集团公司工程部管理部部门、岗位职责

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1、 工程管控文件工程管控文件 1 集集 团团 工工 程程 部部 管管 控控 文文 件件 深圳路桥深圳路桥 工程管理部工程管理部 20172017 年年 5 5 月月 4 4 日日 目录目录 2 目录目录 1.1. 工程管理部工作职责 3 3 2.2. 工程管理部工地检查制度 7 7 工程管控文件工程管控文件 5 工程管理部工作职责工程管理部工作职责 部门目标部门目标 为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文 件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内， 提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 基本职责基

2、本职责 项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。 1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5、参与对施工单位的评审和选择工作。 6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。 7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。 9、参加审核工程款拨付流程。 10、负责定期组织召开工程管

3、理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。 11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。 1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理 的工作、规章制度，并监督实施。 2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。 3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。 做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 工作内容工作内容 1 1工作内容工作内容 进度管理 要

4、求各分公司项目部每月 3 号前提供当月的施工进度计划。 要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。 每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工 工程管控文件工程管控文件 6 期拖延提出预警。 每月下旬至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并编制当月进度对比 表。 要求各项目部提供当月（重点项目当周）工程月报分析影响工期的原因（如 设计变更、报批报建、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源） 、采取 过的补救措施及下一步相应的赶工期方法。 质量管理 做好与技术管理的对接工作，及时了解新技术、新材料的情况。 参加重点工程施工图纸会审会议。 对施工中遇到的难题提供技术支持。

5、不断收集最新的施工规范，并及时提供给下属各分公司项目部作为参考。 对分公司项目部提交的已审批通过的施工组织设计备案。 每月检查项目部上月资料档案（如监理日记、监理月报、隐蔽工程验收单、 原材料复试报告等）提出整改通知，并进行复查。 每月至施工现场检查施工质量，重点项目进行周检， （主要为主体结构质量 及四大渗漏施工质量） 。并对整改情况进行复查。 及时至现场检查重要节点（如基坑开挖、浇筑砼、屋面及卫生间防水、门窗 安装、外墙粉刷等）的施工质量。 在集团公司内部组织各项目部相互学习。 安全文明施工管理 定期收集各类最新的安全文明施工规范及规定（上网或通过社会关系） ，并 及时提供给各分公司项目部

6、。 定期组织项目部及施工单位参观学习其他安全文明工地（以市文明标化工地 为主） 。 组织公司内部的双向交流。 每月不定期对各项目部进行现场抽查，提出相应的整改通知并对提出整改项 目及时进行复查，重点项目进行周检。 2 2、例会管理、例会管理 每月 5 日组织质量、进度、安全检查例会 例会参加人员：1、工程部总监、工程管理部经理、工程管理工程师（土建、 安装） 、分公司总经理、分公司项目经理、项目部专业工程师、资料员 2、建筑工公司经理、总工、项目部经理、技术负责人 无特殊原因每迟到一次罚款 100 元，旷会一次罚款 200 元。 工程管理部经理作为会议主持人，负责会议的组织与安排。 资料员记录

7、会议纪要并负责整理、打印和发放会议纪要。 部门经理岗位职责部门经理岗位职责 1.制定本部门年、月工作计划，确定部门下属的工作范围及管理、监控职能； 2.制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法。 3.通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动； 工程管控文件工程管控文件 7 4.组织工作例会，检查业务工作完成情况， 贯彻实施集团公司及本部门的规章制度， 对本部门的工作承担责任； 5.参与调查重大质量安全事故，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 6.审核建筑新材料、新技术、新工艺的可行性及有效性，建立信息库； 7.审查施工组织设计，审定重大施工方案

8、，参与重大项目的施工图纸技术交底会并提出 意见； 8.定期检查各分公司项目管理部工程情况，采取有效的管控措施，及时对工程进度、质 量、安全提出预警，以确保公司的最佳赢利程度，使工程施工合同得到有效执行，并 将检查结果形成资料存档或通报有关各方。 9.每月 5 号组织召开质量、进度、安全通报会，协调并处理提出的问题。 工程管理工程师岗位职责（土建工程师、安装工程师）工程管理工程师岗位职责（土建工程师、安装工程师） 1.积极获取建筑工程技术信息；努力提高自身素质及水平。 2.本着科学、节能、节支、环保要求，收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等 方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研

