行政下半年度工作计划集锦

《行政下半年度工作计划集锦》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政下半年度工作计划集锦（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、行政下半年度工作计划集锦行政下半年度工作计划集锦 计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理 活动都离不开计划。而行政审批作为政府管理经济和社会 的主要方式和手段,在我国行政管理实践和理论研究领域拥 有重要的地位。下面为大家整理了行政下半年度工作计划 模板集锦，仅供参考。 行政下半年度工作计划一： 行政部是公司管理和企业文化建设的重要部门，也是 承上启下、服务一线、沟通内外、协调左右的枢纽。 20xx 年下半年，我们将继续围绕分公司瓶装水销售的 中心工作，结合目前公司发展状况和今后趋势，加强管理， 改进服务;克服缺点，大胆探索行政部工作新思路、新方法， 促使行政部工作步入一个新台阶，行政部

2、计划从下几个方 面开展 20xx 年下半年度的工作： 1、制度的执行、监督 行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运 营情况的监督、监管。 a、每周至少有 3 天时间对分公司后勤各部人员的内务、 着装情况进行检查，强化办公纪律，杜绝员工上班时间看 与工作无关的网页、玩 qq、网上购物、睡觉等不良行为; b、每周抽出 1 天时间对 xx 区域市场的瓶装产品在市 场上的展示情况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、 人员在岗情况进行监督，发现问题及时向分公司总经理反 馈; 2. 文件和档案管理 a、档案管理：我们公司处于发展阶段，各种文件资料 也是见证企业成长的证据，行政部要按照分类完善公司档

3、 案管理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的归档， 确保公司档案管理的完整性以便查阅。 b、印章管理：指定专人对分公司印章进行管理，规范 使用流程，对每次签章要进行登记; c、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进行严格 审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司 带来严重影响，降低公司风险; 3.加强资产管理 a、 行政部对原公司资产进行 3 个月小盘点、6 个月大 盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检 查、核对，使公司资产帐目清晰、管理有序; b、对购买回来的物品及时入库登记按照谁使用，谁出 库、谁负责的原则进行管理登记，员工调离和离职时按照 资产登记检查固定资产

4、的完好情况，对损坏的要按照公司 制度来处理; c、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要 修复，在确认不能修复的情况下，经分公司领导同意后再 做报废申请; 4、厨房、公寓的管理 后勤工作要在服务细节做好关心员工，为了给员工创 造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。 a、公司员工必须办有防疫站发放的健康证才可就餐; b、厨师和管理员验收食物的质和量，不符合卫生要求 的食品坚决退换并且更换供应商,杜绝因食物引起员工中毒 事件发生; c、每周检查 1 次厨房卫生，要求：炊事人员：做到 勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服,工作时间要穿戴工作 衣帽。食堂餐具：每次用餐后必须进行清洗、消

5、毒，经 常保持食堂和餐厅的环境整洁。环境卫生：餐厅每次用 餐过后都必须全面彻底清扫干净，垃圾及时清理; d、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且经 常变换菜式，保证一周之内有四天不重样; e、按照部门对住宿人员进行安排宿舍，每周一对宿舍 的进行综合检查，要求：宿舍内没有大功率电器的使用。 宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。宿舍内 是否有外来人员的入住和男女员工混住等情况; f、每月在 15 日-17 日之间，对住宿员工承担的水电 费进行统计、分配和公布并且及时递给总公司和分公司人 资部; 5、车辆管理 a、每月 28 日配合财务对分公司所有车辆的油料剩余 和使用情况进行登记、盘点，

6、并对其外观、车内情况及行 车本进行拍照留档; b、每月对各部司机进行安全和职业素质教育及车辆违 章的检查，做到有违章及时处理，避免时间久找不到违章 责任人; c、每天下班后对公司的车辆进行安全检查，要求： 停放位置是否安全。车辆门窗是否锁好。车辆卫生是 否达标、无污渍、泥点等; d、每周一检查一次司机并检查车况(机油、油料、水 温等基本情况)和行车记录; e、对各部门使用的车辆维修、保养必须经部门负责人 签字经行政部确认后方可去指定汽配厂维修，行政部每月 底对车辆维修费用进行核对及报销; 6、资金计划费用的使用和控制 a、办公用品支付：根据 20xx 年度资金计划费用的标 准，据公司规定，行政

7、部将合理采购各部门每月所需的办 公用品，控制在 1000 元以下，对办公用品 采取透明化管理; b、县区水店房租支付：8 月份-12 月支付 xx 店房租 XX0 元、xx 店房租 6000 元、xx 店 8000 元、xx 店 15000 元 、 共计费用 49000 元,县区水店的房租费用比去年同期上 涨了了 5%左右; c、新开店费用预计支付：配合运营部做好今年下半年 新开店的预计费用预计费用 9000 元，同时这 3 个县直营店 购买摩托车 3 辆费用共计 18000 元; d、水递员工装支付：在 10 月份配合运营部给水递员 秋装、冬装工衣(夹克、羽绒服)的采购 400 件，预计 4

