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1、疾控中心工作总结模板疾控中心工作总结模板我*疾病预防控制中心于*成立。就单位来说前无古人，就事业来讲继往开来，既没有现成的经验可以借鉴，又面临着防疫站根深蒂固的矛盾：承受着由于卫生部此项改革不成熟带来的先天压力，是在特别困难的条件下走过来的。一年来，中心领导紧紧围绕“观念更新，选择正确的道路，一切注重良好效果”的工作方针，付出了极其艰辛的努力，取得了空前效果。用“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”来形容今年的工作是再确切不过了。现总结如下：一、基础工作薄弱，困难重重，不堪重负疾控中心的前身由原防疫站的防疫科、检验科、门诊等脱胎而来。原防疫站*年的历史，就是依托食品卫生执法创收的历史。食品卫生分离
2、某种意义等于权力、收入的分离。而疾控中心从传染病防治形势来看，政治压力空前，基本条件缺乏，原防疫站负债达*万元之多。长期以来，科室泛滥成灾，人员之间矛盾较深，管理混乱，各自为政，自成山头。设备陈旧，检验科仅有部分二十世纪七十年代简陋设备。单位知名度差，服务功能弱，地处偏僻，人员老化，中年人几乎断层。结核病防治全省倒数第一。卫生部出台的涉及监督所、疾控中心改革不配套，不成熟，政策划分不明确。从中央到地方各级疾控与卫生监督分离后业务扯皮，矛盾重重，无法工作。可以说改革是失误的，造成损失是无法弥补的。疾控部门无不受到致命打击。如国家、省疾控部门领导人受到不同程度的处分。市疾控中心久久不能分开。在新旧
3、矛盾面前，疾控中心主要领导经受着有史以来最大磨难和十分严峻考验。二、 迎接挑战，突出重围，激情创业，诚信守业，科技兴业今年是我*疾控中心启动的头一年，也是适应改革，力保生存，促进发展的关键年。今年中心工作的指导思想和总体要求是以“三个代表”重要思想为指导，坚持稳定，适度调整；深化改革，扩大开放，把握全局，解决矛盾，统筹兼顾，协调发展的方针，取得了空前的政绩。计划免疫工作接受*评审为全*争了光。*接受*免疫审评。共调查*出生的儿童*名，有关“四苗”和乙肝疫苗基础免疫接种率调查，本次调查目标儿童*人，其中建卡人数*人，建卡率*；建证人数*人，建证率*；“四苗”全程接种人数*人，全程接种率*；乙肝疫
4、苗首针及时接种 *人，及时接种率*，全程接种*人，全程接种率 *，高出国家规定的*百分点，受到卫生部、省卫生厅专家组的高度赞扬。为*疾控中心及省、市计划免疫工作做出了贡献。结核病防治工作成绩突出。结核病作为一种呼吸道传染病，受到世界卫生组织的关注。因此，在我国启动了全球基金日本援助项目。我*CDC 启动后，人、财、物几乎都是空白，此项工作名列全省倒数第一，也是符合情理的。今年第一季度已过，仅发现*患者，全省结核病工作、三晋行来我县督导并给予严肃批评，我们面临着经费没有分文、没有专人，门诊名存实亡，各种制度缺乏，群众知晓率几乎为零，采取外引专家，内定政策，社会招聘，政府动员，各部门参与，强化奖惩
5、机制，积极调整人员等办法，今年发现结核病人*例，其中新发涂阳*例，复治涂阳*例，涂阴肺结核核*例，重症涂阴*例。提前圆满而且超额完成了全省制定的任务。为*委、*政府交了一份满意的政治答卷。一流行病得到科学有效防治。流行病科主管全*传染病防治工作， 。今年以来，把传染病防治工作当作政治任务来抓，事关全*的政治稳定，经济发展，社会进步。以传染病防治法为总纲，以严格逐级管理为内容，坚决、科学防治传染病为目标，建立了三级网络组织及零报告制度。长期不懈严抓、细管，112 月份共发生传染病*例，总发病率为*十万。其中肝炎*例，痢疾*例，伤寒*例，淋病*例，梅毒*例，麻疹*例，流脑*例，出血热 *例，猩红热
