目经理为主的项目班子直接组织,指挥本项目施工生产,并由技师担任各工种负责人。2、挑选素质好,能打硬仗的专业工种队伍挑选配备技术硬、素质好、有操作上岗证的木工、钢筋工、泥工以及其他工种组成队伍主攻,挑选手艺精、
12、已创过优质工程的专业施工队精心操作,精雕细刻创成精品。(三)、管理机构:1、项目部主要施工人员(见附表:项目管理班子配备情况表)2、岗位职责项目经理(1)贯彻总公司质量方针,全面履行工程承包合同规定的质量责任,对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。(2)贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度,保持项目部质量体系有效运行。(3)负责项目部组织机构的建立和人员安排,确定岗位职责。(4)负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施。(5)根据授权进行项目管理的决策,制定项目管理制度。(6)参与合同评审,协助组织项目竣工验收、交付。(7)落实施工组织设计、工程项目质量
13、计划的有关要求,负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。(8)负责编制项目进度计划,参加公司生产平衡会议;负责对分承包工程和劳务分包的管理。(9)负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。(10)其它事项的处理。项目技术负责人(1)贯彻质量方针,落实项目质量目标,贯彻执行有关规范、标准及总公司质量体系文件,对工程项目的技术、质量管理负全面责任。(2)负责工程项目的工程项目质量计划、施工组织设计和其它有关技术文件的编制,并贯彻实施和检查指导。(3)负责工程项目不合格品的控制和整改,对现有/潜在不合格品/不合格因素制订和落实预防和纠正措施,并跟踪验证。(4)领导并负责工程项目
14、的检验和试验工作,加强对计量器具的管理和合理使用。(5)对项目部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。(6)负责项目上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作。(7)负责项目部技术培训工作及“四新”应用总结工作,领导项目质量记录的收集和整理工作。项目施工负责人(1)严格按照国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施工。(2)负责项目开工前的各项施工、技术准备工作。(3)负责工程项目的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理和第 6 页 共 52 页控制,对此工作负直接责任。(4)负责项目的工程检验和试验工作,及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作,
15、组织工序交接检工作。(5)负责施工过程标识和记录,施工日志及其它要求部位的记载和标识。(6)参加不合格品的评审,并按照不合格品纠正措施要求,立即组织实施,并负责工程项目上预防措施的落实。(7)负责工程项目的成品和半成品的保护工作。(8)负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。(9)正确使用和妥善保管所使用的计量器具,并准确记录测量结果。项目质量员(1)在总公司质量处、公司质安科的组织领导下,对工程项目施工质量进行监督和检验。(2)对项目施工工序实行动态跟踪检查,对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制,提出整改要求,并向项目技术负责人报告不合格事实。(3)根
16、据工程质量验评标准,执行分项工程验评,填写分项工程检验评定表,核定符合要求后,同意放行,转入下一道工序施工。(4)参加不合格品评审,提出不合格品处置意见或设想。(5)检查、督促和跟踪不合格整改实施,对处置后的不合格品进行重新检验和评定。(6)协助项目技术负责人落实纠正措施和预防措施。(7)负责项目质检工作的各种记录和状态标识,包括过程例外放行的记录和标识。项目材料员(1)全面负责项目部工程物资的进、耗、存管理工作,包括各种材料、构配件、周转材料、工具用具等保管和发放。(2)负责项目物资需求计划的编制,做好业主供应物资工作的收货验证、物资标识和贮存工作。(3)执行程序文件要求,做好进场物资的检验、试验和标识工作(包括状态标识)。(4)建立并及时正确记载各类台帐、表式,按时上报各类报表。(5)配合做好材料限额领料和成本核算工作,及时分析节超原因。(6)配合做好材料管理方