工程项目管理-概论(第一讲)

《工程项目管理-概论(第一讲)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理-概论(第一讲)（110页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程项目管理,主讲人：夏晓辉,工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。 工程造价 项目管理 房地产开发与经营管理,课程名称：工程项目管理课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。,本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技

2、能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等； 注意在自己工程领域的应用，解决实际问题； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。,本课程知识内容体系,参考书目：,1.工程项目管理（第三版），成虎著，建筑工业出版社 ，2009年9月版 2. 中国工程项目管理知识体系第二版 编委会编写 中国建筑工业出版社 2011.1 3.工程项目管理 陆惠民等编著 东南大学出版社 2010.2 4.现代工程项目管理 ，王祖和等

3、编著 2007年1月版 电子工业出版社 5.现代项目管理 白思俊 主编 机械工业出版社 2010年6月版 6.项目管理学 邱宛华 北京：科学出版社，2001 7.项目管理知识体系指南（第4版）（美）美国项目管理协会著 电子工业出版社 2009.8,第一章 概 论,第一节 工程项目管理的概念与分类,一、项目与工程项目 （一）项目的概念： 比较典型的定义：1. 美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）定义项目为：“项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”。2. 国际质量管理标准项目管理质量指南（ISO10006）定义项目为：“具有独特的过程，有

4、开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。,3. 德国国家标准DIN69901对项目的定义是：“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务： （1）具有预定的目标； （2）具有时间、财务、人力和其他限制条件； （3）具有专门的组织。”,4. 联合国工业发展组织工业项目评估手册对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会服务。” 5. 世界银行对项目的定义是：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门

5、内的一系列投资。” 6. 中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义是：“项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。”,项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 （在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。）从活动、行动角度来理解项目的含义，而不是静态的可交付成果。,项目通常都具有如下一些共同特征： 1. 一次性和独特性； 2. 有明确的目标；（成果目标、时间目标、费用目标、其他目标。 3. 有约束条件的限制；（时间、费用、质量标准等） 4. 具

6、有特定的生命期；（决策、规划设计、实施、结束四大阶段） 5. 由一系列相互联系的活动构成；（整体性、过程管理） 6. 项目的不可逆性。,（二）项目的分类（1）各种建设工程项目（工程项目），如工业与民用建筑工程、城市基础设施工程、道路路桥梁工程、铁路工程、水利工程、机场工程、港口工程等；（2）各类开发项目，如资源开发项目、地区经济开发项目、新产品开发项目等；（3）各种科学研究项目，如基础科学研究项目，应用研究项目、科技攻关项目等；（4）各种投资项目，如银行的贷款项目、政府及企业的各种投资和合资项目；,（5）各种国防项目，如新型型武器的研制、“两弹一星”工程、航空母舰的制造、航天飞机计划、国防工程

7、等；（6）各种社会项目，如希望工程、人口普查、社会调查、举办各种体育运动会、展览会、洽谈会、交流会、演唱会等；,（三）建设项目 一个建设项目就是一个实现固定资产投资的项目。 固定资产投资项目又包括基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的项目）和技术改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目）。 建设项目的定义：需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。,（三）建设项目 建设项目的特征： 1）在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的； 2）

8、建设项目在一定的约束条件（时间、资源、质量）下，以形成固定资产为特定目标； 3）建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程（设想、建议、方案拟定、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工、竣工、试运行、交付使用）； 4）建设项目按照特定的要求，进行一次性组织（建设机构、建设过程、建设地点、项目经理）； 5）建设项目具有投资限额标准。,（四）工程施工项目 工程施工项目是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1）施工项目时建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务； 2）施工项目是以施工企业为管理主体的； 3）施工项目的范围是由工程施工合同界定的。,（五）工程项

9、目 工程项目，又称为土木工程项目或建设工程项目，是最常见和最典型的项目类型，以建筑物或构筑物为目标产出物，有开工时间和竣工时间，由一系列相互关联的活动所组成的特定过程。该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并满足标准要求的质量、工期、造价和资源等约束条件。,工程项目除具有一次性、有明确目标、有约束条件等一般项目的共同特征外，还有以下特点： （1）可交付成果的固定性； （2）建设周期的长期性；（全生命周期） （3）工程项目投资的风险性；（风险事件多） （4）工程项目管理的复杂性。,工程项目的分类 （一）按建设性质划分工程项目按建设性质分类，可分为基本建设项目和更新改造项目。 （二）按投资建