6、*例，布病*例，乙脑*例，肺结核*例，人禽流感*例，非典零例。完成了相应的调查及监测工作，为全*传染病防治工作立下汗马功劳。今年还完成了对全县三级医疗机构的消毒监测，使院内感染控制工作走向规范化、科学化之路，有效地控制了医源性感染。地方病防治工作日趋社会化、科学化、效益化。今年共诊治管理*病患者*例。这些病的准确诊断，规范治疗有力地支持了全*的*发展。我*作为全*，*病的流行对我*政治、经济，尤其是农村，农业，农民的危害是不可限量的。今年*病门诊克服了人员少、经费短缺、交通工具紧张、药品不足等困难，使*患者全部得到临床治愈，减少致残率，有力地支持全县农业发展。碘盐监测实现了法制化、科学普及化。
7、甲状腺肿大率基本控制在国家规定的范围内。一一预防性健康检查中心正在筹备。随着疾病流行谱和疾病死亡谱的改变，疾病预防控制工作仅仅以传染病防治为内容是片面的。因为慢性非传染病发病率致残率、死亡率逐步上升，这就要求疾控中心务必担此重任。但是这项工作技术、人员、经费、设备几乎为零。今年中心通过外引、内俭，通过政府采购中心购置B 超一台、全血流变一台，计价*万元。国债项目疾病控制门诊楼建成，已投入使用。今年新建国债项目楼*幢，建筑面积*平方米，投资*余万元，其中国家拨款*万元，余为自有资金。另还增加了相应医疗设备*万元，全部到位。为综合门诊顺利开展，健康检查中心成立提供了良好硬件建设。我们之所以取得以上
8、突出成绩，受益于*委及四大班子的大力支持，*四大班子领导先后来中心指导工作，给予难得的信任和支持，社会各界也给予了理解和支持。卫生部、省、市系统领导亲自督促检查近*余次。更主要的是我们采取了六项重大措施。一、 强化领导班子建设是事业成功的组织保证疾控中心成立以来，面对重重障碍与危机，中心领导一班人发动群众，宣传群众，组织群众，武装群众，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持稳定、适度调整，深化改革，扩大开放，把握全局，化解矛盾，统筹兼顾，协调发展的方针，统一一班人的思想，既独立工作又密切配合。立足发展，积极更新观念，选择自主发展的正确道路，一切从实际效果出发，既大刀阔斧、又紧密联系实际，进行了
9、极其艰苦而卓有成效的工作，是取得事业发展的根本保证。二、 更新观念是事业发展的思想保证观念的更新比装备的发展更重要。做为纯业务单位，必须从思想观念的改造入手，在全体职工中确立了两种基本观念：一是树立正确的政治观，考核干部职工，既看经济指标又看道德品质，经济指标有硬指标，一事一议。被当选者或推荐为先进人物，或被列为处罚对象。对不经组织程序上访、告状，经有关部门核实属于无中生有的，实施谁告状谁负责，科主任负连带责任。对本人停发一年奖金，实行一票否决，三年内不能升级升职。科主任事先不报告、置之不理的免除其科主任职务，理由是综合治理失职予以一票否决。二是树立了科学发展观，什么是科学发展观呢?即一是全面
10、，二是协调，三是可持续科学发展观。关键是全面不仅要抓好业务发展，而且要抓好政治文明，不但要抓好计免科，而且抓好其它科，比如健康教育与健康促进，必须面向社会，面向群众，面向未来超常规大跨度地发展，这既是我们的首要，也是一切工作的基础。核心是协调，重点要解决各科发展中存在的较大差距，科室内人与人之间发展不平衡问题。根本是可持续性，要着重把握好群众利益为先，市场不断扩张，效益持续增长的要求，而实现这一目标的根本是人的才能的增长。实现人的全面发展，例如技术水平，社会关系，社会认知全面发展。三、单位文化建设是走跨跃式发展，实现宏伟目标的根本性建设今年以来，我们面对困难不悲观，面对混乱不急躁，面对落后不消
11、极，积极调整阴暗面，努力发现闪光点。积极从文化观念建设入手，夯实基础，找准了单位发展的要害，先后三次组织职工大讨论。主要的内容有；我谈疾控中心怎发展；市场与领导，改革潮流与现状：诚信与疾控事业。全体干部职工人人想问题，谋出路，找方向，用自家的人说身边事，教育身边的人，尤其是主任，充分采纳大家意见，集思广益，博采众长，挖掘提高，贯以新理念，新思路，新方法，赢得了绝大多数职工的拥护，为全年工作奠定了坚实的基础，指明了方向，提出原则性、可行性方案，成为从理论到实践，科学而实用的纲领性文件。一年的实践如果说收获较大，更是从疾控中心前身之所以形成种种矛盾的思想根源，管理体制，价值取向等方面挖掘了危害，十
