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1、最新关于超市违规收费的调查报告范文最新关于超市违规收费的调查报告范文调查时间;20xx 年 1 月调查地点：天津市调查内容：超市违规收费的影响我在调查中发现，近视在 1218 岁为高速发展期。小学生近视眼发病率为 20、13%，中学生为 56、12%，高中生为 23、75%。每年，患近视的人数呈递增趋势，而且近视度数大增，上千度的近视眼都不是少数。学龄前儿童用眼不多，但患近视的比例也大为增加。调查方式：媒体调查近年来群防群治工作的基本经验有以下几条：一是坚持党委、政府的领导和支持是做好群防工作的组织基础。党委、政府强有力的领导是做好群防群治工作的重要保证。从群防群治工作做得好的地区看，党委、政
2、府在推动群防群治组织建设过程中发挥了至关重要的作用。二是群众的理解和积极参与是做好群防工作的社会基础。群防群治工作扎实的地方警民关系都十分密切，群众参与治安防范的积极性得到激发，加强群防群治组织建设的有利条件明显增多，群众对治安工作的满意率也达到较高水平。垃圾正成为困扰人类社会的一大问题，全世界每年要产生超过计划 10 亿吨的垃圾，大量的生活和工业垃圾由于缺少处理系统而露天堆放，垃圾围城现象日益严重，成堆的垃圾臭气熏天，病菌滋生，有毒物质污染地表和地下水，严重危害人类的健康，这种现象若得不到遏制，人类将被自己生产的垃圾埋葬掉。商务部、发展改革委、公安部、税务总局、工商总局日前决定，在全国集中开
3、展清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作。目前商贸业竞争秩序混乱，商品流通不畅、成本过高，已成为影响我国居民消费的“肠梗塞” 。不少企业反映，在零售环节，超市大卖场等凭借优势和垄断地位，坐地收钱，严重影响了供货企业的正常经营，也极大侵害了消费者权益。超市卖场向供货商收取“进场费” 、 “条码费” 、 “节庆费”等早已不是什么秘密。但是这些费用到底有多少种?对供货商压力到底有多大?记者近日调查了一些供货商和在超市工作的人士。售价在 10 元左右的薯片，至少 3 元被超市拿走，占总利润的六成首先，要依照法律来保护环境。建设旅游风景区、开发旅游资源时，要充分利用现行的许多法规条例，以确保风景旅游区
4、的环境免受污染的破坏。如利用“森林法” ，既可制止对森林的乱砍滥伐，防止水土流失,又可直接保护自然环境，保护风景旅游区的旅游资源;又如利用“水污防治法” ，对保护江、河、湖、海水体免受污染的危害，对维护旅游用水环境等，都有重大意义。因此，我们要充分运用法律武器，对风景旅游区的环境加强管理;以保护旅游资源，为发展旅游业创造条件。一位向天津一家大型超市供应薯片和其他食品的供货商彭洋(化名)跟记者仔细算了一笔在超市的支出。以进入某外资超市为例，该超市在天津有 5 家门店，他代理的某品牌的薯片和其他食品在这家超市年销售额大概 100 万元。以此为计算，彭洋需要交纳进场费 5 万元(一次性收取)，促销员
5、管理费 5 万元，每年 6 个节日的节庆费约 3 万元，如超市新开门店则加收新开门店费 1 万元，条码费 5000 元，年终返点最少 15 万元(其他类商品更高)，再加上数额不等的促销费、堆头费、理货员红包等约合 5 万元。如超市有10 家门店，则进场费和促销员管理费分别为 10 万元或更多。把这些林林总总的费用加一块，就算年终能顺利完成了超市指定的销售任务，不被倒扣款，也差不多达到了 35万元左右。而到第二年，不用缴纳进场费后，也至少要交30 万元。也就是说，每筒售价在 10 元左右的薯片，刨去 5元左右的成本，至少有 3 元利润被超市拿走了，占总利润的六成。大超市一个品牌产品进场费就是 3
6、 万到 5 万元“都说进场费是潜规则 ，其实在我们看来是明规则 。因为我们要跟你供货商收的费用，是什么名目、收多少，都在合同里写得清清楚楚。 ”曾在某韩资大型连锁超市天津分公司工作的采购人员小李对记者说。据小李介绍，大型超市的采购部门一般下辖洗化、生鲜、酒水等十几个采购组，不同商品供货商的进场费水平也不尽相同， “但基本行情是大超市一个品牌进场费就是 3万到 5 万元，小超市也有收 5000 元到 1 万元的。 ”三，社会调查的心得与期望。社会的发展，人民生活水平的提高是一件令人振奋的事情，但在发展的同时，我们不能忽视我们周边环境的变化，我们村南面有一条小河，小时候经常去捉蚂虾、小鱼、螃蟹、泥
7、鳅、蝌蚪还有乌龟，那时河水清澈，蚂虾活蹦乱跳，不多时可捉好多，旁边有小树林，环境很好，但是近年来，河水变黑，还有股不正的味道，河中鱼虾绝迹，螃蟹稀少，环境恶劣，不时还有工厂排出的酸性液体，固体垃圾随处可见!在我们发展经济的同时，我希望还给小河清澈的权利，还给我们的清山绿水，让天蓝、水绿、树木更旺，我们的发展不能以破坏环境为代价，小河的变化就是最好的见证。我相信只要我们看到小河的变化，我们就明白了环境的变化，我们就会携手爱护我们的环境，使经济发展与环境共同发展。只要想进店就要花钱，如果不交，供货商根本进不来。有的超市甚至按价签收取进场费，比如同属一个供货商旗下但是品牌不同的方便面，也要分别收取进
