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1、业务计划执行（BPE）,讲师：张盼盼,扁鹊的医术魏王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”魏王很诧异，再问：“但为什么你最出名呢？”扁鹊答道：“长兄治病，是治于病发前。由于一般人还不知道自己有病，觉得他没做什么事，所以他的名气无法传播出去。中兄治病，是治于病起之时。一般人对自己的病况不以为然，以为他只能治轻微小病，所以他的名气只及本乡里。而我扁鹊治病，是治于严重之时。一般人常见我施行大手术而让病情有了好转，疗效对比明显，所以都以为我医术高明，名气因此响遍全国。”魏王听罢很是敬佩：“你说的好极了。”,管理心得：事后弥补不如事中控制，事
2、中控制不如事前预防。防重于治，要有防患于未然的敏锐洞察力，尽最大可能去了解经营过程中存在的潜在风险。这样可以避免错误决策带来的重大损失。,主要内容,业务计划执行（Business Plan Execution）：是一种企业根据公司业务规划，理清思路与方法，协调各部门遵循PDCA管理原则开展业务，步调一致地去实现企业在安全&效率、质量、成本、机制&能力等四个方面的总体目标的标准化业务管理流程。,BPE基本概念,业务计划执行的基础,业务计划的范畴,绩效,目标,指标,方法,定义,衡量,执行,绩效的定义靠目标(Goal) 绩效的执行靠方法(Method) 绩效的衡量才需要指标(Index),做什么？,
3、如何做？,做得怎么样？,业务计划的三要素,持续运行/改进项目：对工厂年度业务计划的分解 临时任务：上级部门临时安排的任务 管理瓶颈/差距分析：部门内部管理瓶颈或者工厂年度业务计划的差距分析,业务计划的主要内容,主要内容,业 务 计 划 执行 是 一 个 层 层 落 实 的 过 程。每 一 层 次 支 持 其 上 一 层 次 的 目 标。,BPE的编制思路,梳理思路-思维导图,用SMART原则衡量计划编制的质量：S具体的；M可衡量的；A双方同意的；R相关联的；T有时限的；,主要内容,定期回顾及时纠偏与指导,差距关闭&问题解决是BPE的PDCA循环中行动的关键内容，是确保BPE形成闭环的重要手段,谢 谢！, ,
