xx年办公行政工作计划

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1、XXXX 年办公行政工作计划年办公行政工作计划 XX 年办公行政工作计划 很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模， 有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复 杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公 室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工 作经验，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思 路并做如下阐述： 一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管 理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行 政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质 是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职 能又有着为业务经营服

2、务的义务，工作范围广泛，这个部 门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导 人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的 综合管理部门。 在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关 制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管 理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到 出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。 XX 年底镇政府把政务公开纳入对村的目标管理之中， 作为绩效评估工作的重要内容督促检查，认真开展政务公 开考核评估工作，定期或不定期地组织干部群众代表对各 单位、各部门政务公开情况进行评议评估。各单位要本着 对党负责，对群众负责，对社会负责的态度，深

3、入了解社 会群众的呼声和要求，加大对政务公开的督促检查力度， 实行有效监督，严格责任追究，确保本镇政务公开规范、 有序、真实、实效，全面提高政务公开工作的质量和水平。 二、整体的工作思路 1、行政方面 （1）作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从 现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企 业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他 一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各 种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公 司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。 （2）加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传 下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分

4、领悟上级 领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点 很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以 及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任 务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。 我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工 作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分 配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理 人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人 提供满意的护理服务。 （3）培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精 神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八 个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有

5、夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。 在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去 吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。 企业文化的建设主要包括以下两个方面： 企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企 业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事 务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一 个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又 有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的 工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最 信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合 管理部门。 组织结构清晰，战略导向明确。行政管理

6、人员应该 协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标， 从而形成一个完善的团结的团队。 注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物 质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包 括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。 企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司 各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着 实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方 向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深 入到人心。 2、人力资源方面 人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业未来 的人力资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务 编制、人员配置、教育培训、人力资

7、源管理政策、招聘和 考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来员 工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展 任务。 （1）组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对 人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、 满足需求。 （2）人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善 的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有 竞争、有激励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而 去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚 力的方法之一。从而全面提高公司的整体人才结构。 （3）员工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀 员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设

8、 立年度优秀团队奖等。 三、近期工作计划 1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。 在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避 免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件 事，绝不能几个人同时分管一件事情。 l、转变政府职能，深化行政管理体制改革。 (1)贯彻 行政许可法，规范行政许可行为。 (2)建立健全各种预警 和应急机制，提高政府应对突发事件和风险的能力，妥善 处理各种突发事件，维持正常的社会秩序。 (3)进一步完 善财政保障机制，总结推广政府采购和预决算等制度，严 格执行“收支两条线”和罚缴分离，建立合理有效的行政 执法奖励机制，加强财政保障制度建设。 (4)

9、加快电子政 务建设进程，着力推进“网上办公”和政务公开化，建立 全面、及时、准确的政府信息公开制度。 2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式 的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流（转 载自中国教育文摘 http:/，请保留此标记。 ）程，车辆管 理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就 会越少。 （1）公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与 格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与 存档。 （2）公章使用管理规定。认真监督、管理公司印章的 使用。 员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主 要是招聘成本比较小，应聘人员与现在员工之间存在一定 的关

10、联性，基本素质较为可靠 （3）规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做 好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落 实情况 。 （4）采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登 记、采购、发放。 （5）财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度， 完善财务报销流程。 （6）完善车辆使用管理制度。根据公司的实际情况， 强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日 常管理工作，文明驾驶，确保行车安全。 3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按 资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固 定资产损坏或者丢失等不良现象发生。 4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编

11、制 的规划，组织实施人员招聘。 5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门 工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划， 并认真组织实施。 6、做好监督办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故 根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖 励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人， 又能避免无据推论、 “钦定”责任，使员工树立荣誉感，增 强责任心。 7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同 物业公司配合做好三防工作。 高度重视，依法办事，扎实推进我局依法行政工作进 程。按照部门工作职责、任务，始终把依法行政作为部门

12、工作的基本准则,各科室要根据各自肩负的工作任务，将依 法行政贯彻日常各项工作之中，努力促进机关的政治文明 建设。 8、完成福利项目与激励政策；满勤奖，交补，话补、 福利，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯 彻。 9、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导 的助手。我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要 硬。因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议， 深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于 执行。每一个政策的出台很难让所有的人全部接受，毕竟 人的素质、能力、理解力不同，因此我们在管理时要有强 势执行力。 四、中期的计划 按照对办公室中长期的规划，职责分工明确以

13、后，主 要开展公司成本管控、各项制度完善两项工作。以便于综 合办公室下一步能够有条不紊的开展工作，提高工作效率， 很好的为公司各部门做好保障工作。 积极开展多种形式的法制宣传，营造良好法制宣传舆 论氛围。要充分利用“质量月” 、 “”消费者权益日、 “”法 制宣传日等宣传活动，充分利用电视、广播、报刊、互联 网等多种载体，开展各类主题宣传教育。并根据工作特点 开展质监法制进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、 进单位活动，提高全社会的质监法制意识，营造学法、知 法、守法的局面。 办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用 品的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进 行进出有登记，

14、消耗有异常时，将查明原因，并采取相应 措施。主要有以下几个方面： 1、办公耗材的管控。 （1） 办公室电话费用 （2） 办公用的打印纸（定期回收其他部门的废旧 打印纸，并进行可利用与不可利用的分类） （3） 做好宣传指导工作，在公司内部树立起勤俭 节约的工作作风。 2、车辆使用的管控。 车辆的管理情况复杂，牵扯的方面较多，包括日常驾 驶、维护保养、加 油、等等。最好的就是定人定车，重要的是出现问题 有利于追究责任。 3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进行落实并 加以完善。 建立法律知识学习培训制度。对各级质监行政机关、 执法部门、检验检测技术机构要制订切合实际的学习培训 制度，有计划组织开

15、展通用法律知识培训、专门法律知识 轮训和新法律法规专题培训。加大法制研究力度，加强与 复议机关、审判机关的沟通协作和与外地市的交流，以法 治质监建设疑难问题和行政应诉知识为内容，以法制骨干 为对象组织实务研讨与培训。 4、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训，加 大内部人才开发力度，争取对有培养前途的职员进行轮岗 培训。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。 5、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理员工社 会保险，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做到每一个在职、 离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成 绩、模范作用、信任度等

16、德、智、能、勤方面进行综合评 议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。 7、完善福利项目。 每月按时参加街政例会，按时上报各类报表、计划、 总结、简报，及时传达有关文件精神。起到居民与政府间 的桥梁与纽带作用。 五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化 的建设上。 1、认真履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规 程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。 2、加强计划管理，修改并完善有关考核制度，并形成 完整的体系，严格监督考核，着实提高工作效率。按目标 责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查。 3、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文 化精髓，编制企业文化建设纲要，形成完善的可行的管理 手册，并逐步实施，最终使公司的各项工作步入正规化、 科学化的管理水平。这一点需要在日常的工作中经过分析 与评估，在公司所有的工作在正常轨道中加以建设。