8、场费。当然，我毕竟刚进入幼儿园不久，也会有不足之处，我会跟身边经验丰富的教师们认真学习，从而争取进一步提高。广东省阳江市银鹰餐具有限公司总经理麦开添也告诉记者，如果公司产品品种多，同时也想多进几家超市、商场，没有一二百万元搞不定。商品要摆放在好位置，供货商还要塞红包除了进场费外，超市还会对一些品牌的促销员按人头收取每人每年 1 万元或者更多的“管理费”;每个店对每种商品收取 100 元的“条码费”;每年在春节、 “五一” 、 “十一”等节日，还要按分店数向供货商分别收取每店 1000 元或者更多的“节庆费”;以及新开门店费等。在日常经营中，商场、超市还会进行各种各样的节庆宣传、商品推介，这笔成
9、本也会转嫁到供货商头上。 “节庆费、节日赞助费、海报费、信息共享费、咨询费虽然这些费用数额都不是特别大，但一年下来加起来也不少。 ”麦开添坦言。这些还远不是收费的全部，据彭洋介绍，前面提到的还只是合同内有固定数额的费用，还不包括促销费等额外和临时产生的费用，以及塞给超市内部人员的红包等隐性费用。按照彭洋的说法，如果要想把自己的产品摆放在好点的位置，例如超市入口处、立体货架的中间层，至少要给区域主管塞两三千元的红包，还要给日常负责打理这片区域的理货员塞几百块钱。与销售任务挂钩的“返点”让供货商寝食难安除了琳琅满目的收费外，更让供货商寝食难安的是，超市在合同中还会强行规定和商品销售任务挂钩的“返点
10、” 。业内人员告诉记者，返点是超市按照销售额抽取提成的办法，也是超市盈利的主要渠道。例如超市在合同中规定供货商一年之内必须完成 1000 万元的销售额，然后超市从中扣除 15%的返点。即使这 1000 万元的销售任务完不成，但供货商仍然要按 15%的比例返给超市 150 万元。一些超市甚至规定了更为苛刻的条款：如果达不到销售额，还要在原有基础上增加 2 到 3 个点的返点作为“罚款” 。付款周期长达一到两个月甚至更长即便完成了这些任务，超市也不会立刻给供货商打款。按照目前业内通行的规则，超市一般在收到货物 30 到 60天左右，才会跟供货商对账，再过 15 天才会给供货商打款。可等供货商们费尽
11、周折拿到自己的对账单，有时又会发现自己的货款莫名其妙地被扣掉了一笔不小的“促销费用”或是广告会刊费。小李告诉记者：一些超市为了完成营业额，会在假日、店庆等时机推出特价促销。根据合同规定，这些促销商品的定价超市不用通报供货商，但是降价带来的损失却要由供货商承担，即所谓的“促销费用” 。有时候产品的售价甚至低于厂家的生产成本，小李拿着一份原来工作超市的促销宣传彩页给记者展示， “像这种香油，供货商的成本是 28 块钱一瓶，如果我们卖 40 块钱两瓶，那么 16 块钱的损失就是供货商结账时被扣的促销费用 。 ”不堪忍受乱收费，部分中小供货商停止向超市供货进场费和其他收费的存在，谁是最大受害者呢?“肯
12、定是大超市最占便宜，小供货商最倒霉。因为大超市客流大，有平台和渠道。 ”小李肯定地说， “供货商里面，只有一些直接跟超市签供货协议的大企业，比如宝洁、可口可乐的进场费比较低。 ” 小李坦言，超市根本不愁没人供货，因为一个供货商不做了，还会有同一种商品的供货商挤破脑袋想进来，甚至为此“竞价”抬高进场费。对沿岸居民及全体市民进行环保教育，增强环保意识，河流的环境，主要还是在于大家的思想意识，故人们应自觉保护河道，保护环境。这样，一条全新河流才会永远呈现在人们面前。记者联系到一位曾经为天津市多家大型超市供应白酒的供货商，他证实了小李的说法。据他介绍，仅就超市销售的白酒而言，最难做、进场费最高的就是中
13、小品牌的白酒和外地品牌的白酒，因为这类白酒在本地市场不稳定，销售好坏很大程度上依赖超市的促销和宣传力度。“一般是每种酒每年 5 万到 7 万元。 ”一位不愿透露姓名的供货商说。几年下来种种费用、加上名目繁多的“节日费” 、 “码货费” ，最终让以代理中低档白酒为主的他无力承担，决定停止向超市供货，自己和几个朋友在天津市河北区开了一家烟酒卖场。 “别看我以前一年能给超市走好几百万的货，但费尽千辛万苦能拿到手的也就几十万，这二道贩子实在做不下去了。 ”他无奈地说。最终受伤的是消费者和生产企业业内人士直言，进场费等不良规则的存在，让多数产品的供货商、尤其是中小供货商处于弱势。这也让越来越多的超市产生
14、了依赖，滥用其在流通渠道的优势地位，成为获取垄断利润的“货架二房东” 。近年来，随着地区经济的迅猛发展，环境污染问题也越来越严重，防止环境污染，保护环境，维持生态平衡，已成为社会发展的一项重要举措，也是每个公民应尽的义务。超市促销压低价格挤压供货商，表面上看，消费者成为了受益者。但实际上，进场费收得越高，供货商的定价只能水涨船高，最终受伤的其实还是消费者。正如彭洋所说：“薯片的出厂价也就是最终零售价的一半左右，没有进场费，我的薯片儿肯定便宜不少，薄利多销嘛。 ”超市“坐地生财”的做法不仅在某种程度上推高了物价，也导致生产企业、特别是中小企业利润越来越低，倒逼它们只能不断地压低成本，甚至在产品质量上打折扣。
