物业实施方案

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1、37 团恒成物业公司管理方案团恒成物业公司管理方案 一、常规性常规性公共服务公共服务 1、房屋管理及维修养护 （1） 栋号、楼层、房号等标志明显，设立引路方向 平面图。 （2） 物业外观完好、整洁、外墙无脱落，无乱贴、 乱涂、乱画现象。 （3） 空调安装统一。 2、公共设备管理，保证设备与机房环境整洁，设 备良好，定期保养无事故隐患。 （1）供电系统。保证正常供电，停电提前 1 天通 知用户，备用应急发电机可随时起用。 （2）弱电系统。保证系统正常工作。故障及时排 除。 （3）消防系统。24 小时值班；设备设施齐全、完 好无损，可随时起用；组织开展消防法规及消防知识 的宣传教育，明确各区域防火

2、责任人；消防疏散通道 畅通；保证无火灾安全隐患。 （4）给排水系统。每半年清洗水池 1 次，保证水 质符合国家标准；水池、水泵周围清洁卫生，无二次 污染；停水提前 1 天通知；消防泵每月进行 1 次操作， 每年进行 1 次全面检查；排水系统通畅，汛期道路无 积水，地下室、设备房无积水、侵泡发生；遇有事故， 维修人员在 20 分钟内到达现场抢修，并无长时间停水； 制有应急处理方案。 3、共用设施管理。共用配套服务设施完好，道路、 楼道等公共照明完好，道路通畅，路面平坦。 4、保安及车辆管理。 （1）专业保安队伍，24 小时值班，保安文明执勤， 言语规范，处理突发事件。 （2）出入车辆有序，无堵塞

3、交通现象，不影响行 人通行。 （3）车辆出入管理严格，有登记。 （4）停车场停放整齐，场地整洁。 （5）危及人身安全处设有明显标志和防范措施。 （6）联系群众，搞好群防群治。 （7）在公安派出所指导下搞好治安管理。 5、环境卫生管理。做到定人、定地点、定时间、 定任务、定质量。 （1）环卫设施完备。 （2）实行标准化清扫保洁。 （3）垃圾日产日清，定期进行卫生消毒灭杀。 （4）共用部位保持清洁，无乱贴、乱画现象，大 堂、楼梯等保持洁净，共用场地无纸屑、烟头等废弃 物。 （5）做好环卫宣传工作，提高人的清洁卫生意识。 6、绿化管理 （1）绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现 象。 （2）花草树

4、木修剪整齐美观，无病虫害，无折损。 （3）绿地无纸屑、烟头、石块等杂物。 （4）绿化完好率达到 95%以上。 7、房屋租售管理。 （1）督促外来人员在三天内办理暂住证手续。 （2）配合派出所、居委会对小区内租户、流动人 员的调查，并登记在册，确保小区的生活安全。 8、社区文化 （1）设立学习宣传园地，开展健康向上的活动。 （2）制有居民精神文明建设公约。 （3）配合团、派出所开展各项工作。 三、公司拟采取的管理方式 “对物业进行严格管理，为业主提供优质服务”是 本公司的根本理念，规范化管理，贴心服务，铸造品 牌物业公司的信誉与形象。 （一）标准化管理 物业管理涉及面广，一般住用户对物业管理服务

5、 内容、标准、档次很难进行全面了解，业主对服务质 量与收费关系的误解是当前物业公司与业主关系僵化 的一个主要原因。房屋及设备保养不及时、日常管理 松懈、随意是物业管理水平低下、业主怨声载道的根 本原因。本公司从项目前期管理、房屋维修与养护、 给排水及电气设备管理、消防、安全、保洁、绿化以 及便民服务，均实施全面的、标准化质量管理，使本 公司物业规范化在内部管理上自律、制度上创新，以 达到管理严格有序、服务质量高的管理目标，使团领 导放心、业主满意、公司信誉度得到提高。 （二）沟通服务至上 组织、沟通、协调能力是物管企业的一项不可或 缺的重要素质，具备这项素质，工作中的各项矛盾往 往可以大事化小

6、、小事化无；反之，则误会重重，隔 阂加深。目前大多数物业公司受投诉主要在于沟通不 畅所致。为此，本公司专门设置业主联络处，通过礼 貌走访、接待业主投诉、较好解决业主提出的问题 （合理要求） 、答复业主疑问、设置业主交流箱、公示 栏、宣传栏等方式，发展与业主的良好关系。同时， 鉴于物业管理是一项具体、繁琐的业务，公司要求管 理人员亲力亲为，实行走动式管理，亲临服务一线， 直接了解业主需求，认真负责，讲道德，重诚实，对 业主有求必应，保证服务质量。凡是业主提出的涉及 有关的问题，我们将利用规范物业公司的耐心、亲切 的服务优势对业主进行沟通、疏导和抚慰，有效化解 部分业主似懂非懂的怨气、误解或投诉，

