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1、1,项目成本控制的范围和目标 培训讲义,2,施工为主体的项目管理,公司层次的项目管理,项目部层次的 项目管理,项目投资控制,项目成本控制,3,项目成本控制的目标 “确保在批准的预算内完成项目。” （PMI）,4,1Z202011 施工成本管理的任务 施工成本管理是在保证完成工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。,5,Project Cost Coding System 项目成本编号 SINGAPORE CONTRACTORS ASSOCIATION LTD,Account code 财务编号 10000 P
2、RELIMINARIES 前期 20000 MATERIALS 材料 30000 LABOR SUB-CONTRACT 劳动力分包合同 40000 DOMESTIC SUB-CONTRACT 内部分包合同 50000 NOMINATED SUB-CONTRACT 指定分包合同,6,10000 PRELIMINARIES 前期 10100 Tender Expenses 投标费用 10200 Tender Deposit 投标保证金 10300 Performance Bond 履约保证金 10400 Insurance 保险 10500 Land Surveying 土地测量 10600 Si
3、te Facilities 现场临建设施 10700 Water & Electricity 水电费 10800 Sanitation 卫生设施 10900 Telephone 电话费 11000 Mosquitoes 除蚊费 11100 Hoarding 围墙,7,10600 Site Facilities 现场临建设施 10601 Erection 搭设 10602 Tender Deposit 家具和装修 10603 Running Cost 运行费用 10604 Others 其它 10700 Water & Electricity 水电费 10701 Installation (wa
4、ter) 水安装 10702 Installation (electric) 电安装 10703 Running Cost （water）水费 10704 Running Cost （electric）电费 11000 Mosquitoes 除蚊费 11001 Routine Treatment日常费 11002 Fines 罚款,8,国外工程项目 月进度报告格式,9,Interim Payment Certificate 中期付款证书 Project Title 项目名称： Payment No 付款编号： Period 时间： Work 工程： Contractor 承包单位： Reten
5、tion Limit 保留金限额：5% .,10,Contract Sum 合同总额： Variation 变更: Addition 增加 Omission 减少 Adjusted Contract Sum 调整后合同总额 。 Value of Works Executed 累计工程费用 Materials on Site 现场材料费 Variation 变更: Addition 增加 Omission 减少 Gross Value 总费用 Less Retention 扣保留金 Less Previous Payment 扣已付款 This Payment 本期付款 。,11,This Pa
6、yment (from above) 本期付款（按上数）： Less Deduction (as attached) 扣费用扣除单费用： Balance Due 本期实际付款： 。 (Cumulative Amount Deducted) 累计扣除费用：,Prepared By 准备： Certified By 确认: Date 日期： Date 日期: 。 Recommended By 复核： Approved By 批准: Date 日期： Date 日期:,12,1A425040 掌握成本控制和方法的应用,13,1A425041 用价值工程进行成本控制实例,14,功能评分和预算成本 功能
7、评分是专家评估出耒的,15,价值工程计算表 （2）功能评分是专家评估出耒的 （3）评价系数是以合计除以单项 （4）预算成本 （5）成本系数是以13660除以单项 （6）价值系数是以3/5 （7）目标成本是13660X8%=1092.8 13660-1092.8=12567.2 按评价系数分配 （8）成本降低额是4-7列,16,1Z202043 施工成本控制的方法 （2）分析 1）横道图法 2）表格法 3）曲线法（赢值法、挣值法） 建设工程项目管理P39,17,成本基准计划(Cost Baseline)的编制 将各个活动或工作包的估算组成成本基准计划 基准计划与时间配合 以S线表示,18,S曲线
8、-工期、计划成本累计曲线,计划成本100%,计划工期,最早开始工期计划曲线,最迟开始工期计划曲线,19,获得值管理 (EARNED VALUE MANAGEMENT) 综合进度计划和成本，分析计划工作量、实际收入与实际花费情况，以决定成本和进度是否符合原定计划。,20,BCWS 计划工作预算成本 (Budgeted Cost of Work Scheduled) BCWP 完成工作预算成本 (Budgeted Cost for Work Performed ) ACWP 完成工作实际成本 (Actual Cost of Work Performed),21,BAC 完工预算 (Budget A