12、分生动形容地劝导职工更新观念，不找领导找市场，发挥积极主动性，创造性，在人生路上大展宏图。从而进一步明确了科主任以上干部正确对待去留、升降，怎样才能光荣地升，用人导向，为成功化解科主任争论不下打下了思想基础，为干部能上能下输入了全新机制。第三篇在充分针对全社会信任危机，尤其是疾控中心过去依法保收入、养懒汉，今天*诚信打造疾控新天地，明确了诚信概念，提出了诚信具有选择性，怎样鉴别诚信与否，疾控事业与诚信是如何密不可分。只有用诚信与科技才是广大干部职工的唯一选择，才是唯一的出路。从而极大地弘扬了正气，没有处罚，没有批评，没有金钱手段，组织手段，消除了职工与职工之间、职工与干部之间的隔阂，也为疾控事
13、业发展指出了方向。活动的基础上，我们诞生了疾控中心文化指南激情创业，诚信守业，科技兴业；诞生了*疾控人形象一一以人为本，学为民用，防控并重的政治观念；服从命令，听从指挥，密切协作，善打胜战的军事素质：谦虚谨慎，精益求精，博大精深的学者风范：张扬个性，追求卓越，科学发展的现代人生。广大干部职工产生了前所未有的凝聚力，创造力，做到了学有榜样，干有方向。既有个人追求，又有团队精神，在困难面前不低头，工作重任不弯腰，开拓进取不胆怯，争取荣誉有策略，如果说疾控中心好的变化是改天换地的，那么文化建设其功劳既是基础的，又有着非常深刻的影响。四、机制创新是疾控事业发展的根本动力为了建立高效的疾病预防控制体系，
14、我们建立了四种机制：1、建立快速反应应急机制“非典”及“禽流感”的发生都是烈性传染病，其速度之快，病种之新，传播之广，密度之大，被世界卫生组织及各国领导人所重视，肩负这个任务的我们，疫情就是命令，迅速控制流行就是我们的职责，务必打好，打胜每一仗，否则我们就在政治上输得千干净净，我们几十年工作积累的劳动成果被瞬间的疫情洗刷得一无所有。疫情发生没有时间表，应急反应机制永远不能失效，要做到人人备战，个个出力，昼夜奋战，奖罚分明，科学防治。为了落实这一机制，我们全体职工立了军令状，明确了 24 小时值班责任制，疫情网络直报岗位责任制，分级管理、处分株连制。事实证明这些制度是非常必要的，卓有成效的。我县
15、传染病防治工作能够受到省、市表扬，支持全县社会、经济工作，小康建设表现出了空前的作用。2、建立应用和推广科学技术，激活创收机制今年推广疫苗接种，预防疾病，在上开发领导层，四大班子领导接种了甲肝疫苗、乙肝疫苗。防治传染病做到了从领导做起，从防止感染做起收到了空前的技术效果，政治效果与社会效果，在下动员社会广泛参与，深入到*多个机关、厂矿宣传发动，实施接种。*专业人员带着疫苗、带着对党、事业的忠诚，对人民的爱把防治传染病做在了基层，把疾控中心的温暖洒向社会。3、干部能上能下，职工能进能出，活化干部职工收入机制 按照本着有利学科发展，人才成长，科学创收，有序竞争，合理分配的原则，设置科室，科室组成人
16、员优化组合的原则，适度调整科室，建立以科室负责人为主的一体化管理体系，取消岗位津贴制，实行科主任负责制，宏观控制业务指标，界定奖金数额，奖金实行下不保底上不封顶。按照德能勤绩全面考核方案进行考核，真正体现出多劳多得，不劳不得。考核实行全面考核与一票否决制。一票否决的内容是科室内科室人员出现违法违纪，上访告状，破坏团结，违反计划生育及损坏单位形象的，经科室及两议会认定的予以一票否决。对科室视情况予以兑现。科室并应建立奖罚措施，奖金不搞一刀切。对完成任务不好的人员不予奖励，要多方面压缩后勤人员。对完成任务不达60的不予奖励，对完成任务达 90至 100的给予一定奖励。对超额完成任务另加奖金数额。4、建立科主任能上能下，科室成员能进能出机制。