7、并按物业管 理的规范要求登记下来，书面呈报团领导。绝对禁止 加剧业主与团、团与物业公司、物业公司与业主之间 错综复杂矛盾的做法与行为。 五、物业管理的具体操作 公司贯彻“以人为本、业主至上”的服务理念，从项 目前期管理、入伙、房屋维修与养护、给排水及电气 设备管理、消防、安全、保洁、绿化以及便民服务， 均实施全面的、标准化质量管理 。逐步建立完善的安 全保卫系统、设备设施维护系统、环境保结系统、绿 化维护系统、共用设施管理系统、社区文化活动组织 系统。 3.规章制度制定 制定严谨、科学的管理文件（各项守则、管理规 定，各级员工岗位职责及工作程序）并在入伙前完成。 (二)物业管理的启动 1.物业

8、的接管验收 1、产权资料（项目批准文件、用地批准文件、建 筑执照） 。 安全防范管理。装修施工人员须按政府规定办理 证件，接受管理处管理，施工人员由业主或代理人书 面担保，防范治安事件发生；进行二次装修中用电、 煤气、明火安全管理，消除消防隐患；二次装修与入 住并存期间，加强安全防范重点宣传，有针对性地采 取措施，确保不遗留安全隐患。 环境卫生管理。规范二次装修材料及垃圾的运输 和堆放，严禁投入下水道，确保楼宇内道路通畅及环 境整洁；加强噪声控制，限定二次装修施工时间或进 行噪声隔离，最大限度降低对周边居民正常生活及工 作的影响，控制入住和二次装修期交叉时造成的环境 影响。 共用设备设施管理。

9、确保二次装修中水电主干线、 消防设施等户内外设备设施不受破坏，严禁任意动用 消防设施，使其正常运行。 外二次装修管理。严禁破坏外墙整体美观，不得 在外墙凿洞；禁止安装雨阳蓬或作任何形式的封闭； 窗户、落地窗防护栅应设在窗扇内侧；公共部位严禁 安装、架设私家物品及构筑物，尤其是私自在楼梯口 加装铁门。 (三)完善的日常物业管理服务 A、安全保卫系统 1、总体安全环境管理 在社区四周、社区出入口，电梯轿厢内设置闭路 监控系统，建立 24 小时不间断监控资料。 在出入口处对来访客人进行登记，控制楼宇内流 动人员数量，防止推销人员散发广告传单或无关人员 流窜；建立我公司覆盖全且末的物业保安呼叫系统，

10、遇有突发事态，可以立即调配全公司人力和物力集中 支援；制定应急准备和应急措施，如沙尘、防地震方 案等。 2、对出租户管理 租户的社区角色不同，人员流动性大，社会背景、 身份也极为复杂，因此，出租户管理成为当今物业管 理中较难处理的问题。我公司将从提倡亲和社区文化 入手，对租户进行分类拜访与重点关注；配合派出所、 居委会对小区内租户、流动人员的调查。确保楼宇内 业主、租户的生活安全与人际和谐。 3、车辆交通及道路管理 楼宇停车场有专人疏导，管理有序，排列整齐， 机动车辆出入有登记；非机动车车辆按规定位置停放； 每天巡查楼宇内道路，确保道路通畅，路面平整；井 盖无缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和

11、行人通行 及业主的日常生活。 4、科学管理 记录全面的事件日志，针对事故多发地加强巡逻及 监控，消灭安全隐患。 A、设备设施维护系统 1.房屋管理与维修养护 主出入口设楼宇平面示意图，幢、单元（门） 、户 标号标志明显；定期检查外墙，发现破损及时修补， 确保房屋外观完好、整洁，外墙面砖、涂料等装饰材 料无脱落、无污迹；空调安装位置统一；设立小告示 板，开展与业主交流，及时通报相关事项。 2.共用设备管理 本公司设备保养与维修，一是以预防为主，坚持 日常保养与计划维修并重，使设备始终处于良好状态； 二是对房屋设备做到“三好”， “四会”和“五定”。三好是 指用好、修好和管理好重要的房屋设备。 “