8、6000 元; e、员工餐厅餐费支付：公司就餐员工日益增多，分公 司就餐人数在 50-55 人左右，按照 3 元/人/餐的标准，餐 费 4800 元/月*5 月=24000 元; f、做好企管部对外接待费用计划 5000 元/月; g、员工福利费用：包括中秋节 12200 元、员工冬季福 利 6100 元、员工生日礼物 3000 元、探望员工亲属及婚丧 嫁娶 2500 元、员工个人好人好事 2500 元奖励共计 26300 元 h、车辆车辆费支付：行政部的车辆保养 5000 元、维修 3000 元、燃油费 13000 元共计 21000 元; i、运营、行政电话费支付：配合运营部、总办、行政

9、前台做好电话缴费 2850/月*5 个月=14250 元; j、11 月-12 月物业费、取暖费、水电费按搬到新办公 场所要求缴纳; 7、部门间的协调、配合与沟通 行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进行积 极有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，减少直至化 解个部门工作矛盾，适当时需要公司高层领导出面协调。 建议组织个部门负责人至少每周进行一次沟通，收集相关 工作协调问题，进行解决处理。 8、加强外联沟通，树立良好形象 对外联系工作也是行政部的主要工作之一，特别是一 定要与政府监管部门的关系要处理好，这样可以促进我们 公司的良好发展。 a、与主管职能部门(如：工商局、区交警大队)保持沟

10、通，争取更多支持; b、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、 证照; c、分公司其他类别证照的办理 XX 县区水店的工商营 业执照的年审; d、加强与合作企业的联系，树立企业的良好口碑及形 象; 9、塑造企业文化、加强公司凝聚力的建设 本着公司提出的“快乐工作、幸福生活”的企业文化 精神，行政部和人资部在 8 月份已经组织了分公司员工进 行了漂流拓展活动，让员工时刻感受到公司给予的关注和 支持，当员工对企业产生强烈的归属感时，公司的凝聚力 建设也就有了成就。 a、在元旦事件将适时举办“迎新年、辞旧岁”活动， 活动内容可以以晚会形式或者趣味活动形式展开; b、开展“公司与你共成长”活动，

11、给每个月过生日的 员工送生日福利的时候，行政部人员把公司领导的问候和 礼物一起带下去，并且和员工一起合影留念，加强员工的 归属感; c、在条件允许的情况下和兄弟单位或外单位开展“未 婚男女青年联谊活动” ，让年轻人在一起多相处可以促进对 生活、感情、工作上的交流; d、每周一次的下水店调研活动，从行政的角度上了解 下面一线的员工的动态、需求以及行政在以后的工作中怎 样才能配合的更好; 10、安全事故的防范 贯彻安全以“安全第一，预防为主”的指导思想，落 实安全责任制，切实抓好安全管理工作。 a、制定适合我分公司整体运营工作的安全管理制度 ; b、和人资部门在下半年对分公司新老员工进行安全教 育

12、(消防、交通法规、生活中安全常识)，然后进行考试; c、每周要坚持一次对办公场所、员工公寓进行防火、 防盗安全检查，检查电源、消防设施、门窗是否关好等可 能存在的安全隐患平时注重安全隐患排查，发现隐患及时 整改; 行政下半年度工作计划二： 行政工作包括以下几项： 一、人事管理方面 1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘 员工，以配备各部门各岗位。 2、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工 作，负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年 重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本 次合同签订工作，在今年 劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理

13、 办法，对不符合岗位的人员采取不再签订劳动合同。 (1)目的：为了完善劳动合同，保障员工人身安全。 (2)实施方案：对店里所有员工分批分类上保险。具体 人员分类：五险针对本市非农业户口员工及有过上五 险的人员。三险针对外省市农业、非农业户口员工(未 上过保险人员)，本市农业户口。团体险针对餐厅部和 出品部员工。(以学员为主) 3、档案管理 (1)规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查 全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。 (2)对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案 材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、 保密性; 4、办理员工离职手续 严格按照公司规章制度，

14、认真办理员工的辞职、辞退、 除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工 钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度; 6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。进一 步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖 费等。 7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本 利益。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感 染员工; 9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严 格要求员工的各项纪律。 二、行政管理方

15、面 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作， 及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、 综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作 总结和其他重要文稿。 3、负责全公司日常行政事务管理，协助公司领导处理 日常工作。 4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做 好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。 5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资 料的保管工作。 6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。 7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、 发放、使用登记、保管、维护工作。 8、为丰富员工文化生活，组织安

16、排各种文体活动和旅 游活动。 9、下半年计划成立工会组织。(选出工会主席和工会 委员) 三、协助部门工作，加强团队建议。 1、继续配合各部门的协调工作，主要配合一线部门做 好后勤保障工作。 2、协助公司领导处理各种突发事件。 3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。 所以加强团队建议也是人事部工作的重点。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。只 要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我 相信武清大岛会越来越强。 四、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理 制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可 寻。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不 会做你要求做的事情，只 会做你监督要做的事情。基于这个原因，下半年加强 对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、 用人之长、聚人之长、展人之长” ，充分发挥他们的主观能 动性及工作积极性。 4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门 职责不清，