9、t Completion) EAC 完工估算 (Estimate At Completion) ETC 完工尚需估算 (Estimate To Complete),22,BAC 完工预算,BCWS 计划工作预算成本,BCWP 完成工作预算成本,ACWP 完成工作实际成本,ETC 完工尚需估算,EAC 完工估算,成本偏差 CV=BCWPACWP 进度偏差 SV=BCWPBCWS,成本执行指数 CPI=BCWP/ACWP 进度执行指数 SPI=BCWP/BCWS,挣值管理,23,例题:计划用2周修2公里路，共计8万元。 BAC 完工预算= 8万 做了1周完成40%，化了3.6万. BCWP 完成工
10、作预算=3.2万 BCWS 计划工作预算= 8万/2=4万 实际成本化了3.6万, ACWP 完成工作实际发生成本=3.6万 SPI 进度执行指数=BCWP/BCWS=3.2/4=0.8 CPI 成本执行指数=BCWP/ACWP=3.2/3.6=0.88 SPI和CPI都是大于1为好。小于1为差。 也可将SPIXCPI表明工作情况。,24,例题 EAC 完工总估算 (1) EAC=完工预算/成本执行指数=8/0.88=9.09万元 (2) EAC=实际发生+(计划总数-完成预算)=3.6+(8-3.2)=8.4万元 (3) EAC=完工预算=8万元 ETC 完工尚需估算=EAC-实际发生,25
11、,讨论 5,EAC是对（ ）的定期评估。 A. 按目前情况推算工作完成的成本. B. 已完成工作的价值 C. 最初估计的工作总成本 D. 到完成工作将会再花费多少 (PMI试题),26,讨论 5,EAC是对（ ）的定期评估。 A. 按目前情况推算工作完成的成本 B. 已完成工作的价值 C. 最初估计的工作总成本 D. 到完成工作将会再花费多少 (PMI试题),27,讨论 6,CPI值为0.89表示 A. 我们希望89%的总项目成本超过计划 B. 当项目完成时将化费89%以上 C. 项目仅进展到计划的89% D. 你对项目的每美元投资中只收回89美分. (PMI试题),28,讨论 6,CPI值为
12、0.89表示 A. 我们希望89%的总项目成本超过计划 B. 当项目完成时将化费89%以上 C. 项目仅进展到计划的89% D. 你对项目的每美元投资中只收回89美分 (PMI试题),29,1Z202044 施工成本分析的依据 施工成本分析是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料 ，对施工成本的形成和影响成本升降的因素进行分析，以寻求降低成本的途径，并看清成本的实质。 建设工程项目管理P41,30,1Z202045 施工成本分析的方法 （1）施工成本分析的基本方法 比较法 实际指标和目标指标对比； 本期指标和上期指标对比； 与本行业平均水平、最好水平比。 建设工程项目管理P42,31,对比
13、法 实际指标与上期指标、先进水平对比表 本年 上年 企业 本年 差异数 计划数 实际数 先进水平 实际数 与计划比 与上年比 与先进比 钢材 节约数 100,000 95,000 130,000 120,000 +20,000 +25,000 -10,000,32,1Z202045 施工成本分析的方法 （2）施工成本分析的基本方法 因素分析法又称连环置换法 在确定施工项目成本各因素对计 划成本影响的程度时，可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。 建设工程项目管理P43,33,因素分析法 分析各种因素的变化对成本形成的影响程度。 商品混凝土计划成本与实际成本对照表 单位 计划 实际 差额 产
14、量 M3 500 520 +20 单价 元 700 720 +20 损耗率 % 4 2.5 -0.5 成本 元 364,000 383,760 +19,760 商品混凝土成本变动因素分析表 连环替代计算 差异 因素分析 计划数 5007001.04=364,000 第一次替代 5207001.04=378,56 14,560 产量增加, 成本增加 第二次替代 5207201.04=389,376 10,816 单价提高, 成本增加 第三次替代 5207201.025=383,760 -5,616 损耗下降, 成本减少 合计 19,760 注: 使用因素分析法时，各个因素的排列顺序应固定不变。否
15、则产生不同的结论。 施工项目成本管理中国建筑施工企业项目经理培训教材 1997,34,1Z202045 施工成本分析的方法 （1）施工成本分析的基本方法 差额计算法； 建设工程项目管理P42,35,差额计算法 利用各个因素的计划与实际的差额耒计算对成本的影响程度，是因素分析法的简化形式。 （5207001.04）（5007001.04）= 378,56 364,00014,560 可简化为： （520500）7001.04=14,560 但容易弄错。,36,1Z202045 施工成本分析的方法 （1）施工成本分析的基本方法 比率法 是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。 相关比率法：例如：产值和工资的比例；固定资产和产值的比率； 构成比率法：是分析所占的比重。 动态比率法：分析不同时期的比率关系求出趋势。 建设工程项目管理P43,