12、四会”是指物 业维修人员对房屋设备要会使用、会保养、会检查、 会排除故障。 “五定”是对房屋主要设备的清洁、润滑、 检修要做到定量、定人、定点、定时和定质；三是实 行专业人员修理与使用操作人员修理相结合。以专业 修理为主，同时设备的使用操作人员参加日常的维护 保养和进行部分的小型维修。四是完善设备管理和定 期维修制度。制度科学的保养规程，完善设备资料和 维修登记卡片管理，合理制定定期维修计划。 1、给排水设备管理 管理目标：细心保养，确保给排水设备、阀门、 管道工作正常，无跑冒滴漏，方便住用户生活。 供水设备（包括蓄水池、供水泵、管网、屋顶水 箱、水表、阀门等） 。对生活水泵、给水管网定期检修

13、 及防腐保养，确保供水设备运行正常、设施完好、无 渗漏、无污染；每天 2 次巡视水泵房、给水管网、屋 顶水箱；水泵、水池、水箱有严格管理措施，无污染 隐患；生活用水的水质符合卫生标准；对二次供水蓄 水池、屋顶水箱每半年清洗、消毒一次，无二次污染， 保存二次供水卫生许可证、水质化验单；停水提前一 天通知住用户。 排水管理。每天巡视排水管道等设施，确保排水、 排污管理通畅，无堵塞、外溢现象；汛期道路、车库、 设备房无积水、浸泡发生；每年一次清理化粪池、污 水井；遇有事故，维修人员在规定时间内进行抢修， 无大面积跑水、泛水、长时间停水现象。 2）供电设备管理 供电设备（变压器、电表、供电线路、总开关

14、、 户外型负荷开关、户内型漏电保护自动开关、避雷针 等） 。建立 24 小时运行和维修值班制度，及时排除故 障；每天检查供电线路，确保正常供电，道路、楼道 等公共照明完好；建立配电室巡查制度（每班巡查一 次，每月细查一次，半年大检修一次） ，并做好运行记 录；停电提前一天通知各用户；临时施工及住（用） 户装修制定临时用电管理措施；发生地震、火灾、水 灾等情况及时切断电源；备用应急发电机随时起用。 配电房管理。由机电技术人员管理和值班，无关 人员禁止入内；建立配电运行记录，每班巡查 1 次， 每月细查 1 次，半年大检修 1 次，查出问题及时处理， 并做好记录；室内照明、通风保持良好；操作开头的

15、 标志明显，停电拉闸要挂标志牌，检修停电，更应挂 牌；操作及检验时，必须按规定使用电工绝缘工具、 绝缘鞋、绝缘手套等。 供电设备的正常维护和保养。观察种类仪表、电 压是否正常，使用电流的变化情况，高峰用电时的电 流数值，三相电流是否平衡，对照值班记录检查分析 有关差异；核对各个支路的实际负荷是否与装设的保 护元件整定值相符合；配电箱固定是否牢固，箱内器 件是否完好无损，各闸具的接头有无松动，操作是否 灵活，刀刃及接点有无烧伤，导线绝缘是否老化、变 脆、熔断器有无焦痕；导线绝缘是否良好，各类绝缘 导线的绝缘是否老化，各接头处无烧焦、变脆、绝缘 包布有无失效，接头之间有无腐蚀现象；金属管连接 的地

16、线是否良好，有无虚脱或腐蚀，各种管路固定是 否牢固。管子接头有无脱扣拔节现象，管路有无塌腰 变形；各用电器具是否牢固；各种地板的接地电阻是 否符合规定。 3）弱电设备管理 每天对门禁对讲系统进行维修保养，确保故障能 及时排除。 4）消防管理 建立日常防火检查制度，每周一次检查消防系统 设施设备，每月全部检查一次，及时发现并消除火灾 安全隐患，确保消防设施齐全、完好，标识完整，可 随时起用；在明显处设立消防疏散示意图。照明设施、 引路标志完好，紧急疏散通道畅通无阻；全体管理人 员掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问 题；组织开展消防法规及消防知识的宣传教育，明确 各区域防火责任人；建立义务消防队，制订突发火灾 应急方案；每年举行一次消防演习，增强应急技能、 提高业主消防意识。 C、环境保结系统 环境卫生管理的目的是净化环境，给住用人提供 一个清洁宜人的工作、生活环境。我司对清洁卫生工 作将严格“五定”管理，即定人、定地点、定时间、定任 务、定质量。 管理标准：垃圾箱、果皮箱等环卫设备完备；标 准化保洁（专职人员及清洁卫生责任制） ；垃圾日产日 清，定期进行卫生消毒灭杀；房屋公