9、讨及应用； 3.配合部门经理对于结构体系复杂的建筑、施工中遇到的技术难题组织有关部门、专 家进行对施工技术方案进行论证工作；为项目部提供技术支持。 4.审核现场项目部提报的施工组织设计，提出意见并存档。 5.参与重大项目施工图纸技术交底会，提出建设性意见； 6.参与定期组织的对项目工程质量、安全、进度、标准化管理的检查、考核、评比， 并对发现的问题下达隐患通知单，参与对重大质量、安全事故的调查处理。 7.参加工程管理交底会。 8.积极参加公司培训及专业组织活动。 安全工程师岗位职责安全工程师岗位职责 1、贯彻执行安全生产方针政策、法律、法规、标准和本办法，并对执行情况进行监督检 查。 2、制定

10、安全生产工作计划和方针目标，并督导实施。 3、掌握安全动态，制定或修改安全生产综合管理制度，对各项安全生产管理制度和操作 规程执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织推动安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体员工的安全生产意识。 工程管控文件工程管控文件 8 5、建立定期安全检查制度，组织开展安全生产检查活动。发现重大事故隐患或违章指挥、 违章作业或遇有重大险情时，必须采取有效措施，并责令有关单位处理。 6、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，并对安全技术措施的执行情况进行监督检 查。 7、参加施工生产例会，掌握施工生产信息，预测事故发生的可能性，提出防范建议。 8、组织生产安全事故的调查

11、处理，进行事故统计、分析、定性、定责和上报，对各单位 执行事故报告处理制度的情况进行监督检查。 资料员岗位职责资料员岗位职责 1、在工程管理部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函文件、合同、 招投标文件以及书籍等资料的收集、借阅和管理；负责管理与其它本门往来文件的签 发、分发的工作，要做到及时、到位，并注明收发时间。 2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对 资料、文件往来做好编号登记，经工程管理部经理阅批后归档。 3、负责催促各分公司需提报的文件资料，并负责落实跟踪（每月 30 日前报下月进度计 划，每月 3 日前报月报） ，负责工程月报的

12、汇总整理，并上报公司。 4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 5、负责工程管理部资料归类管理，认真做好文件的编号、归档、分发。 6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。 7、负责有关工程会议记录工作，将形成的会议纪要整理存档并下发有关各方。 8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。 9、负责工程管理部的日常内务、文案工作。 10、完成公司及工程部领导交办的其他工作。 工程管控文件工程管控文件 7 工程管理部工地检查制度工程管理部工地检查制度 第一条第一条 目的目的 为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质

13、量、进度等情况，特 订立本制度。 第二条第二条 检查方法检查方法 2.1 检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表集团公司对 公司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检 查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。 2.2 工程管理部应不定期参加各分公司现场项目部的工程例会，对施工现场进行抽查， 以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会分公司现 场项目部并抄报公司分管副总和总经理。 2.3 工程管理部应于每月下旬会同成本造价部、总经理办公室有关人员对各工地进行一 次大检查，各分公司现场项目部在检查中应给予积极支持与配合，并指

14、派一名专业 工程师配合检查工作，具体检查考核表详见分公司现场项目部项目管理工作考核 汇总表。 2.4 工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工 情况、配合销售情况、公司工程管理各种规范的执行情况等。 2.5 各分公司现场项目部应将每周的“工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件的 形式发给工程管理部。 2.6 各分公司现场项目部应在下月 3 日之前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下 月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、配合销售工作的进展情况、存在的 主要问题等，以电子邮件的形式上报分公司工程部。分公司工程部将上述内容充实 到工程月报中，在规定日期（下月

15、 3 日）之前，报送给集团工程管理部。 2.7 各分公司现场项目部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事 故等）,及时电话通知集团工程管理部、工程总监、总经理。 2.8 工程管理部应在每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各分公司现场项目 部及上报集团公司领导。 第三条第三条 本制度解释权归集团工程管理部。 工程管控文件工程管控文件 8 项目管理工作考核表项目管理工作考核表 编号：编号：B001B001 项目名称项目名称日期日期 20132013 年年 月月 序号序号内容分类内容分类得分得分权重（）权重（）应得分（得分应得分（得分权重）权重） 1 1 现场质量（安全） 25 2 2进度控制20 3 3综合管理55 得分合计得分合计 上月考核排名上月考核排名第第 名名本月考核排名本月考核排名第第 名名 综综 合合 评评 价价 序号序号内容分类内容分类情况分析情况分析改进措施改进措施 1 1 现场质量现场质量 （安全）（安全） 2 2进度控制进度控制 3 3综合管理综合管理 4 4结论与建议结论与建议 施工项目部施工项目部 经理经理 分公司现场项目分公司现场项目 部经理部经理 工程管理部经理工程管理部经理 经办考核人员：经办考核人员：