10、设用途划分 （1）生产性建设项目，是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目，如工业项目、农业项目、交通、邮电等基础设施项目等。 （2）非生产性建设项目，是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设，主要包括各类办公用房、居住建筑和科教、文化、卫生、福利、体育等公共建筑项目。,（三）按项目规模划分为适应对工程建设项目分级管理的需要，国家规定基本建设项目按设计能力或投资总额的大小分为大型、中型、小型三类，更新改造项目只按投资额分为限额以上和限额以下两类。划分标准根据行业、部门不同而有不同的规定。,（四）按专业和技术特点划分 （1）建筑工程项目亦称房屋建筑工

11、程项目，是以房屋建筑为主要产出物的项目。 （2）土木工程项目，是指产出物为公路、铁路、桥梁、隧道、水工、矿山、高耸构筑物等的工程项目。 （3）线路管道设备安装工程项目，指产出物为安装完成的送变电、通讯等线路，给排水、污水、化工等管道，机械、电气、交通等设备等的工程项目。 （4）装饰装修工程项目，指构成装修产品的抹灰、贴面、油漆、木作等装饰及其相关活动构成的过程。,（五）按管理者划分按管理者分类，工程项目可分为建设项目、工程设计项目、工程监理项目、工程施工项目、开发工程项目等，它们的管理者分别是建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开发单位。,二、项目管理与工程项目管理 项目管理是为使项目取得

12、成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 （即以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。）,二、项目管理与工程项目管理,为深入理解项目管理的概念，应注意以下要点： （1）项目管理的对象（客体）是项目； （2）项目管理的主体是柔性化的组织；（项目组织，以项目经理为核心） （3）项目管理的最基本职能是计划、组织和控制； （4）项目管理的目的是实现项目目标。,二、项目管理与工程项目管理工程项目管理是项目管理的一大类，是指为了使工程

13、项目在一定的约束条件下取得成功，对工程项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理的对象是各类工程项目，既可以是建设项目管理，又可以是设计项目管理和施工项目管理。,三、工程项目管理的分类1.建设项目管理 建设项目管理是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理工作。 广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作，狭义的建设项目管理只包括项目立项以后至交付使用的全过程的管理。,业主方的工程项目管理业主，是项目的投资者和所有者，我国原来称为建设单位。业主提出项目，对项目进行投资和决策，并对项目的结果负责，因此业主方的项目管理是最根本的，对整个项

14、目的建设具有决定性的影响。业主是建设项目的管理主体，主要工作是投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调，简称为“三控制、二管理、一协调”。,三、工程项目管理的分类2，工程设计项目管理 工程设计项目管理是由设计单位对自身参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。 包括：设计投标、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、计划实施阶段的目标控制、设计文件验收与归档、设计工作总结、建设实施中的设计控制与监督、竣工验收。,设计方的项目管理是指设计单位接受业主的委托，签订工程设计合同后，以设计合同约定的工作目标以及责任义务作为管理对象、内容和条件所实施的管理活动。,三、工程项目管理的分类3

15、.工程施工项目管理 1）施工项目管理的主体是工程施工企业； 2）施工项目管理的对象是施工项目； （工程投标、签订工程项目施工合同、施工准备、施工、交付验收及用后服务） 3）施工项目管理要求强化组织协调工作。,施工方的项目管理也称为施工项目管理，是指建筑施工企业以施工合同界定的工程范围和要求为内容和条件所进行的项目管理。施工项目管理主要发生在施工阶段（含施工准备阶段）和竣工验收阶段，包括施工准备、施工、竣工验收和保修等施工全过程。,施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的。,三、工程项目管理的分类 4.工程咨询（监理）项目管理 工程咨询项目是由咨询单位进行

16、中介服务的工程项目。咨询单位是中介组织，它具有相应的专业服务知识与能力，可以接受建设单位的委托进行项目管理，也就是进行智力服务。 工程监理项目管理是由监理企业进行的项目管理。一般是监理企业受建设单位的委托，签订监理委托合同，为建设单位进行建设项目管理。,咨询/监理方的项目管理是指由咨询监理单位根据与业主签订的咨询/监理合同约定的服务范围和要求为内容和条件所进行的项目管理。 监理企业是一种特殊的工程咨询机构，受建设单位的委托，对设计、施工单位在承包服务活动中的行为和责权利进行必要的协调与约束，对建设项目进行投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理与组织协调。,第二节 工程项目管理的基本内容与方法,一、工程项目管理的基本内容项目管理知识体系概念首先由美国项目管理协会（project management institute, PMI)提出，它划定了项目管理知识范围界限，并将它结构化，将项目管理的知识分为九大知识体系：范围管理、综合管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等,